Questões de Administração - Gestão de Pessoas - Liderança

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Questão: 96 de 940

75611

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Banca: FCC

Órgão: METRÔ/SP

Cargo(s): Analista Desenvolvimento Gestão Júnior - Comunicação Social

Ano: 2012

Matéria/Assunto: Administração > Gestão de Pessoas / Liderança

situacional não assume responsabilidade, não toma direção efetiva das coisas e prefere deixar que a situação seja “naturalmente” resolvida.

indeciso é aquele que assume a liderança em momentos que favorecem o seu estilo; o seu comportamento se molda a diferentes situações; possui um estilo adequado para cada problema.

emergente é aquele que surge e assume o comando por reunir mais qualidades e habilidades para conduzir o grupo aos objetivos diretamente relacionados a uma situação específica.

liberal é o que se preocupa com participação do grupo, estimula e orienta, acata e ouve as opiniões do grupo e pondera antes de agir.

democrático participa o mínimo possível do processo administrativo; dá total liberdade ao grupo para traçar diretrizes; apresenta apenas alternativas, não soluções.

Questão: 97 de 940

66340

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Banca: FCC

Órgão: MPE/AP

Cargo(s): Técnico Ministerial - Auxiliar Administrativo

Ano: 2012

Matéria/Assunto: Administração > Gestão de Pessoas / Liderança

Persuadir.

Compartilhar.

Delegar.

Interagir.

Determinar.

Questão: 98 de 940

62138

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Banca: FCC

Órgão: MPE/AP

Cargo(s): Analista Ministerial - Administração

Ano: 2012

Matéria/Assunto: Administração > Gestão de Pessoas / Liderança

personalidade.

propriedade.

riqueza.

organização.

força.

Questão: 99 de 940

63555

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Banca: FCC

Órgão: MPE/RN

Cargo(s): Analista do Ministério Público Estadual - Administração | i9

Ano: 2012

Matéria/Assunto: Administração > Gestão de Pessoas / Liderança

contingencial.

sistêmica.

funcionalista.

interacionista simbólica.

organizacional.

Questão: 100 de 940

61965

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Banca: FCC

Órgão: ARCE

Cargo(s): Analista de Regulação - Administrador

Ano: 2012

Matéria/Assunto: Administração > Gestão de Pessoas / Liderança

ajude e apoie os esforços dos liderados para cumprirem as tarefas, dividindo com eles as decisões.

dirija e supervisione a realização das tarefas, mas solicitando sugestões e explicando suas decisões.

passe as responsabilidades de decisão aos liderados.

dê instruções específicas e supervisione rigorosamente o cumprimento das tarefas.

divida com eles a responsabilidade pela formulação de objetivos estratégicos da organização.