Questões de Administração - Estruturas Organizacionais - Administração

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Questão: 261 de 557

108687

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Banca: FUNRIO

Órgão: SUFRAMA

Cargo(s): Administrador

Ano: 2008

Matéria/Assunto: Administração > Administração geral / Estruturas Organizacionais

globais.

pluricêntricas.

etnocêntricas.

regionais.

geocêntricas.

Questão: 262 de 557

104251

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Banca: FCC

Órgão: AL/SP

Cargo(s): Agente Técnico - Legislativo

Ano: 2010

Matéria/Assunto: Administração > Administração geral / Estruturas Organizacionais

departamentalizada.

funcional.

matricial.

divisional.

setorial.

Questão: 263 de 557

101437

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Banca: CESGRANRIO

Órgão: Vibra Energia

Cargo(s): Administração - Júnior

Ano: 2011

Matéria/Assunto: Administração > Administração geral / Estruturas Organizacionais

amplitude de controle.

aproximação com usuário.

canais de retroação.

carga horizontal.

grupos autônomos.

Questão: 264 de 557

100071

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Banca: CESGRANRIO

Órgão: CHESF

Cargo(s): Administração

Ano: 2012

Matéria/Assunto: Administração > Administração geral / Estruturas Organizacionais

é a proporção entre o resultado efetivo alcançado e os recursos necessários para alcançá-lo.

é alcançada por meio da racionalização do trabalho do funcionário e pelo somatório da eficiência individual.

é obtida, segundo a visão Taylorista, quando uma organização domina as técnicas da Administração Científica.

depende da análise que o gerente faz de cada situação específica, com base na análise das contingências, para que possa tomar decisões que justifiquem os seus resultados.

visa ao bom aproveitamento de recursos e a uma boa relação entre custo e benefício, ou seja, a obter os resultados esperados com os menores custos e com perdas reduzidas.

Questão: 265 de 557

96462

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Banca: CESPE / Cebraspe

Órgão: INCA

Cargo(s): Analista em Ciência e Tecnologia Júnior - Gestão de Recursos Humanos

Ano: 2010

Matéria/Assunto: Administração > Administração geral / Estruturas Organizacionais


Acerca da estrutura organizacional a da figura apresentada acima julgue os itens.
Supondo que as comissões de pós-graduação recebam orientações formais da divisão de planejamento e financiamento em pesquisa acerca das possibilidades ou não de iniciarem pesquisas em oncologia, a estrutura vigente não apresenta relação hierárquica, pois trata-se de uma estrutura linear, e tal orientação é do tipo supervisão funcional.