Na administração, o conceito de clima organizacional é essencial para compreender como os funcionários percebem sua empresa e o ambiente de trabalho. De acordo com Robbins, Judge e Sobral (2010), o clima organizacional é definido como as percepções comuns que os funcionários de uma organização têm em relação à empresa e ao ambiente de trabalho. Este conceito reflete o espírito de equipe no nível organizacional, sugerindo que uma visão unificada dos membros da organização sobre tópicos importantes ou sobre a qualidade dos processos internos tem um impacto maior do que as opiniões individuais isoladas.

Analisando as opções da questão, podemos identificar porque as outras alternativas não são aplicáveis:

<ul>
 <li>b) cultura empresarial: Embora relacionado, este conceito é mais abrangente que o clima organizacional. A cultura empresarial abrange a identidade da organização e inclui valores, padrões de comportamento, hábitos, entre outros elementos que são compartilhados por todos os membros da organização.</li>
 <li>c) percepção empresarial e d) percepção organizacional: Estes termos referem-se mais a um processo individual ou coletivo de observação e análise do ambiente de uma empresa. Não encapsulam a ideia do espírito coletivo ou dos sentimentos compartilhados que a definição de clima organizacional envolve. A percepção pode contribuir para o clima organizacional, mas não é sinônimo dele.</li>
</ul>

Conclui-se que a alternativa correta é a a) Clima Organizacional, que descreve precisamente as percepções comuns que os funcionários têm sobre a empresa e o ambiente de trabalho, reforçando o conceito de que tais percepções agregadas têm um impacto significativo na dinâmica organizacional.

a alternativa correta é A

A técnica de "Auditoria de Clima Organizacional" é direcionada para avaliar os níveis de contentamento ou desconforto dos indivíduos e grupos dentro de uma organização, contribuindo para o entendimento da harmonia ou conflitos existentes.

<ul>
 <li>A) imagem: A auditoria de imagem examina como a organização é percebida pelos stakeholders internos e externos. Este tipo de auditoria não é associada diretamente com a satisfação dos indivíduos, mas sim com a impressão que a empresa projeta para o exterior e o interior.</li>
 <li>B) opinião: A auditoria de opinião coleta informações sobre o que as pessoas pensam a respeito de certos tópicos de maneira informal. Este método é utilizado em relações públicas e não foca em medir satisfação ou insatisfação interna conforme requerido pelo enunciado.</li>
 <li>C) clima organizacional: Correta. A auditoria de clima organizacional investiga os aspectos relacionados ao bem-estar ou mal-estar dos membros da organização explorando áreas como comunicação, liderança e políticas internas. Ela é a ferramenta correta para o objetivo descrito no enunciado.</li>
 <li>D) perfil organizacional: Foca na identificação de características institucionais e administrativas da organização. É uma pesquisa mais voltada para entender estruturas e políticas do que sentimentos ou percepções dos funcionários.</li>
</ul>

Portanto, a alternativa correta que se alinha ao objetivo de identificar níveis de satisfação e insatisfação em uma empresa por meio de uma técnica de auditoria é a LETRA C.

A cultura organizacional e suas subculturas possuem um impacto significativo no ambiente de trabalho, podendo influenciar diversos aspectos do comportamento organizacional. De acordo com Idalberto Chiavenato, o clima organizacional pode ser visto como a atmosfera psicológica que caracteriza cada empresa e influencia de forma direta o moral e a satisfação dos colaboradores.

A alternativa correta é D: Clima organizacional.

Chiavenato (2004) descreve o clima organizacional como um meio interno que reflete a satisfação das necessidades dos participantes, pode ser positivo ou negativo, dependendo de como os membros percebem a organização. Por isso, quando a questão menciona a consequência da cultura e subculturas organizacionais no grau de motivação e outros aspectos relacionais dos funcionários com a empresa, a alternativa "Clima Organizacional" se encaixa perfeitamente como resposta, visto que ela é uma manifestação direta da cultura corporativa.

As demais alternativas não estão diretamente relacionadas com o impacto da cultura e subculturas organizacionais:
<ul>
 <li>A) Localização geográfica. - A localização pode afetar aspectos práticos do negócio, mas não é uma consequência direta da cultura organizacional.</li>
 <li>B) Diferenças de posição. - Diferenças de posição podem influenciar relações de poder, porém não são uma decorrência da cultura organizacional per se.</li>
 <li>C) Amplitude de atuação. - Refere-se mais ao escopo operacional da empresa do que à sua cultura interna.</li>
 <li>E) Diferenças de funções. - Semelhante às diferenças de posição, as diferenças de função estão mais relacionadas ao desenho organizacional do que à cultura propriamente dita.</li>
</ul>

A alternativa correta é D.

Gabarito: Alternativa Letra D O aspecto descrito na questão é o clima organizacional, que é um conjunto de percepções e sentimentos dos funcionários em relação ao ambiente de trabalho, incluindo aspectos como satisfação, motivação, comunicação, relacionamento interpessoal, entre outros. &nbsp;É importante ressaltar que o clima organizacional é um aspecto conjuntural, ou seja, pode variar ao longo do tempo, diferentemente da cultura organizacional, que é um aspecto mais estrutural e estável.

O estudante parece estar procurando por uma organização com uma cultura de inovação. Isso pode ser evidenciado pelo fato de que ele deseja trabalhar em um ambiente onde possa pesquisar, conversar sobre diversos conhecimentos e gerar ideias. Além disso, ele deseja um ambiente agradável e uma visão clara e de longo prazo permeando a organização, o que também sugere uma cultura que valoriza a inovação e a criatividade. Portanto, a alternativa correta é (A) Inovação.

Questões de Administração - Gestão de clima organizacional