Questões de Administração - Gestão de Pessoas - Liderança

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Questão: 131 de 940

397394

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Banca: FUNIVERSA

Órgão: IFB

Cargo(s): Assistente Administrativo

Ano: 2012

Matéria/Assunto: Administração > Gestão de Pessoas / Liderança

autoridade funcional

autoridade de assessoria

autoridade informal

autoridade de linha

autoridade carismática

Questão: 132 de 940

396603

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Banca: FCC

Órgão: SEGEP/MA

Cargo(s): Analista Executivo - Recursos Humanos

Ano: 2018

Matéria/Assunto: Administração > Gestão de Pessoas / Liderança

a combinação adequada entre o estilo de interação do líder com os subordinados e o grau em que a situação dá o controle e a influência ao líder.

a orientação para a conquista, própria do líder autocrático (também denominado diretivo).

a estrutura de iniciação, que é o ponto no qual o líder alcança relacionamentos caracterizados pela confiança mútua com os liderados.

o carisma do líder, que induz os liderados a se alinharem com os objetivos e metas propostos, sem contraposições ou resistências.

características do ambiente, predicando que o líder que imprime tensão à situação alcança melhores resultados.

Questão: 133 de 940

396592

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Banca: FCC

Órgão: SEGEP/MA

Cargo(s): Analista Executivo - Recursos Humanos

Ano: 2018

Matéria/Assunto: Administração > Gestão de Pessoas / Liderança

burocrata e desertor.

autocrata benevolente e autocrata.

promotor e missionário.

executivo e transigente.

coercitivo e persistente.

Questão: 134 de 940

396589

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Banca: FCC

Órgão: SEGEP/MA

Cargo(s): Analista Executivo - Recursos Humanos

Ano: 2018

Matéria/Assunto: Administração > Gestão de Pessoas / Liderança

Política institucional.

Tecnologia empregada.

Estilo de liderança.

Satisfação dos funcionários.

Interação humana.

Questão: 135 de 940

395996

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Banca: FCC

Órgão: SEGEP/MA

Cargo(s): Analista Executivo - Administrador

Ano: 2018

Matéria/Assunto: Administração > Gestão de Pessoas / Liderança

permite liberdade total para as decisões grupais ou individuais, delega totalmente a divisão das tarefas ao grupo.

não avalia o grupo nem controla os acontecimentos, apenas comenta as atividades quando perguntado.

determina as providências para a execução das tarefas, cada uma por vez, na medida em que se tornam necessárias e de modo imprevisível ao grupo.

procura ser um membro normal do grupo e limita-se aos fatos nas críticas e nos elogios, de forma objetiva.

fixa as diretrizes de forma centralizada e depois permite aos grupos que tomem todas as decisões daquele momento em diante.