do equilíbrio entre a semelhança de interesses e a  complementaridade das diferenças.

da eliminação de competências complementares.

Acerca da administração de recursos humanos, julgue os itens
subseqüentes.

 O equilíbrio organizacional, em termos de administração de
recursos humanos, ocorre quando as contribuições dadas
pelos colaboradores são compatíveis, em quantidade e
qualidade, com as respectivas recompensas ofertadas pela
organização.

O enunciado destaca uma perspectiva importante na gestão de pessoas e comportamento organizacional, indicando que o equilíbrio organizacional é alcançado por meio da troca de contribuições e incentivos entre as pessoas e as empresas. Precisamente, as pessoas colaboram contribuindo com suas habilidades e esforços para alcançar os objetivos da organização, enquanto as empresas retribuem com incentivos que atendem aos objetivos pessoais dos colaboradores.

Teoria do equilíbrio organizacional

Essa descrição alinha-se com a Teoria do Equilíbrio Organizacional, uma componente central da Teoria Comportamental da Administração, que vê a organização como um sistema de reciprocidade. Chiavenato (2003) esclarece esse conceito ao explicar que as organizações funcionam com base numa troca: oferecem recompensas e incentivos em troca das contribuições dos participantes. Esta noção é vital para entender como as organizações mantêm seus colaboradores engajados e produtivos.

Comentário sobre Incentivos e Contribuições:

<ul>
<li>Incentivos: Refere-se às recompensas que a organização oferece, como salários e benefícios, que têm diferentes valores de utilidade para cada indivíduo.</li>
<li>Contribuições: São os esforços que os colaboradores oferecem à organização, como trabalho e dedicação, que são essenciais para a sobrevivência e o sucesso da organização.</li>
</ul>

Importante destacar, seguindo a teoria, que a relação de troca deve ser equilibrada para a sustentabilidade da organização, isto é, os incentivos devem ser percebidos como equivalentes às contribuições, para que ambos, colaboradores e organização, continuem a participar dessa relação mutualmente benéfica.

Certamente, essa teoria fundamenta a ideia de que a gestão eficaz das relações humanas na organização pode levar ao alcance de um equilíbrio onde tanto a organização quanto os colaboradores encontram satisfação e benefício, justamente o que é descrito no enunciado da questão.

Referência:
CHIAVENATO, Idalberto. Introdução à Teoria Geral da Administração. 7. ed. Rio de Janeiro: Elsevier, 2003.

A alternativa correta é C

O equilíbrio organizacional pode ser alcançado mediante a
troca de contribuições e incentivos na relação entre as pessoas
e as empresas. Nessa troca, as pessoas colaboram para facilitar
o alcance dos objetivos organizacionais, e as empresas
fornecem para esses colaboradores os incentivos que
proporcionam a realização de seus objetivos pessoais.

Acerca de objetivos, desafios e características da gestão de pessoas
e de comportamento organizacional, julgue os próximos itens.

O tema do comportamento grupal é amplamente estudado no campo da administração, onde a eficácia de um grupo depende de múltiplos componentes. Segundo Robbins (1999), pode-se entender uma equipe como um campo de forças, onde diversas forças tanto impulsionam o progresso quanto criam desafios.

Objetivos: São fundamentais para determinar a direção do grupo. Questiona-se se todos no grupo compartilham um objetivo comum, se esse objetivo é claro, compreendido e aceito, e como os objetivos individuais se alinham com o objetivo coletivo.

Motivação: Refere-se ao nível de engajamento dos membros com as atividades do grupo. Importantes aspectos incluem o entusiasmo, a dedicação de tempo e energia ao grupo, o entendimento dos problemas do grupo, e a extensão da participação ativa e espontânea dos membros.

Comunicação: Essencial para a dinâmica do grupo, envolve a análise de como as informações são trocadas dentro do grupo, se existem barreiras na comunicação, a natureza das interações e a eficiência do feedback.

Processo decisório: Este componente trata de como as decisões são feitas dentro do grupo. Analisa-se se as decisões são tomadas através de consenso e qual é a dinâmica típica de tomada de decisões, enfatizando o respeito mútuo e a participação igualitária.

Relacionamento: As interações entre os membros do grupo podem ser harmoniosas ou conflitantes, o que impacta diretamente a coesão e a eficácia do grupo.

Liderança: O estilo de liderança exercido e a interação entre líderes e liderados são cruciais. Examina-se como a liderança é praticada e como o poder é distribuído entre os membros do grupo.

Inovação: A capacidade de inovação dentro do grupo determina sua adaptabilidade e criatividade. Explora-se como novas ideias são recebidas e como a criatividade é estimulada entre os membros.

Assim, é claro que componentes como objetivos, motivação, comunicação, processo decisório, relacionamento, liderança, e inovação são vitais para o funcionamento eficaz de um grupo, conforme destaca Robbins em suas obras sobre comportamento organizacional.

A alternativa correta é C

Objetivos, motivação, comunicação, processo decisório,
relacionamento e liderança são componentes que integram o
funcionamento de um grupo.

Acerca do comportamento grupal e intergrupal e do processo de
desenvolvimento de grupos, julgue os itens que se seguem.


Questões de Administração - Gestão de Pessoas - Equilíbrio organizacional