Questões de Administração - Gestão de Pessoas - Gestão por competências

O modelo privilegia os gestores nas decisões de evolução funcional, sem considerar a participação dos colaboradores.

A aplicação do modelo reduz a subjetividade nos processos ao basear-se em fatos e evidências, promovendo meritocracia.

A Gestão por Competências utiliza linguagem subjetiva para abordar indicadores e resultados organizacionais.

O modelo desconsidera a posição hierárquica e o nível de instrução dos colaboradores ao definir critérios de evolução funcional.

A principal vantagem do modelo é a substituição completa dos gestores por sistemas automatizados de feedback.

O trabalho em equipe visa eliminar as diferenças individuais para manter a uniformidade das habilidades entre os membros.

A colaboração no trabalho em equipe significa que cada integrante trabalha individualmente para alcançar metas pessoais.

A comunicação eficaz no trabalho em equipe reduz os problemas causados pela comunicação informal e promove a circulação clara de informações.

Decisões tomadas em equipe tendem a ser mais lentas, mas garantem maior uniformidade na execução das atividades.

O compromisso em uma equipe é alcançado por meio de votação majoritária sobre as decisões a serem implementadas.

Modelo de gestão que trabalha, precipuamente, com três tipos de competências: organizacionais, técnicas e comportamentais.

Trata-se de um modelo de gestão que admite a possibilidade de o que é muito importante para um cargo pode ser irrelevante para outro.

Modelo com foco na avaliação de resultados apresentados pelos funcionários/servidores em relação aos resultados que eram esperados de cada um deles.

Modalidade de gestão de pessoas que considera o alinhamento entre as competências identificadas como essenciais em cada cargo da instituição, com as competências apresentadas por seus ocupantes.

Modelo de gestão que permite que os funcionários/servidores passem por processos de desenvolvimento conforme as necessidades da organização, o que melhora os indicadores de forma geral e pode proporcionar um crescimento sustentável para a instituição.

Organiza suas atividades e administra os recursos disponíveis com eficácia.

Concilia conflitos entre pessoas e grupos por meio do diálogo e da transparência na avaliação de fatos.

Distingue e prioriza o que é importante e urgente.

Analisa e avalia fontes confiáveis e busca informações que favoreçam a realização das suas atribuições.

É eficaz na resolução de conflitos com os membros da equipe, mantendo o vínculo de confiança entre todos.