 Carisma, proporciona visão e senso de missão, instila orgulho, ganha respeito e confiança.

 Consideração pessoal, proporciona atenção pessoal, trata cada pessoa individualmente, assessora e impulsiona.

 Estimulação intelectual, promove inteligência, racionalidade e uma cuidadosa solução de problemas.

 Inspiração, comunica elevadas expectativas, utiliza símbolos para focalizar esforços, expressa importantes propósitos por meios simples.

 Recompensas contingentes, proporciona troca de recompensas por esforços ou promessa de recompensas pelo bom desempenho, reconhecimento de sucesso.

A liderança é um componente essencial no campo da administração, especialmente sob a ótica comportamental, que examina as interações entre líderes e seguidores. Nas teorias de liderança, destacam-se dois tipos principais, como identificados por Burns inicialmente e posteriormente expandidos por Bass: a Liderança Transacional e a Liderança Transformacional.

A liderança transacional foca principalmente na troca que ocorre entre líderes e seguidores. Os líderes transacionais são aqueles que guiam ou motivam seus seguidores na direção de metas estabelecidas por meio de esclarecimento de papéis e requisição de tarefas. Eles são eficazes em manter a eficiência operacional estabelecendo expectativas claramente definidas e explicitamente recompensando o trabalho em conformidade com essas expectativas.

<ul style="margin: 10px 0; padding: 10px; border-left: 1px solid #ddd;">
 <li style="text-align:justify">Características-chave da Liderança Transacional:</li>
 <li style="text-align:justify">Recompensas contingentes: Oferecem recompensas em troca de esforço e desempenho adequado, reconhecem o sucesso.</li>
</ul>

Avaliando as alternativas fornecidas:

<ul style="text-align:justify">
 <li>Alternativa A: Descreve traços típicos de um líder transformacional, que utiliza carisma e visão para motivar.</li>
 <li>Alternativa B: Envolvendo consideração individualizada, também é mais alinhada com liderança transformacional.</li>
 <li>Alternativa C: Estimulação intelectual é outra qualidade associada com liderança transformacional.</li>
 <li>Alternativa D: A inspiração e a comunicação de altas expectativas são associadas à liderança transformacional.</li>
 <li>Alternativa E: Corretamente descreve a abordagem da liderança transacional, focando em recompensas contingentes como método central de motivação, o que corresponde exatamente à descrição teórica da liderança transacional. Esta opção é alinhada com os conceitos de administração que definem a liderança transacional como um processo baseado em transações e recompensas claras.</li>
</ul>

a alternativa correta é E

A liderança desempenha um papel crucial na gestão de pessoas e na dinâmica de trabalho dentro das organizações. Dentre os diversos estilos de liderança, a liderança participativa se destaca por sua abordagem inclusiva e colaborativa, permitindo que os funcionários influenciem as decisões do líder e participem ativamente do processo de tomada de decisão. Segundo Chiavenato (2004), esse estilo de liderança promove um ambiente de confiança e comprometimento, onde as opiniões e contribuições dos colaboradores são valorizadas. 

Agora, vamos analisar cada uma das alternativas apresentadas: 

<ul>
<li style="text-align:justify">A) Liderança diretiva: Esse estilo é caracterizado por uma abordagem que se concentra no cumprimento de ordens e instruções, sem espaço para a participação dos funcionários. Logo, esta alternativa está incorreta.</li> 

<li style="text-align:justify">B) Liderança autoritária: Um líder autoritário toma decisões de forma unilateral e espera que seus subordinados obedeçam sem questionar. Assim, trata-se de uma abordagem oposta à liderança participativa, tornando essa alternativa também incorreta.</li> 

<li style="text-align:justify">C) Liderança por tarefas: Este estilo enfatiza a execução de tarefas e metas específicas, focando mais nos resultados do que na participação dos membros da equipe, o que não condiz com a liderança que valoriza a participação e a colaboração. Portanto, essa alternativa está incorreta.</li> 

<li style="text-align:justify">D) Liderança autocrática: Semelhante à liderança autoritária, a liderança autocrática implica que o líder toma decisões isoladamente, sem ouvir ou considerar as opiniões da equipe. Como tal, essa alternativa também não é a correta.</li> 

<li style="text-align:justify">E) Liderança participativa: Este estilo, como mencionado anteriormente, implica em envolvimento e inclusão dos membros da equipe nas decisões. É o tipo de liderança que se alinha diretamente com a descrição fornecida no enunciado. Portanto, esta é a alternativa correta.</li> 
</ul>

Portanto, compreendendo a importância do estilo de liderança participativa na promoção da colaboração e na valorização das contribuições dos funcionários, podemos afirmar que esta é a abordagem mais eficaz em contextos que exigem um maior engajamento da equipe. 

A alternativa correta é E

 Poder posicional e disposição do grupo.

 Capacidade, Personalidade e Motivação.

 Competitividade, poder e desenvolvimento.

 Disposição do grupo e flexibilidade para confiança.

A teoria dos traços de liderança foca em características específicas que um líder deve possuir para ser eficaz. Essa abordagem sugere que certos traços inatos ou desenvolvidos ao longo da vida são fundamentais para o sucesso na função de liderança. Com base nisso, vamos analisar cada alternativa apresentada. 

