Questões de Administração - Estruturas Organizacionais - Administração

1 – 3 – 5 – 2 – 4.

5 – 3 – 2 – 1 – 4.

2 – 3 – 1 – 5 – 4.

1 – 3 – 2 – 5 – 4.

2 – 3 – 5 – 1 – 4.

1 – 2 – 1.

1 – 1 – 2.

2 – 1 – 2.

1 – 2 – 2.

2 – 2 – 2.

tático e seu planejamento tem por finalidade otimizar determinada área de resultados.

operacional e sua influência considera a estrutura organizacional de toda a empresa.

estratégico da organização e seu planejamento possibilita ao gestor o estabelecimento do rumo a ser trilhado pela organização.

estratégico e o seu planejamento influencia uma parte específica da estrutura organizacional.

tático e seu planejamento cria condições para a adequada realização das atividades diárias da empresa.

Na situação em apreço, as relações entre as pessoas são definidas e desenhadas com base nas relações de autoridade e obediência.

A Couros Brasil S.A. constitui uma unidade social, pois trata-se de um agrupamento humano, formado com o propósito de atingir objetivos específicos, visando atender a variadas necessidades humanas, com características principais de continuidade, distribuição de trabalhos entre membros e utilização adequada de recursos.

De acordo com sua estrutura formal, a Couros Brasil S.A. se caracteriza pela relação funcional, já que os cargos possuem uma subordinação definida em função da área funcional que atua. Tem-se como exemplo disso o fato de que as funções relativas à programação e ao controle de produção estão no departamento subordinado à gerência de produção.

As filiais são categorizadas como unidades departamentais e representam a área meio da Couros Brasil S.A., no nível operacional.

Analisada a estrutura organizacional da Couros Brasil S.A., é correto afirmar que a diretoria-geral é mais responsável pelo desempenho das suas atividades do que os representantes de vendas.

A assessoria de exportação deve oferecer orientação diretamente para a gerência de produção.

Por tratar-se de uma empresa que produz e comercializa bolsas e acessórios de couro, as assessorias de exportação e marketing desempenham atividades inerentes à atividade fim.

Na situação considerada, uma assessoria externa teria como vantagem, em relação às demais assessorias, a possibilidade de vivenciar os resultados do trabalho executado.

Uma assessoria de marketing é altamente especializada e atua com orientações e decisões acerca da sua área de domínio.

A Couros Brasil S.A., em face das características apresentadas, possui uma estrutura organizacional do tipo linha estafe, de grande aplicação nos níveis intermediários das organizações de grande complexidade.