No contexto organizacional, a cultura desempenha um papel crucial na gestão de pessoas, como mencionado por Chiavenato. A afirmação de que a cultura "está no DNA das organizações" aponta para a importância de compreender como os valores, comportamentos e práticas se entrelaçam para formar um ambiente de trabalho coeso e produtivo. Essa interação cultural é especialmente relevante para os líderes, que devem estar cientes da diversidade e das particularidades da organização que gerenciam. 

Dentro desse contexto, a liderança situacional se destaca como a abordagem mais adequada. A liderança situacional, proposta por Hersey e Blanchard, sugere que não há um único estilo de liderança que funcione em todas as situações, mas sim que os líderes devem adaptar seu comportamento de acordo com as características da equipe e a situação em questão. Essa flexibilidade permite que o líder considere os fatores culturais e circunstanciais que influenciam o desempenho dos colaboradores. 

<ul>
 <li>A) Autocrática: Este estilo é caracterizado por decisões unilaterais, desconsiderando as opiniões dos subordinados, o que pode ser contraproducente em uma cultura que valoriza a participação e a colaboração.</li> 
 <li>B) Transacional: Focado em recompensas e punições, esse tipo de liderança pode não abordar as especificidades e a riqueza da diversidade cultural dentro das organizações.</li> 
 <li>C) Situacional: Este estilo é o que mais se alinha à ideia de Chiavenato, pois reconhece que a liderança deve ser adaptativa e considerar o contexto e as singularidades da organização e de seus membros.</li> 
 <li>D) Democrática: Este estilo inclui a participação do grupo na tomada de decisões, mas nem sempre se adapta às necessidades específicas da circunstância atual, embora promova um bom ambiente de trabalho.</li> 
 <li>E) Transformacional: Embora esse estilo seja eficaz para inspirar e motivar, ele não necessariamente aborda a diversidade de maneira tão direta quanto a liderança situacional.</li> 
</ul>

Desta forma, a liderança situacional se mostra a mais adequada ao considerar a necessidade de um líder em entender e se adaptar a diferentes contextos e circunstâncias, tanto internas quanto externas à organização, conforme enfatizado por Chiavenato. 

a alternativa correta é C

A liderança é um conceito relevante na administração, pois impacta diretamente o clima organizacional e a eficácia das equipes. No contexto apresentado, estamos analisando um tipo específico de liderança que prioriza o desenvolvimento e a motivação dos seus seguidores em prol do coletivo. A descrição do líder que se preocupa com o moral e a motivação da equipe, além de oferecer aconselhamento individual e colaborar para a resolução conjunta de problemas, está claramente alinhada com a liderança transformacional. 

A liderança transformacional, conforme apresentado por Bernard Bass, é caracterizada pela capacidade do líder de inspirar e motivar seus seguidores a irem além de seus interesses pessoais, buscando um objetivo comum e transformando a cultura organizacional. Esses líderes são conhecidos por serem visionários, comunicativos e por fomentar uma relação forte com seus liderados, promovendo um elevado nível de comprometimento e satisfação no ambiente de trabalho. 

Agora, vamos analisar as alternativas para entender por que somente a alternativa A é a correta: 

<ul>
 <li>A) Transformacional: Esta é a alternativa correta, pois retrata um líder que visa o bem da organização e que se dedica a elevar a motivação e o moral de seus seguidores.</li> 
 <li>B) Transacional: A liderança transacional foca em interações de troca, recompensando seus seguidores com base em desempenho. Não é o foco descrito na questão.</li> 
 <li>C) Carismática: Embora um líder carismático possa motivar sua equipe, o foco está mais na personalidade do líder do que na construção de um propósito comum, sendo insuficiente para a descrição dada.</li> 
 <li>D) Autocrática: Um líder autocrático toma decisões unilaterais e não prioriza o envolvimento dos seguidores, o que contrasta diretamente com o comportamento descrito na questão.</li> 
 <li>E) Liberal: Este tipo de líder oferece liberdade excessiva aos seguidores, sem direcionamento claro, o que não é o que se observa no enunciado, que envolve orientação e apoio do líder.</li> 
</ul>

Dessa forma, o exemplo dado caracteriza uma liderança transformacional, sendo não apenas benéfica, mas essencial para impulsionar o desempenho organizacional. 

A alternativa correta é A

No contexto da administração pública, a liderança é um aspecto essencial que demanda um conjunto específico de competências. A questão proposta pela CESGRANRIO destaca a importância de reconhecer a complexidade do ambiente em que as organizações públicas operam, o que implica na necessidade de uma competência chave: a competência político-gerencial. 

A liderança político-gerencial refere-se à capacidade de um líder de articular e gerenciar as múltiplas relações e interesses que coexistem em uma organização pública. Isso é particularmente relevante em cenários onde há diversos atores sociais, interesses conflitantes e a necessidade de alinhar diferentes visões de mundo. Segundo Mintzberg (1994), a liderança em ambientes complexos demanda habilidades de negociação e gestão de conflitos, o que está alinhado com o desenvolvimento da competência político-gerencial. 

