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Questões de Administração - Estruturas Organizacionais - Administração

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Questão: 256 de 557

121465

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Banca: CESPE / Cebraspe

Órgão: ANS

Cargo(s): Analista Administrativo

Ano: 2013

Matéria/Assunto: Administração > Administração geral / Estruturas Organizacionais

Acerca de organização e direção, julgue os itens a seguir.
Uma organização informal depende, em sua essência, da estrutura desenhada pela empresa, da qual resultam os relacionamentos entre os colaboradores.

Questão: 257 de 557

121153

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Banca: CESPE / Cebraspe

Órgão: SERPRO

Cargo(s): Analista - Gestão de Pessoas

Ano: 2013

Matéria/Assunto: Administração > Administração geral / Estruturas Organizacionais

Com relação à cultura organizacional e ao desenvolvimento
organizacional, julgue os próximos itens.
A cultura organizacional inicia-se com a seleção dos empregados que comporão a estrutura organizacional.

Questão: 258 de 557

121152

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Banca: CESPE / Cebraspe

Órgão: SERPRO

Cargo(s): Analista - Gestão de Pessoas

Ano: 2013

Matéria/Assunto: Administração > Administração geral / Estruturas Organizacionais

No que se refere ao comportamento organizacional, julgue os itens
que se seguem.
A composição de uma equipe vertical é diversificada, no que diz respeito à representação funcional na organização, e sua estrutura inicial é determinada com base em uma cadeia hierárquica formal.

Questão: 259 de 557

120991

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Banca: CESPE / Cebraspe

Órgão: UNIPAMPA

Cargo(s): Administrador

Ano: 2013

Matéria/Assunto: Administração > Administração geral / Estruturas Organizacionais

Com relação a processos administrativos, julgue os próximos itens.
A estrutura formal das organizações é oficialmente reconhecida; a estrutura informal deve ser desconsiderada devido à ilegalidade da sua constituição.

Questão: 260 de 557

108808

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Banca: FUNRIO

Órgão: FURNAS

Cargo(s): Administrador | I

Ano: 2009

Matéria/Assunto: Administração > Administração geral / Estruturas Organizacionais

insegurança entre os membros do projeto, porque suas equipes são dispersadas após o termino do projeto.

possibilidade de conflitos entre as áreas funcionais e aos projetos em desenvolvimento.

proporciona à empresa condições de flexibilidade e funcionalidade adequadas para atender às mudanças ambientais.

subutilização de recurso, com o objetivo de se obter a cobertura completa de projetos, gerando insucesso na obtenção de certas economias de escala.

um indivíduo de posição intermediária trabalha para dos chefes o que faz com que aumente a sua segurança em relação ao seu emprego.