Questões de Administração - Gestão de Pessoas - Liderança

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Questão: 6 de 932

334669

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Banca: CESPE / Cebraspe

Órgão: FUNPRESP/JUD

Cargo(s): Assistente Administrativo

Ano: 2016

Matéria/Assunto: Administração > Gestão de Pessoas

Com relação à avaliação de desempenho, julgue os itens
subsequentes.
A avaliação de gerentes e superiores, devido ao fato de permitir que o comando arbitrário seja substituído por uma nova forma de atuação democrática, não pode ser considerada uma forma de retroação.

Questão: 7 de 932

326714

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Banca: CESPE / Cebraspe

Órgão: FUB

Cargo(s): Auxiliar em Administração

Ano: 2016

Matéria/Assunto: Administração > Gestão de Pessoas / Liderança

Julgue os próximos itens, a respeito de administração geral e
postura profissional.
Nas organizações, um dos papéis do líder é motivar seus subordinados e isso ele alcança exercendo habilidades interpessoais.

Questão: 8 de 932

314692

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Banca: CONSULPLAN

Órgão: MPE/PA

Cargo(s): Estagiário - Administração

Ano: 2019

Matéria/Assunto: Administração > Gestão de Pessoas / Liderança

As diretrizes são debatidas e decididas pelo grupo, estimulado e assistido pelo líder.

O líder é objetivo e impessoal, limitando-se à análise dos fatos em suas críticas e elogios.

O líder determina a tarefa que cada um deve executar e qual é o seu companheiro de trabalho.

Há liberdade completa para as decisões grupais ou individuais com participação mínima do líder.

Questão: 9 de 932

309831

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Banca: VUNESP

Órgão: Câmara de Olímpia/SP

Cargo(s): Agente Administrativo - Expediente

Ano: 2018

Matéria/Assunto: Administração > Gestão de Pessoas / Liderança

abuso de autoridade, excesso de poder.

centralização de poder de decisão no chefe.

divisão dos poderes de decisão entre chefe e grupo.

delegação do poder de decisão ao grupo.

busca de popularidade com os liderados.

Questão: 10 de 932

284860

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Banca: VUNESP

Órgão: Câmara de Bragança Paulista/SP

Cargo(s): Assistente de Gestão e Políticas Públicas - Secretária

Ano: 2020

Matéria/Assunto: Administração > Gestão de Pessoas / Liderança

O perfeccionismo no desenvolvimento das tarefas rotineiras indica um bom conhecimento das habilidades humanas.

Saber lidar com a diversidade e a pluralidade nas organizações é a única forma de demonstrar o adequado uso das habilidades humanas.

As habilidades socioemocionais, ou habilidades humanas, levam sempre ao bom uso das habilidades técnicas.

As habilidades técnicas e gerenciais são alcançadas tão somente por quem tem um bom nível de habilidades humanas.

As habilidades socioemocionais exigem um traquejo social e aplicação de inteligência emocional e indicam o bom uso das habilidades humanas.