<ul>
 <li>A) de mobilização de equipe: Embora seja uma competência importante, a mobilização de equipe se relaciona mais à capacidade de inspirar e motivar os colaboradores. Na liderança pública, o foco vai além da equipe para incluir a gestão de interesses diversos.</li> 
 <li>B) de tomada de decisão: A tomada de decisão é essencial para qualquer líder, mas na administração pública, é importante que essas decisões considerem o contexto político e social, alinhando-se mais ao conceito de competência político-gerencial.</li> 
 <li>C) para inovação: Inovar é crucial, mas em muitos casos, a inovação deve ser mediada por questões políticas e interesses organizacionais, o que novamente integra-se na competência político-gerencial.</li> 
 <li>D) político-gerencial: Esta alternativa está correta, pois abrange a capacidade de articular e gerenciar diversos interesses, uma habilidade essencial no contexto da administração pública, onde há disputas e a necessidade de construir consensos.</li> 
 <li>E) técnico-funcional: Embora os conhecimentos técnicos sejam fundamentais, eles podem não ser suficientes em um ambiente onde a dinâmica política e a gestão de interesses são predominantes.</li> 
</ul>

Portanto, a competência que se destaca na liderança em organizações públicas, devido à sua necessidade de lidar com múltiplos interesses e relações complexas, é a competência político-gerencial. 

a alternativa correta é D

A teoria contingencial de liderança de Fred Fiedler enfatiza que a eficácia da liderança depende de fatores situacionais. Segundo Fiedler, existem três dimensões principais que influenciam a eficácia de um líder em um determinado contexto: a estrutura da tarefa, a relação entre líderes e membros e o poder que o líder possui devido à sua posição. 

A estrutura da tarefa refere-se ao grau de clareza e especificidade das tarefas que os membros da equipe devem realizar. Quanto mais estruturada for a tarefa, maior será a eficácia do líder. 

A relação líder-membros destaca a importância do relacionamento interpessoal entre o líder e sua equipe. Relações positivas aumentam a confiança e a motivação dos membros, o que facilita a liderança eficaz. 

O poder da posição do líder está relacionado ao grau de autoridade que o líder possui dentro da organização, o que também afeta sua capacidade de influenciar e motivar os membros. 

<ul style="margin: 10px 0; padding: 10px; border: 1px solid #ddd;">
 <li style="text-align:justify">A) Controle de riscos: Esta alternativa não é uma dimensão identificada por Fiedler. O controle de riscos pode ser uma consideração importante na gestão, mas não se encaixa nas dimensões contextuais que Fiedler descreveu.</li> 
 <li style="text-align:justify">B) Estrutura da tarefa: Esta é uma das dimensões situacionais que Fiedler reconhece, sendo fundamental para a eficácia da liderança.</li> 
 <li style="text-align:justify">C) Relação líder-membros: Também reconhecida como uma dimensão crucial na teoria de Fiedler, ela influencia diretamente a eficácia do líder.</li> 
 <li style="text-align:justify">D) Poder da posição do líder: Este fator é igualmente reconhecido por Fiedler como uma dimensão essencial que afeta a liderança.</li> 
</ul>

Portanto, entre as opções apresentadas, a única que não corresponde a uma dimensão situacional identificada por Fiedler é o controle de riscos, pois não se encontra nas considerações principais da sua teoria de liderança. 

a alternativa correta é A

 Processar informações e representar a empresa.

 Representar seus subordinados nas negociações de seus interesses junto a direção.

 Administrar pessoas e cuidar da própria carreira. 

A administração envolve diversas atividades que podem ser agrupadas em diferentes cores dependendo das funções do gestor. Segundo Maximiniano (2000), o dia a dia de um gerente é marcado por tarefas diversas, tanto reativas quanto proativas. Vamos analisar as alternativas:

<ul>
 <li>
 A) Tomar decisões e resolver problemas. 
 Essa é uma das funções primordiais de um gerente. A tomada de decisão é essencial para guiar a equipe e a organização no caminho certo, além de solucionar problemas que possam surgir. Assim, essa alternativa é considerada correta. 
 </li>
 <li>
 B) Processar informações e representar a empresa. 
 Gerentes precisam processar dados e informações para orientar suas decisões e representar a empresa externamente. Essa função também é vital, pois envolve ambas as capacidades criativas e racionais do gestor. Portanto, essa alternativa está correta. 
 </li>
 <li>
 C) Representar seus subordinados nas negociações de seus interesses junto à direção. 
 Embora os gerentes interajam com suas equipes e façam a gestão de conflitos, a representação dos subordinados em negociações não é uma das atribuições primordiais de um gerente. Seu foco geralmente recai na gestão do trabalho e das atividades organizacionais, não em representar diretamente os interesses da equipe. Assim, esta é a alternativa que NÃO representa uma das principais atividades atribuídas a um gerente. 
 </li>
 <li>
 D) Administrar pessoas e cuidar da própria carreira. 
 Administrar pessoas é uma função chave de qualquer gerente. Isto inclui gestão de talentos, motivação e desenvolvimento das equipes, além de cuidar da própria carreira como parte de sua função de liderança e crescimento profissional. Logo, essa alternativa está correta. 
 </li>
</ul>

A alternativa correta é C

Questões de Administração - Gestão de Pessoas - Liderança