A liderança é um tema central na administração e um dos pontos mais importantes para a eficácia de uma equipe de trabalho. No contexto da supervisão, a capacidade de influenciar os subordinados é fundamental e está muito relacionada aos tipos de poder que um líder pode exercer. De acordo com French e Raven, existem cinco tipos de poder que um supervisor pode utilizar para influenciar seus liderados. 

Esses cinco tipos são: 
<ul>
 <li>Poder Coesivo: Este poder se refere à capacidade do supervisor de aplicar punições. O subordinado age sob a ameaça de alguma consequência negativa associada ao seu comportamento.</li> 
 <li>Poder de Recompensa: Este poder surge da capacidade do supervisor de oferecer recompensas, como reconhecimento ou incentivos, pelos resultados do trabalho de seus subordinados.</li> 
 <li>Poder da Sabedoria: Está relacionado à habilidade ou conhecimento superior do líder, que gera confiança nos subordinados de que eles estão sob orientação qualificada.</li> 
 <li>Poder pela Identificação: Este poder provém do desejo do subordinado de ser semelhante ao supervisor ou de se identificar com suas ideias e valores, moldando o próprio comportamento de acordo com essa identificação.</li> 
 <li>Poder Legal: Resulta da posição hierárquica do supervisor, dando a ele uma autoridade reconhecida para tomar decisões e influenciar os subordinados.</li> 
</ul>

A alternativa correta, que apresenta a sequência em relação às definições dos tipos de poder, é: 
1) Poder pela Identificação: ( ) É aquele que resulta da identificação do subordinado com o chefe e do uso dessa identificação como referência para definir seu próprio comportamento. 
2) Poder de Recompensa: ( ) É aquele que provém da habilidade do supervisor de dar algum reconhecimento ao subordinado por seu trabalho. 
3) Poder Coesivo: ( ) É aquele que provém da habilidade do supervisor em aplicar ou não ao subordinado alguma punição, dependendo de seu comportamento. 
4) Poder da Sabedoria: ( ) É aquele que provém da crença do subordinado de que o supervisor tem o conhecimento ou a habilidade de executar as tarefas de modo superior ao dos demais. 
5) Poder Legal: ( ) É aquele que origina-se da crença do subordinado de que o supervisor possui esse poder legal oriundo da posição que ele ocupa. 

Gabarito: LETRA A

A pesquisa de White e Lippitt sobre estilos de liderança ajuda a entender como diferentes abordagens afetam o clima social dentro de uma organização. A liderança democrática, que é o foco aqui, destaca-se pelo envolvimento do grupo no processo decisório e pela construção de um ambiente colaborativo. Nos enunciados apresentados, podemos analisar cada afirmação: 

<ul>
<li>I. As diretrizes são debatidas e decididas pelo grupo que é estimulado e assistido pelo líder. – Esta afirmação está correta, pois a essência da liderança democrática é exatamente essa: envolver o grupo nas decisões, promovendo um ambiente participativo.</li> 

<li>II. O líder determina providências para a execução das tarefas, uma por vez, na medida em que são necessárias e de modo imprevisível para o grupo. – Esta afirmação é incorreta, pois descreve mais uma abordagem autocrática, onde o líder toma decisões unilaterais e não incentiva a participação do grupo.</li> 

<li>III. O líder determina qual a tarefa que cada um deverá executar e qual seu companheiro de trabalho. – Esta afirmação também é incorreta, uma vez que a liderança democrática se opõe a essa forma de controle, preferindo delegar responsabilidades e permitir que o grupo escolha como e com quem trabalhar.</li> 

<li>IV. O líder procura ser um membro normal do grupo. É objetivo e estimula com fatos, elogios ou críticas. – Esta afirmação está correta, pois o líder democrático atua como um facilitador e motivador, criando um ambiente onde os membros se sentem valorizados e encorajados a colaborar.</li> 
</ul>

Portanto, considerando que as afirmações I e IV representam corretamente o estilo de liderança democrática, podemos concluir que a alternativa correta é a que somente combina essas duas afirmações. 

a alternativa correta é C

 Atua como apoio e retaguarda para as pessoas.

