Na questão apresentada, envolvendo a gestão de pessoas, uma compreensão clara dos tipos de recrutamento interno é essencial para determinar a resposta correta. Especificamente, o enunciado trata de um caso onde um empregado indo de uma função técnica para uma gerencial, em um departamento distinto, é erroneamente descrito sob o termo "recrutamento interno horizontal".

Para esclarecer o conceito, o recrutamento interno horizontal ocorre quando há uma transferência ou uma adição de tarefas dentro do mesmo nível hierárquico, enquanto que o recrutamento interno vertical se refere a uma promoção com adição de responsabilidades mais elevadas, aumentando a posição hierárquica do empregado. Importante notar que uma terceira categoria, o recrutamento interno diagonal, combina elementos de promoção e transferência, implicando tanto em mudança departamental quanto em aumento hierárquico.

<ul>
	<li>O erro no enunciado predomina ao rotular a situação como recrutamento horizontal quando, de fato, se enquadra como recrutamento interno diagonal, já que o empregado foi promovido (elevação hierárquica) e transferido para um departamento distinto (mudança departamental).</li>
</ul>

A base teórica para essa explicação provém dos ensinamentos de Idalberto Chiavenato em "Gestão de Pessoas: o novo papel dos recursos humanos nas organizações", uma referência essencial sobre os diferentes tipos de recrutamento interno e seus impactos organizacionais. Conforme Chiavenato, o recrutamento interno pode assumir diferentes formas a depender da movimentação hierárquica e departamental que ocorre dentro da empresa.

Portanto, a confusão terminológica do termo utilizado no enunciado faz com que a alternativa selecionada como correta por implicação dos fatos sejam Errado. A resposta precisa focar na diferenciação entre os tipos de recrutamento, sendo crucial entender que a situação descrita é realmente de um recrutamento diagonal, e não horizontal como sugerido erroneamente no enunciado.

a alternativa correta é E

Se um empregado que ocupe uma função técnica for promovido para uma função gerencial dentro de um departamento distinto do que atua, esse empregado será submetido a um processo de recrutamento interno horizontal.

No que se refere a aspectos de gestão de pessoas, julgue os itens que se seguem.

A questão trata do processo de descrição de cargos dentro da gestão de pessoas. O enunciado afirma que a enumeração das tarefas realizadas pelo ocupante de um determinado cargo é parte do processo de descrição de cargos, sendo esta uma afirmação correta.

O processo de descrição de cargos é essencialmente uma definição escrita que detalha o que o ocupante do cargo executa, como ele executa, e por quais motivos. Este processo inclui a enumeração específica das tarefas e atribuições que compõem o cargo. Dessa forma, o foco está diretamente no conteúdo do cargo, incluindo aspectos como: o que o funcionário faz, a frequência das atividades (diariamente, semanalmente, mensalmente, etc.), como elas são realizadas (usando quais ferramentas ou recursos), onde são realizadas (localização e ambiente) e o propósito dessas atividades (objetivos e resultados esperados).

De acordo com Chiavenato (2014, p. 189), a descrição de cargos "relaciona, de maneira breve, as tarefas, os deveres e as responsabilidades". Este esclarecimento aponta diretamente para a importância de detalhar cada aspecto referente às responsabilidades que um cargo impõe ao seu ocupante.

Em contraste, a análise de cargos, que muitas vezes é confundida com a descrição, foca nos requisitos necessários e nas condições do cargo. Ela detalha o que o cargo exige de quem o ocupa em termos de qualificações, habilidades e condições de trabalho físicas e mentais. Embora relacionada, a análise de cargos é um processo complementar que parte dos detalhes fornecidos pela descrição de cargos para avaliar e inferir os requisitos necessários para a ocupação efetiva do cargo.

O enunciado da questão faz uma afirmação correta ao vincular a enumeração das tarefas à descrição de cargos, e não à análise de cargos, como poderia ser interpretado incorretamente. Assim, a alternativa correta é a marcada com "Certo".

Referindo-se novamente a Chiavenato (2014), confirma-se que a descrição de um cargo é um processo deliberado que vai além da simples enumeração das tarefas, envolvendo uma compreensão detalhada das funções e objetivos associados a essas tarefas.

a alternativa correta é C

A enumeração das tarefas desempenhadas pelo ocupante de um determinado cargo compõe o processo descrição de cargos

A teoria do equilíbrio organizacional foca na relação custo-benefício dos funcionários com a organização. Conforme essa teoria, um indivíduo decide manter seu vínculo com a organização quando os incentivos oferecidos são, pelo menos, iguais ou superiores às exigências feitas a ele em termos de contribuição.

Comentário das alternativas: 
(C) Certo: Esta alternativa sugeria que a teoria do equilíbrio organizacional apoiava a ideia de que um participante poderia continuar na organização mesmo quando as contribuições oferecidas forem menores do que os incentivos exigidos. No entanto, isso contraria o centro da teoria do equilíbrio organizacional, que enfatiza que os incentivos oferecidos devem ser iguais ou superiores às contribuições esperadas. Portanto, essa alternativa está claramente incorreta. 
(E) Errado: Essa é a resposta correta porque a afirmação contradiz ainda a essência da teoria do equilíbrio organizacional, segundo a qual um participante manterá sua participação na organização somente se as recompensas oferecidas compensarem seus inputs ou contribuições. 

A teoria do equilíbrio organizacional foi formulada pelos behavioristas, e, como citado por Chiavenato (2004, p. 353), "o participante somente manterá sua participação na organização enquanto os incentivos (recompensas) que lhe são oferecidos forem iguais ou maiores (em termos dos valores que representam para o participante) do que as contribuições que lhe são exigidas." Este ponto crítico reflete a lógica de que um funcionário balanceia os custos e benefícios de sua participação em uma organização. 

