Questões de Administração - Gestão de Pessoas - Liderança

Categoria de papéis de processamento.

Categoria de papéis de informação.

Categoria de papéis interpessoais.

Categoria de papéis controladores.

Categoria de papéis de monitor.

relatórios financeiros mensais e avaliações de desempenho formais;

formalização das atribuições e responsabilidades e testes de qualidade dos produtos;

reuniões de avaliação e controle por imposição externa;

testes de seleção de pessoal e balanced scorecard;

supervisão direta e controle por motivação interna.

o tamanho da empresa torna disfuncional a formalização, neutralizando o efeito de qualquer estilo de liderança;

o grau de formalização e a experiência dos funcionários neutralizaram a liderança orientada para as pessoas;

a experiência representou uma barreira comportamental a mudanças e o grau de formalização substituiu a liderança orientada para as pessoas;

o estilo de liderança orientado para as pessoas não tem efeito positivo em empresas de pequeno e médio porte;

a experiência dos funcionários substituiu a liderança orientada para as pessoas e o grau de formalização neutralizou os ganhos de produtividade.

seus efeitos são neutralizados em grupos de trabalho coesos;

não é apropriada para ambientes de incerteza;

tende a silenciar as críticas e os posicionamentos contrários ao líder;

a insensibilidade às necessidades dos liderados gera insatisfação no longo prazo;

seus efeitos são neutralizados por um trabalho intrinsecamente satisfatório.

persuasivo;

transformacional;

diretivo;

orientado para o relacionamento;

orientado para a tarefa.