A compreensão da motivação dos colaboradores em uma organização é amplamente discutida no campo da Administração, onde as diversas teorias de liderança desempenham um papel vital. Segundo a teoria de liderança transformacional, por exemplo, o líder não apenas guia ou motiva seus seguidores no sentido de alcançar os objetivos, mas também se engaja em transformar suas motivações e valores através de influência, inspiração, consideração individual e estímulo intelectual.

Além disso, a teoria X e Y de Douglas McGregor destaca que a natureza da liderança pode afetar diretamente a motivação das equipes. A Teoria X sugere que os colaboradores são essencialmente preguiçosos e irão evitar trabalho se puderem e, portanto, precisam ser rigidamente controlados e forçados a trabalhar. Por outro lado, a Teoria Y argumenta que os colaboradores são auto-motivados e criativos, e trabalharão para alcançar os objetivos da empresa se deixados a sua própria gestão. Essas teorias sugerem que a abordagem de liderança pode afetar a motivação e a eficácia dos colaboradores.

Considerando a presente questão, a motivação dos colaboradores não é um processo que decorre somente da necessidade de alcançar objetivos, mas também é fortemente influenciada pela maneira como líderes exercem seu poder. Líderes que utilizam seu poder apenas para comandar e controlar podem não obter os mesmo resultados de líderes que inspiram, motivam e consideram as necessidades individuais de seus colaboradores.

Portanto, a afirmação de que a motivação ocorre independente da influência da liderança é incorreta, pois, como referido pelas teorias citadas, o estilo e a qualidade da liderança influenciam profundamente a motivação dos colaboradores.

a alternativa correta é E

A motivação dos colaboradores de uma organização decorre da necessidade de alcançar objetivos estabelecidos, independentemente da maneira pela qual a liderança exerça seu poder de influência.


Julgue o item subsequentes, a respeito de estrutura organizacional, departamentalização, organização informal, cultura organizacional, motivação e liderança.


A liderança colaborativa caracteriza-se por certos atributos essenciais que promovem um trabalho coletivo e eficiente. Essas características incluem uma mentalidade aberta para aceitar variadas ideias, um forte senso de cooperação que impulsiona o trabalho em equipe, e um alto grau de transparência, onde todos os aspectos do trabalho são abertos para discussão. Além disso, nesse modelo, espera-se que o líder seja uma fonte de inspiração, transmitindo confiança através de suas ações e decisões.

Dentre as opções apresentadas:
<ul>
<li>a) mente aberta: Correct. Líderes colaborativos devem ter uma mente aberta, essencial para acolher a diversidade de ideias.</li>
<li>b) senso de cooperação: Correct. Fundamental no modelo colaborativo para promover um ambiente de apoio mútuo.</li>
<li>c) transparência: Correct. Chave para um ambiente onde todos se sentem parte integrante das decisões e processos. </li>
<li>d) respeito à hierarquia: Incorrect. A liderança colaborativa não enfatiza estruturas hierárquicas rigidamente definidas, priorizando, ao invés disso, as tomadas de decisão participativas e parcerias horizontais.</li>
<li>e) fonte de inspiração de confiança: Correct. O líder deve servir como modelo de integridade e confiança.</li>
</ul>

Portanto, a característica que não é essencial no modelo de liderança colaborativa, de acordo com a descrição do comentário modelo, é o "respeito à hierarquia", uma vez que essa abordagem dedica-se mais à equiparação de papéis e à colaboração do que à estrutura hierárquica tradicional.

a alternativa correta é D

 Rigidez hierárquica e centralização de decisões.

 Relutância em promover a inovação e a colaboração.

 Capacidade de adaptabilidade, agilidade e promoção da inovação.

 Preferência por trabalhar de forma isolada e individualista.

 Ênfase na hierarquia e na centralização de informações.

A alternativa correta é a letra C) Capacidade de adaptabilidade, agilidade e promoção da inovação. Os líderes digitais são caracterizados por serem flexíveis e capazes de se adaptar rapidamente às mudanças do ambiente digital. Eles são ágeis na tomada de decisões e na execução de estratégias, buscando constantemente promover a inovação em suas equipes e organizações. &nbsp;Essa capacidade de adaptação e promoção da inovação é essencial para liderar efetivamente em um contexto de constante evolução tecnológica e de mercado. Fundamentação teórica: A liderança 4.0 é um modelo de gestão que visa orientar equipes em sintonia com as transformações digitais. Os líderes digitais devem ser ágeis, adaptáveis e capazes de promover a inovação em um ambiente colaborativo. Isso envolve menos hierarquia e mais trabalho em equipe, conectando ideias e pessoas para enfrentar a volatilidade do mercado e antecipar tendências. (UNESC, 2023) Fonte: REVISTA CIENTÍFICA ELETRÔNICA DE CIÊNCIAS APLICADAS DA FAIT, OUTUBRO, 2023 Fonte: UNESC DIGITAL. Liderança 4.0: o que é e suas principais características. 2023

Na Administração, diferentes estilos de liderança impõem distintas formas de tomada de decisão e envolvimento dos colaboradores. A liderança liberal, também conhecida como laissez-faire, como descrito por Chiavenato (2012), é marcada pela delegação de autoridade quase completa aos subordinados.

<ul>
<li>Estilo Autocrático: Este estilo se caracteriza pela centralização das decisões nas mãos do líder. Os subordinados têm pouca ou nenhuma participação nos processos, o que difere completamente da liderança liberal que oferece autonomia total às equipes.</li>
<li>Estilo Liberal (Liderança Liberal): Este estilo é iminentemente marcado pela liberdade concedida aos trabalhadores no desempenho de suas funções. O líder liberal interfere minimamente, apenas providenciando recursos e esclarecendo dúvidas, dando espaço para que os subordinados tomem suas próprias decisões.</li>
<li>Estilo Democrático: Na liderança democrática, há uma divisão de decisões entre o líder e os colaboradores, com estes sendo convidados a participar do processo de tomada de decisão. Esse modelo, embora envolva os trabalhadores na gestão, ainda mantém o líder como figura central no processo decisório.</li>
</ul>

Alternativas:

<ul>
<li>A) Liderança Autêntica: Este modelo enfoca a autenticidade e transparência nas relações entre líderes e liderados, com destaque na ética. Não está relacionado diretamente com a liberdade na tomada de decisões pelos subordinados.</li>
<li>B) Liderança Contingente: Sustenta que a eficácia do líder está em adaptar seu estilo à situação. Portanto, essa liderança varia conforme o contexto, diferentemente do estilo fixo da liderança liberal.</li>
<li>D) Liderança Participativa: Semelhante à democrática, envolve a opinião dos colaboradores, porém o líder tem papel significativo na decisão final. Não propõe uma autonomia completa como no estilo liberal.</li>
<li>E) Liderança Democrática: Envolve a equipe nas decisões, mas mantém a liderança no controle de quais sugestões são aprovadas, diferindo da ausência quase total de interferência no estilo liberal.</li>
</ul>

Referência bibliográfica abordada: CHIAVENATO, I. Administração geral e pública. 3. ed. Barueri: Manole, 2012.

a alternativa correta é C.

Questões de Administração - Gestão de Pessoas - Liderança