Questões de Administração - Gestão de Pessoas - Liderança
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Questão: 96 de 940
75611
Banca: FCC
Órgão: METRÔ/SP
Cargo(s): Analista Desenvolvimento Gestão Júnior - Comunicação Social
Ano: 2012
Matéria/Assunto: Administração > Gestão de Pessoas / Liderança
situacional não assume responsabilidade, não toma direção efetiva das coisas e prefere deixar que a situação seja “naturalmente” resolvida.
indeciso é aquele que assume a liderança em momentos que favorecem o seu estilo; o seu comportamento se molda a diferentes situações; possui um estilo adequado para cada problema.
emergente é aquele que surge e assume o comando por reunir mais qualidades e habilidades para conduzir o grupo aos objetivos diretamente relacionados a uma situação específica.
liberal é o que se preocupa com participação do grupo, estimula e orienta, acata e ouve as opiniões do grupo e pondera antes de agir.
democrático participa o mínimo possível do processo administrativo; dá total liberdade ao grupo para traçar diretrizes; apresenta apenas alternativas, não soluções.
Questão: 97 de 940
66340
Banca: FCC
Órgão: MPE/AP
Cargo(s): Técnico Ministerial - Auxiliar Administrativo
Ano: 2012
Matéria/Assunto: Administração > Gestão de Pessoas / Liderança
Persuadir.
Compartilhar.
Delegar.
Interagir.
Determinar.
Questão: 98 de 940
62138
Banca: FCC
Órgão: MPE/AP
Cargo(s): Analista Ministerial - Administração
Ano: 2012
Matéria/Assunto: Administração > Gestão de Pessoas / Liderança
personalidade.
propriedade.
riqueza.
organização.
força.
Questão: 99 de 940
63555
Banca: FCC
Órgão: MPE/RN
Cargo(s): Analista do Ministério Público Estadual - Administração | i9
Ano: 2012
Matéria/Assunto: Administração > Gestão de Pessoas / Liderança
contingencial.
sistêmica.
funcionalista.
interacionista simbólica.
organizacional.
Questão: 100 de 940
61965
Banca: FCC
Órgão: ARCE
Cargo(s): Analista de Regulação - Administrador
Ano: 2012
Matéria/Assunto: Administração > Gestão de Pessoas / Liderança
ajude e apoie os esforços dos liderados para cumprirem as tarefas, dividindo com eles as decisões.
dirija e supervisione a realização das tarefas, mas solicitando sugestões e explicando suas decisões.
passe as responsabilidades de decisão aos liderados.
dê instruções específicas e supervisione rigorosamente o cumprimento das tarefas.
divida com eles a responsabilidade pela formulação de objetivos estratégicos da organização.