Os conceitos básicos da teoria incluem:
<ul>
<li>Incentivos ou alicientes: Como salários, benefícios e reconhecimento.</li>
<li>Contribuições: Como trabalho, esforço, lealdade, entre outros.</li>
<li>Esses componentes devem estar equilibrados para que a permanência do indivíduo na organização seja logicamente justificada.</li>
</ul>


a alternativa correta é E

Segundo  a  teoria  do  equilíbrio  organizacional,  o  participante manterá  sua  participação  na  organização  ainda que as contribuições que lhe são oferecidas sejam  menores que os incentivos que lhe são exigidos.


Quanto à gestão de pessoas, julgue os itens de 102 a 108.


De acordo com a teoria do equilíbrio organizacional, a organização tenta manter um equilíbrio entre os incentivos oferecidos e as contribuições recebidas dos participantes. Este modelo teórico, inserido nos estudos da teoria comportamental da administração, considera que as recompensas (ou incentivos) são fundamentais para motivar os participantes a continuar contribuindo para a organização.

A teoria do equilíbrio organizacional indica que uma organização deve oferecer incentivos que sejam percebidos como equivalentes ou superiores às contribuições que os participantes fornecem. Esses incentivos podem ser tangíveis, como salários e benefícios, ou intangíveis, como reconhecimento e oportunidades de crescimento.

Idalberto Chiavenato, em sua obra "Introdução à Teoria Geral da Administração", explora profundamente esse conceito ao afirmar que os participantes só mantêm sua participação na organização enquanto perceberem que os incentivos recebidos compensam as contribuições que fazem. Ele também detalha que os incentivos têm uma utilidade variável para cada indivíduo, o que os torna mais ou menos valiosos dependendo das necessidades pessoais do participante.

Além disso, ele menciona que os participantes oferecem contribuições à organização, como trabalho, esforço, dedicação e lealdade, que têm uma utilidade própria para a organização em alcançar seus objetivos.

Portanto, considerando a explicação acima e baseando-se nos fundamentos apresentados por Chiavenato, a afirmativa da questão se encontra correta, visto que alinha-se perfeitamente com os princípios da teoria do equilíbrio organizacional que abordam a dinâmica crucial entre incentivos e contribuições dentro de uma organização. 

A alternativa correta é C.

De acordo com a teoria do equilíbrio organizacional, os  incentivos  são  as  recompensas  oferecidas  pela  organização a seus participantes.


&nbsp;Assunto: &nbsp;comportamento organizacional e da gestão de pessoas, Para responder corretamente, o candidato/aluno deverá julgar se a afirmativa é verdadeira (certa) ou falsa (errada) &nbsp;Afirmativa: Na atualidade, desenvolver tecnologias para a gestão de pessoas é uma das atribuições básicas dos órgãos de recursos humanos. &nbsp;Gabarito: errado Esta afirmação está incorreta, uma vez que a tecnologia contribui para o desenvolvimento dos processos básicos da GP, mas a GP não é responsável por desenvolver tecnologias. Considerações: Segundo Chavienato (2014)A GP é um conjunto integrado de processos dinâmicos e interativos. Os seis processos básicos de GP são os seguintes: 1. Processos de agregar pessoas: utilizados para incluir novas pessoas na empresa. Podem ser denominados processos de provisão ou de suprimento de pessoas. Incluem recrutamento e seleção de pessoas. 2. Processos de aplicar pessoas: utilizados para desenhar as atividades que as pessoas realizarão na empresa, orientar e acompanhar seu desempenho. Incluem desenho organizacional e desenho de cargos, análise e descrição de cargos, orientação daspessoas e avaliação do desempenho. 3. Processos de recompensar pessoas: utilizados paraincentivar as pessoas e satisfazer suas necessidadesindividuais mais elevadas. Incluem recompensas,remuneração e benefícios, e serviços sociais. 4. Processos de desenvolver pessoas: utilizados paracapacitar e incrementar o desenvolvimento profissional e pessoal das pessoas. Envolvem treinamento e desenvolvimento das pessoas, gestão do conhecimento e gestão de competências, aprendizagemcorporativa, programas de mudanças e desenvolvimento de carreiras e programas de comunicações e consonância. 5. Processos de manter pessoas: utilizados para criar condições ambientais e psicológicas satisfatórias para as atividades das pessoas. Incluem administração da cultura organizacional, clima, disciplina, higiene, segurança e qualidade de vida e manutençãode relações sindicais. 6. Processos de monitorar pessoas: utilizados paraacompanhar e controlar as atividades das pessoas everificar resultados. Incluem banco de dados e sistemas de informações gerenciais. <img src="https://mapaava.s3.amazonaws.com/65ae7fd0d03622c10706c2fbCaptura de tela 2024-01-31 225500.png"> Fonte:Chiavenato, IdalbertoGestão de pessoas : o novo papel dos recursos humanos nas organizações /Idalberto Chiavenato. -- 4. ed. -- Barueri, SP : Manole, 2014.Bibliografia.ISBN 978-85-204-4549-51. Administração de pessoal 2. Recursos humanosI. Título.

Na atualidade, desenvolver tecnologias para a gestão de pessoas é uma das atribuições básicas dos órgãos de recursos humanos.


Considerando os diversos aspectos do comportamento organizacional e da gestão de pessoas, julgue o item a seguir.


Questões de Administração - Gestão de Pessoas - Equilíbrio organizacional