 Mostra os objetivos do trabalho para as pessoas.

Na administração, entender os diferentes estilos de liderança é fundamental para promover um ambiente de trabalho saudável e produtivo. Segundo Chiavenato, um dos grandes nomes na área de gestão de pessoas, a liderança orientada para as tarefas e a liderança orientada para as pessoas são dois modelos que apresentam características distintas. 

A liderança orientada para as pessoas se concentra nas relações interpessoais e no bem-estar dos funcionários. Dessa forma, ela envolve características como: 

<ul>
 <li style="text-align:justify">Apoiar os colaboradores em suas necessidades (Alternativa B).</li>
 <li style="text-align:justify">Demonstrar confiança nas habilidades e competências das pessoas (Alternativa D).</li>
 <li style="text-align:justify">Respeitar e considerar os sentimentos e emoções dos colaboradores (Alternativa E).</li>
 <li style="text-align:justify">Mostrar clareza nos objetivos, embora isso seja uma característica mais ligada à orientação para a tarefa (Alternativa C).</li>
</ul> 

Por outro lado, a alternativa A, que menciona que "Monitora os resultados do desempenho", reflete uma característica típica da liderança orientada para as tarefas, que se preocupa em garantir que as atividades sejam completadas e os resultados sejam alcançados. Portanto, a alternativa A não se encaixa nas características da liderança orientada para as pessoas, e sim na liderança que foca nos resultados. 

Assim, podemos concluir que na liderança orientada para as pessoas, a ênfase não está em monitorar resultados, mas em construir relacionamentos saudáveis e apoiar os colaboradores. Portanto, a opção que não se encaixa nas características da liderança orientada para as pessoas é a letra A. 

A alternativa correta é A

Nesta, questão devemos identificar a alternativa correta <s>(A) Alternativa errada</s><s>servidora</s> Segundo (BLANCHARD, 2019, p. 311) Acreditamos que a liderança servidora jamais foi tão aplicável ao mundo da liderança quanto hoje. Não apenas as pessoas estão à procura de um propósito mais elevado, e com mais significado, como, à medida que enfrentam os desafios de um mundo em constante mutação, também estão à procura de princípios que realmente funcionem. A liderança servidora funciona Fonte :BLANCHARD, Ken. Liderança de Alto Nível: Como Criar e Liderar Organizações de Alto Desempenho. Bookman editora ltda: Grupo A, 2019. <s>(B) Alternativa errada </s><s>transformacional</s> Segundo Robbins ( 2010) Líderes transformacionais Líderes que inspiram seus seguidores a transcenderem os próprios interesses e que são capazes de causar um impacto profundo e extraordinário em seus liderados. Fonte :Robbins, Stephen P., 1943- .Comportamento organizacional / Stephen P. Robbins, Timothy A. Judge,&nbsp;&nbsp;Filipe Sobral ; [tradução Rita de Cássia Gomes]. -- 14. ed. -- São Paulo :&nbsp;&nbsp;Pearson Prentice Hall, 2010. (C)transacional (Gabarito) Segundo Robbins ( 2010) Líderes transacionais Líderes que conduzem ou motivam seus seguidores em direção às metasestabelecidas por meio do esclarecimento das funções e das exigências das tarefas. <img src="https://mapaava.s3.amazonaws.com/67d87a139cb478f1ef0b5e89Captura de tela 2025-03-20 011720.png"> Fonte :Robbins, Stephen P., 1943- .Comportamento organizacional / Stephen P. Robbins, Timothy A. Judge,&nbsp;&nbsp;Filipe Sobral ; [tradução Rita de Cássia Gomes]. -- 14. ed. -- São Paulo :&nbsp;&nbsp;Pearson Prentice Hall, 2010. <s>(D) Alternativa errada</s><s>autêntica</s> Segundo Robbins ( 2010)<s> </s><s>Lí</s>deres autênticos Líderes que sabem quem são, no que acreditam e que valorizam e agem conforme seus valores e crenças, de forma aberta e honesta Fonte :Robbins, Stephen P., 1943- .Comportamento organizacional / Stephen P. Robbins, Timothy A. Judge,&nbsp;&nbsp;Filipe Sobral ; [tradução Rita de Cássia Gomes]. -- 14. ed. -- São Paulo :&nbsp;&nbsp;Pearson Prentice Hall, 2010. <s>(E) Alternativa errada </s><s>4.0</s> Segundo (Sartori, Zanotto &amp; Fachinelli, 2018) Liderança 4.0 refere-se a um novo paradigma de liderança que surgiu no contexto da Revolução 4.0, caracterizada por rápidos e disruptivos avanços tecnológicos e digitais. Representa uma mudança da tradicional liderança hierárquica de cima para baixo para uma abordagem mais ágil, colaborativa e com conhecimento de tecnologias digitais Fonte:Sartori, G., Zanotto, M. P., &amp; Fachinelli, A. C. (2018). Liderança em Tempos de Indústria 4.0: Novos Papéis para um Novo Perfil? In: XVIII Mostra de Iniciação Científica, Pós-graduação, Pesquisa e Extensão Segundo (Tigre, Curado &amp; Henriques, 2023). Conceitualmente, liderança 4.0 ou digital refere-se à combinação de capacidades de liderança e de tecnologias digitais que apoiam o processo decisório nas organizações Fonte :Tigre, F. B., Curado, C., &amp; Henriques, P. L. (2023). Digital leadership: A bibliometric analysis. Journal of Leadership &amp; Organizational Studies, 30(1), 40-70. Diante do exposto alternativa correta letra C

