Questões de Administração - Estruturas Organizacionais - Administração

funcional, pois as demais organizações assumiram as funções principais da CPC Construções.

matricial, pois a CPC Construções passou a ser a matriz das demais organizações.

por equipe, pois as demais organizações passaram a compor a equipe da CPC Construções.

de estrutura de assessoria, pois as organizações vinculadas são altamente especializadas.

de redes, pois transfere a terceiros as atividades principais da organização, vinculadas sob contratos e conectadas, geralmente, por meio de tecnologias da informação (TI).

excessiva verticalização da estrutura hierárquica e centralização do processo decisório.

demasiado controle de procedimentos, contribuindo para uma gestão inflexível, complicada e mais voltada para si mesma do que para o atendimento das necessidades do cliente.

adoção de um comportamento sem compromisso com uma atitude empreendedora, voltada para modificar e se opor ao modelo de produção vigente.

alto controle da movimentação de pessoal e da distribuição de empregos, cargos e comissões, a partir dos interesses políticos dominantes.

desconsideração de avanços conquistados, descontinuidade administrativa, perda de tecnologia e desconfiança generalizada.

o Apoio Técnico, a Pesquisa e Desenvolvimento e o Planejamento Estratégico.

a Operação, a Comercial e a Assessoria Jurídica.

as Relações Públicas, as Relações Industriais e a Folha de Pagamento.

as Vendas, as Compras e a Produção.

a Pesquisa Operacional, o Treinamento e o Estudo do Trabalho.