<ul>
 <li>Alternativa A: Produção e qualidade. Esta alternativa não se relaciona diretamente com traços de liderança, mas sim com fatores de desempenho e resultados desejados em um contexto organizacional.</li> 
 
 <li>Alternativa B: Poder posicional e disposição do grupo. Embora o poder posicional seja relevante na liderança, a disposição do grupo não é considerada um traço do líder, mas sim uma variável que pode influenciar a dinâmica de grupo.</li> 
 
 <li>Alternativa C: Capacidade, Personalidade e Motivação. Esta alternativa está correta, pois esses três traços são amplamente reconhecidos como fundamentais para o exercício da liderança. A capacidade relaciona-se com as habilidades técnicas e cognitivas do líder, a personalidade abrange características comportamentais que influenciam sua interação com os subordinados, e a motivação é crucial para engajar a equipe e alcançar os objetivos organizacionais.</li> 
 
 <li>Alternativa D: Competitividade, poder e desenvolvimento. Embora a competitividade e o poder possam ter um impacto na liderança, o termo desenvolvimento é muito amplo e não se refere a um traço específico do líder.</li> 
 
 <li>Alternativa E: Disposição do grupo e flexibilidade para confiança. Novamente, a disposição do grupo não é um traço do líder e a flexibilidade, embora importante, não é considerada um traço essencial na teoria dos traços de liderança.</li> 
</ul>

Diante dessa análise, fica claro que a única alternativa que contempla traços específicos e associados à liderança de forma eficaz é a alternativa C. Esses traços permitem que os líderes se destaquem em suas funções e guiem suas equipes com sucesso. 

a alternativa correta é C

A liderança em organizações é um tema central na administração, especialmente em ambientes com características como baixa incerteza e alta estabilidade. O enunciado nos apresenta um líder que enfatiza a confiança e a conexão emocional com seus funcionários. Essa confiança mútua e a compreensão entre líder e liderados se baseiam em um forte vínculo de identificação. 

O conceito de identificação se refere à capacidade de os indivíduos se reconhecerem e se conectarem com os valores e objetivos uns dos outros. Segundo a Teoria da Identidade Social, os indivíduos tendem a se identificar com grupos que compartilham características ou valores comuns, o que potencializa a coesão e a colaboração no ambiente de trabalho. Além disso, quando os colaboradores se identificam com a missão da organização e com a figura do líder, isso resulta em maior comprometimento e desempenho. 

<ul>
<li>A alternativa A, conhecimento: Embora o conhecimento possa ser um fator importante na relação de trabalho, a resposta do líder transcende a mera troca de informações. A confiança estabelecida vai além do conhecimento técnico.</li> 
<li>A alternativa B, identificação: Esta é a alternativa correta, pois a declaração do líder ilustra que a base da confiança é a identificação emocional e a lealdade entre os membros da equipe, o que promove um ambiente de cooperação.</li> 
<li>A alternativa C, instituição: Não se aplica, já que o termo se refere mais ao estabelecimento de regras formais e estrutura organizacional, que não é o foco da declaração do líder.</li> 
<li>A alternativa D, intimidação: Esta alternativa é incorreta, pois a intimidação contrasta com a natureza da relação descrita, que é de confiança e lealdade.</li> 
<li>A alternativa E, cálculo racional: Embora o cálculo possa fazer parte das decisões no ambiente de trabalho, a declaração do líder é claramente baseada em emoções e identificação, não em análises racionais.</li> 
</ul>

Portanto, a liderança estabelecida nesse contexto é claramente fundamentada em relações de identificação, promovendo uma ligação íntima e um compreensão mútua entre o líder e seus subordinados. 

a alternativa correta é B

No contexto organizacional, a cultura desempenha um papel crucial na gestão de pessoas, como mencionado por Chiavenato. A afirmação de que a cultura "está no DNA das organizações" aponta para a importância de compreender como os valores, comportamentos e práticas se entrelaçam para formar um ambiente de trabalho coeso e produtivo. Essa interação cultural é especialmente relevante para os líderes, que devem estar cientes da diversidade e das particularidades da organização que gerenciam. 

Dentro desse contexto, a liderança situacional se destaca como a abordagem mais adequada. A liderança situacional, proposta por Hersey e Blanchard, sugere que não há um único estilo de liderança que funcione em todas as situações, mas sim que os líderes devem adaptar seu comportamento de acordo com as características da equipe e a situação em questão. Essa flexibilidade permite que o líder considere os fatores culturais e circunstanciais que influenciam o desempenho dos colaboradores. 

<ul>
 <li>A) Autocrática: Este estilo é caracterizado por decisões unilaterais, desconsiderando as opiniões dos subordinados, o que pode ser contraproducente em uma cultura que valoriza a participação e a colaboração.</li> 
 <li>B) Transacional: Focado em recompensas e punições, esse tipo de liderança pode não abordar as especificidades e a riqueza da diversidade cultural dentro das organizações.</li> 
 <li>C) Situacional: Este estilo é o que mais se alinha à ideia de Chiavenato, pois reconhece que a liderança deve ser adaptativa e considerar o contexto e as singularidades da organização e de seus membros.</li> 
 <li>D) Democrática: Este estilo inclui a participação do grupo na tomada de decisões, mas nem sempre se adapta às necessidades específicas da circunstância atual, embora promova um bom ambiente de trabalho.</li> 
 <li>E) Transformacional: Embora esse estilo seja eficaz para inspirar e motivar, ele não necessariamente aborda a diversidade de maneira tão direta quanto a liderança situacional.</li> 
</ul>

Desta forma, a liderança situacional se mostra a mais adequada ao considerar a necessidade de um líder em entender e se adaptar a diferentes contextos e circunstâncias, tanto internas quanto externas à organização, conforme enfatizado por Chiavenato. 

a alternativa correta é C

Questões de Administração - Gestão de Pessoas - Liderança