Questões de Administração - Gestão da Qualidade - Administração geral
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Questão: 21 de 83
401176
Banca: IDECAN
Órgão: Câmara de Coronel Fabriciano/MG
Cargo(s): Auxiliar Administrativo
Ano: 2017
Matéria/Assunto: Administração > Administração geral
Reversa.
Intuitiva.
Aplicada.
Contínua.
Questão: 22 de 83
401074
Banca: IDECAN
Órgão: Pref. Manhumirim/MG
Cargo(s): Técnico Administrativo
Ano: 2017
Matéria/Assunto: Administração > Administração geral
F, F, V, F.
V, V, V, F.
F, V, F, V.
V, F, F, V.
Questão: 23 de 83
399858
Banca: FGV
Órgão: Câmara de Salvador/BA
Cargo(s): Analista Legislativo Municipal - Área Administrativa 02 - Gestão de Qualidade
Ano: 2018
Matéria/Assunto: Administração > Administração geral / Gestão da Qualidade
contratação de supervisores específicos para cada área, software de avaliação de riscos, avaliação periódica de desempenho;
contratação de supervisores específicos para cada área, avaliação periódica de desempenho, software de avaliação de riscos;
software de avaliação de riscos, avaliação periódica de desempenho, contratação de supervisores específicos para cada área;
software de avaliação de riscos, contratação de supervisores específicos para cada área, avaliação periódica de desempenho;
avaliação periódica de desempenho, software de avaliação de riscos, contratação de supervisores específicos para cada área.
Questão: 24 de 83
399711
Banca: FGV
Órgão: Pref. Niterói/RJ
Cargo(s): Analista de Políticas Públicas e Gestão Governamental
Ano: 2018
Matéria/Assunto: Administração > Administração geral
a criação de uma barreira de entrada a novos concorrentes.
o aumento do poder de barganha dos consumidores.
uma intervenção protecionista no domínio econômico.
um incentivo governamental à educação.
a ampliação da competitividade no setor.
Questão: 25 de 83
399643
Banca: FGV
Órgão: Câmara de Salvador/BA
Cargo(s): Analista Legislativo Municipal - Área de Gestão de Pessoas 02 - Desenvolvimento de Pessoas
Ano: 2018
Matéria/Assunto: Administração > Administração geral
se a estrutura organizacional for flexível e adaptável, os cargos serão maleáveis e ajustáveis;
se o desenho organizacional for fortemente verticalizado, menos cargos serão necessários para o suporte ao trabalho;
se a estrutura organizacional for horizontalizada, o desenho do cargo terá pouca amplitude, devido à especialização da tarefa;
se a estrutura da organização promover a concentração do poder decisório na sua cúpula, a estrutura de cargos será multifuncional;
se a presença de equipes multidisciplinares e autogeridas for forte na estrutura da organização, esta terá o desenho piramidal.