Questões de Administração - Formação de redes e alianças

Compliance;

Due dilligence;

Leverage;

Sinchronicity;

Adaptability.

adoção de modelo de gestão verticalizado, com coordenação estruturada para evitar a dispersão de informações.

presença de estruturas rígidas de divisão do trabalho e circulação das informações em uma cadeia ramificada de comunicação.

apresentar estruturas com pouca dispersão e concentração do trânsito de informações e um único canal de comunicação.

modelo de gestão da comunicação hierarquizado de acordo com os papeis que os agentes desempenham na organização.

serem policêntricas, com autonomia dos participantes, compartilhamento de conhecimentos e cooperação.

As análises horizontal e vertical feitas a partir do modelo de cinco forças de Porter e a estratégia de liderança focada em diferenciação.

Fusões e aquisições, expressando, respectivamente, a reorganização de ministérios e o movimento de privatização e o modelo de 5 forças de Porter.

Estratégia de diferenciação competitiva e estratégia de nichos de mercado a exemplo de programas de descentralização judiciária para atendimento regional.

Retirada estratégica, sinônimo de modernização da administração pública, a exemplo da privatização e atuação baseada em liderança de custos.

Cooperação, feita com alianças e parcerias e os paralelos possíveis entre estratégias de diferenciação e de baixo custo.