 Modelo Integrado de Liderança Plenamente Articulado 

Na administração, o entendimento das teorias de liderança é essencial, pois elas oferecem diferentes perspectivas sobre como os líderes podem motivar e influenciar suas equipes. Um conceito chave nesse contexto é o Modelo Contingencial de Fiedler, que propõe que a eficácia da liderança depende não apenas do estilo do líder, mas também da situação e dos seguidores. 

A proposta de Fiedler é que o comportamento do líder deve se adaptar ao ambiente e às características dos membros da equipe. Isso significa que um estilo de liderança que funcione bem em uma situação pode não ser eficaz em outra. Essa flexibilidade é fundamental para que os líderes possam se ajustar e maximizar o desempenho de suas equipes de acordo com as circunstâncias. 

<ul>
 <li>Teoria do Caminho-Objetivo: Essa teoria sugere que o líder deve definir metas e indicar o caminho que a equipe deve seguir para alcançá-las, mas não aborda diretamente a relação entre líderes, seguidores e situações.</li> 
 <li>Teoria da Liderança Revisitada: Embora traga novas visões sobre a liderança, não é focada na interação entre as características dos seguidores e a situação.</li> 
 <li>Modelo Contingencial de Fiedler: Essa é a teoria que enfatiza que a eficácia do líder depende tanto das características dos seguidores quanto da situação em que estão inseridos, tornando esta alternativa correta.</li> 
 <li>Árvore de Decisão de Vroom-Yetton: Este modelo foca mais na tomada de decisão do que na eficácia da liderança dependente da situação e dos seguidores.</li> 
 <li>Modelo Integrado de Liderança Plenamente Articulado: Essa abordagem abrange vários aspectos da liderança, mas não se concentra especificamente na interação entre seguidores e situações como o modelo de Fiedler.</li> 
</ul>

Dessa forma, o Modelo Contingencial de Fiedler é a alternativa que melhor se alinha à ideia de que a eficácia da liderança é influenciada pela situação e pelos seguidores. 

a alternativa correta é C

Questões de Administração - Gestão de Pessoas - Liderança