 especificidade, uma vez que o plano tático (ou operacional) é de uso permanente.

 estrutura de tempo, uma vez que o plano estratégico cobre um período de tempo mais curto.

 amplitude de uso, uma vez que é o plano estratégico que estabelece objetivos gerais da organização.

 frequência de uso, uma vez que o plano tático (ou operacional) cobre um período de tempo mais curto.

 amplitude de uso, uma vez que é o plano estratégico especifica os detalhes de como objetivos gerais da organização serão alcançados.

Na administração, entender os tipos de planos organizacionais é essencial para o gerenciamento eficaz de uma empresa. Os planos podem ser classificados de várias formas, incluindo amplitude de uso, estrutura de tempo, especificidade e frequência de uso. Os planos estratégicos e táticos têm características distintas, o que permite que cada um deles corresponda a diferentes níveis de operação dentro da organização. 

O plano estratégico é geralmente de longo prazo e estabelece a direção geral e os objetivos amplos da organização. Já o plano tático (ou operacional) é mais específico e voltado para a execução, abordando as ações e recursos necessários para alcançar os objetivos delineados no plano estratégico. 

<ul>
<li>A) Especificidade, uma vez que o plano tático (ou operacional) é de uso permanente: Esta afirmação é incorreta, pois o plano tático é específico, mas não necessariamente de uso permanente. Além disso, a especificidade não é a principal diferença entre os dois tipos de plano.</li> 

<li>B) Estrutura de tempo, uma vez que o plano estratégico cobre um período de tempo mais curto: Esta opção está errada. O plano estratégico é de longo prazo, enquanto o tático é de médio a curto prazo.</li> 

<li>C) Amplitude de uso, uma vez que é o plano estratégico que estabelece objetivos gerais da organização: Esta é a alternativa correta, pois o plano estratégico realmente abrange a amplitude de uso, definindo os objetivos gerais, enquanto o plano tático foca na implementação desses objetivos de forma mais específica.</li> 

<li>D) Frequência de uso, uma vez que o plano tático (ou operacional) cobre um período de tempo mais curto: Embora o plano tático seja utilizado com mais frequência, esta opção não representa a principal diferença entre os tipos de planos.</li> 

<li>E) Amplitude de uso, uma vez que é o plano estratégico especifica os detalhes de como objetivos gerais da organização serão alcançados: Esta afirmação está incorreta. Na verdade, é o plano tático que contém os detalhes de como os objetivos gerais do plano estratégico serão alcançados.</li> 
</ul>

Portanto, ao distinguir entre planos estratégicos e táticos, é fundamental entender que a amplitude de uso é uma característica que diferencia esses dois tipos de planos, pois o plano estratégico estabelece os objetivos gerais da organização. 

A alternativa correta é C

No contexto da administração, a estrutura organizacional desempenha um papel crucial na forma como as atividades e projetos são gerenciados. No caso específico apresentado, o gerente de projetos enfrenta várias dificuldades na gestão do tempo e na alocação de recursos, o que sugere a presença de uma estrutura organizacional funcional. 

<ul>
 <li>Estrutura Funcional: Nesse tipo de estrutura, as atividades são organizadas de acordo com as funções específicas de cada departamento, como vendas, tecnologia da informação, recursos humanos, entre outros. Assim, a autoridade e a autonomia tendem a estar centralizadas, resultando em dificuldade para o gerente de projetos, que precisa de apoio de outra área que não está disposto a liberar recursos.</li> 
 
 <li>Estrutura Horizontal: Esta estrutura é caracterizada por poucos níveis hierárquicos e um alto grau de colaboração entre os membros. No entanto, a situação descrita indica um ambiente mais rígido que não se encaixa nessa definição.</li> 
 
 <li>Estrutura Matricial Forte: A estrutura matricial forte proporciona maior autonomia ao gerente de projetos, permitindo que ele tenha controle suficiente para alocar recursos. Isso contradiz a situação, onde o gerente não pôde transferir profissionais para sua equipe.</li> 
 
 <li>Estrutura Orientada a Projetos: Nesta estrutura, a organização é centrada em projetos, e o gerente teria mais autonomia na gestão de recursos e orçamentos. A situação apresentada sugere que o gerente não tem essa liberdade, o que não se alinha a essa estrutura.</li> 
 
 <li>Estrutura Orientada a Cronograma: Essa não é uma classificação típica nas estruturas organizacionais e, portanto, não se aplica ao enunciado.</li> 
</ul>

Diante das dificuldades em obter a autorização de transferência de recursos e a falta de autonomia orçamentária, fica evidenciado que essa organização opera sob uma estrutura funcional. Essa configuração pode limitar a eficiência do gerenciamento de projetos, principalmente em termos de andamento e conclusão no prazo. 

A alternativa correta é A

A questão proposta trata das características de diferentes tipos de estruturas organizacionais, enfatizando aspectos como unidade de comando, cadeia escalar e centralização da autoridade. Todas essas características estão fortemente associadas à estrutura linear, que é definida claramente por uma hierarquia bem estabelecida e relações de subordinação. O modelo linear é bastante comum em organizações menores ou em contextos onde a simplicidade e a clareza são essenciais. 

De acordo com a definição clássica da estrutura linear: <blockquote style="margin: 10px 0; padding: 10px; border: 1px solid #ddd;"> A estrutura linear é caracterizada pela divisão clara de responsabilidades e pela autoridade centralizada em um único superior, onde todos os membros da organização respondem a uma única linha de comando. </blockquote> 

Vamos analisar cada uma das alternativas: <ul> <li>A) funcional: Embora tenha uma estrutura hierárquica, a funcional é baseada na especialização; ainda assim, não enfatiza tão fortemente a centralização e a unidade de comando como a linear.</li> <li>B) matricial: Este modelo combina características funcionais e por projeto e não tem uma cadeia de comando clara, o que vai contra o que se descreve na questão.</li> <li>C) piramidal: Essa expressão é um sinônimo superficial para a estrutura linear, mas o termo adequado no contexto da questão é 'linear', que é mais específico.</li> <li>D) linear: Esta alternativa está correta, pois se refere exatamente à estrutura com uma cadeia de comando bem definida e centralização da autoridade, correspondendo às características mencionadas.</li> <li>E) simples: Essa estrutura, muitas vezes utilizada em startups ou pequenas empresas, não possui a complexidade de uma cadeia de comando clara, o que a torna inadequada para essa definição.</li> </ul> 

Dessa forma, podemos concluir que a estrutura linear é a que melhor se encaixa na descrição fornecida na questão, pois enfatiza a centralização da autoridade no topo e a formação de uma pirâmide organizacional. 

a alternativa correta é D

Para entender os diversos tipos de estruturas organizacionais, especialmente no contexto da auto-organização, é necessário analisar cada alternativa oferecida. A auto-organização refere-se a sistemas que mantêm sua ordem interna de maneira descentralizada, sem uma supervisão direta e rígida. 

A Organização auto-organizante é um modelo onde as partes do sistema se organizam por conta própria, adaptando-se às mudanças do ambiente de forma dinâmica e autônoma. 

A Organização autopoiética, conceito originado na biologia, descreve sistemas que se criam e se mantêm por si próprios, onde as partes interagem para preservar a estrutura e função do todo. 

A Organização dissipativa se refere a sistemas que, apesar de dissiparem energia, conseguem manter a organização por meio de trocas com o meio, caracterizando um comportamento autossustentável em condições dinâmicas. 

Por outro lado, a Organização de livre fluxo não é um conceito reconhecido dentro da teoria da auto-organização. Embora o termo sugira uma estrutura dinâmica, ele não se encaixa nas definições estabelecidas para organizações auto-organizadas, autopoiéticas ou dissipativas. 

Portanto, ao se analisar as alternativas, fica claro que a alternativa C se destaca como a opção que não corresponde a um tipo de organização decorrente do conceito de auto-organização. A ausência de um modelo definido associado a "organização de livre fluxo" demonstra que essa é a resposta correta. 

a alternativa correta é C

A estrutura organizacional é uma parte essencial da administração que ajuda a definir como uma empresa ou suas divisões funcionam. Neste contexto, temos várias ferramentas que podem ser utilizadas para representar essas estruturas de maneiras variadas. A questão nos pede para identificar o instrumento que configura e estabelece a estrutura formal de uma empresa de forma estática, e a alternativa correta é o organograma. 

O Organograma é um diagrama que ilustra as relações hierárquicas entre as funções e departamentos de uma empresa. Ele proporciona uma visão clara de quem se reporta a quem, além de mostrar as diversas relações de autoridade e responsabilidades dentro da organização. O organograma é caracterizado pela sua natureza estática, pois representa uma estrutura em um determinado momento, diferentemente de outras ferramentas que podem mostrar fluxos dinâmicos de processos. 

<ul>
<li>A) Fluxograma: Esta ferramenta é utilizada para representar processos e fluxos de atividades, mostrando a sequência de etapas, decisões e interações, mas não configura uma estrutura organizacional estática.</li> 
<li>B) Organograma: Como mencionado, é o instrumento correto, pois mostra a estrutura hierárquica e a distribuição das funções em uma organização de maneira estática.</li> 
<li>C) Funcionograma: Embora envolva a descrição de funções e responsabilidades, não é especificamente um instrumento para representar organigramas de forma visual.</li> 
<li>D) Diagrama: Termo genérico que pode se referir a várias representações gráficas, mas não fornece uma solução específica para a questão da estrutura organizacional.</li> 
<li>E) Mapofluxograma: Essa ferramenta é utilizada para demonstrar o fluxo de processos, mas, assim como o fluxograma, não representa a estrutura organizacional de forma estática.</li> 
</ul>

Dessa forma, a melhor resposta para a pergunta levantada é realmente o organograma, pois atende ao que foi solicitado a respeito da configuração formal de uma empresa. 

A alternativa correta é B

Questões de Administração - Estruturas Organizacionais - Múltipla escolha