O Modelo de Vroom e Jago é essencial para a compreensão de como os gerentes podem abordar a participação dos subordinados no processo de tomada de decisão. Esse modelo, conforme descrito por Sobral e Peci (2008), oferece diretrizes que ajudam os líderes a decidirem o feedback e a contribuição dos colaboradores de acordo com o contexto e os desafios enfrentados. O modelo é fundamentado em três componentes principais: os estilos de participação dos líderes, as questões de diagnóstico situacional e um conjunto de regras de decisão. 

Em relação às alternativas, vamos analisá-las uma a uma: 

<ul>
 <li style="text-align:justify">A) Henry Mintzberg: Mintzberg é conhecido por suas teorias sobre estrutura organizacional e funções gerenciais, mas não é especificamente associado a um modelo de tomada de decisão que encaixe na descrição da questão.</li> 
 
 <li style="text-align:justify">B) Douglas McGregor: McGregor é famoso por suas Teorias X e Y sobre motivação, mas não trata diretamente da participação na tomada de decisão como o modelo em questão.</li> 
 
 <li style="text-align:justify">C) Clayton Alderfer e Artur Jago: Apesar de Alderfer ter contribuído com teorias sobre motivação (como a Teoria ERG), a combinação com Artur Jago não é reconhecida pelo foco específico na participação da tomada de decisões.</li> 
 
 <li style="text-align:justify">D) David McClelland e Clayton Alderfer: Assim como acima, McClelland reconhece a teoria das necessidades, mas nenhum desses conceitos aborda a definição do grau de participação na tomada de decisão.</li> 
 
 <li style="text-align:justify">E) Victor Vroom e Artur Jago: Esta alternativa está correta, pois o modelo de Vroom e Jago realmente descreve um sistema que avalia como e quando os subordinados devem participar das decisões tomando em consideração diversos fatores.</li> 
</ul>

Concluindo, o Modelo de Vroom e Jago realmente trata da questão abordada na pergunta, proporcionando ferramentas para que os gerentes decidam sobre o grau de envolvimento de seus subordinados no processo decisório. Isso é crucial para maximizar a efetividade e engajamento no ambiente organizacional. 

a alternativa correta é E

 Douglas McGregor, Resis Likert e Chris Argyris;

 Douglas McGregor, Chris Argyris e Rensis Likert;

 Chris Argyris, Douglas McGregor e Rensis Likert;

 Chris Argyris; Rensis Likert; Douglas McGregor;

 Rensis Likert, Chris Argyris e Douglas McGregor.  

A liderança é um campo amplamente estudado e diversos autores contribuíram significativamente para a compreensão desse tema nas organizações. Conforme mencionado no enunciado da questão, temos três autores fundamentais com suas respectivas contribuições. 

O primeiro autor mencionado no item I é Douglas McGregor. McGregor é famoso por sua Teoria X e Teoria Y, onde ele analisa a influência dos líderes sobre seus subordinados e a necessidade de adequar a forma de comando ao tipo de motivação e dependência dos colaboradores. Essa análise é crucial para entender como a liderança pode ser adaptada para maximizar o desempenho dos funcionários. 

No item II, o autor corresponde a Rensis Likert, que desenvolveu uma série de estudos sobre estilos de supervisão, especialmente nos seus conceitos de sistemas de gestão. Likert enfatizou a importância da comunicação aberta e da lealdade entre colegas, destacando como essas variáveis impactam a produtividade e o ambiente organizacional. 

Por fim, no item III, temos Chris Argyris. Argyris focou na evolução dos indivíduos dentro das organizações, discutindo como eles podem passar de um estágio de imaturidade para um de maturidade, afetando diretamente suas contribuições e relações de trabalho. A sua teoria é essencial para entender o desenvolvimento pessoal e profissional dos colaboradores na administração. 

Assim, relacionando corretamente os autores às suas contribuições específicas: I - Douglas McGregor; II - Rensis Likert; e III - Chris Argyris. Isso fecha a resposta na alternativa A, que apresenta a sequência correta. 

Portanto, a alternativa correta é A.

 Funções Gerenciais / Comunicação / Administração de Recursos Humanos / Relacionamento; 

 Funções Gerenciais / Processador de Informação / Administração de Recursos Humanos / Relacionamento; 

 Liderança / Comunicação / Administração de Recursos Materiais e Humanos / Relacionamento; 

 Lideranca / Negociador / Administração de Recursos / Elemento de Ligação; 

 Liderança / Negociador / Processador de Informação / Relacionamento.

Na administração, o entendimento dos papéis e funções dos gerentes é crucial para a eficácia organizacional. Henry Mintzberg identificou dez papéis gerenciais, que são agrupados em três categorias: papéis interpessoais, informacionais e decisórios. Já Fred Luthans, em seus estudos, abordou as atividades gerenciais de uma forma um pouco diferente, classificando-as em quatro categorias principais que são fundamentais para o funcionamento diário de um gerente. 

As categorias de Luthans são: 
<ul>
 <li>Funções Gerenciais: abrangem atividades de planejamento, organização, direção e controle, essenciais para a gestão eficaz.</li> 
 <li>Comunicação: refere-se à habilidade de transmitir informações e coordenar atividades entre a equipe, o que é vital para a articulação interna e externa da organização.</li> 
 <li>Administração de Recursos Humanos: envolve a gestão do capital humano, incluindo recrutamento, treinamento e desenvolvimento da equipe.</li> 
 <li>Relacionamento: trata das interações e do desenvolvimento de redes de contato, fundamentais para a construção de parcerias e negociações.</li> 
</ul> 

Agora, vamos analisar as alternativas propostas: 

<ul>
 <li>A): Funções Gerenciais / Comunicação / Administração de Recursos Humanos / Relacionamento; -- Esta alternativa está correta, pois reflete precisamente as categorias de Luthans.</li> 
 
 <li>B): Funções Gerenciais / Processador de Informação / Administração de Recursos Humanos / Relacionamento; -- Incorreta, pois "Processador de Informação" não está entre as categorias de Luthans.</li> 
 
 <li>C): Liderança / Comunicação / Administração de Recursos Materiais e Humanos / Relacionamento; -- Incorreta, pois "Liderança" não está explicitamente entre as quatro categorias descritas por Luthans e "Recursos Materiais e Humanos" não é uma categoria única nos termos dados.</li> 
 
 <li>D): Liderança / Negociador / Administração de Recursos / Elemento de Ligação; -- Também está incorreta, já que essas terminologias não coincidem com a classificação de Luthans.</li> 
 
 <li>E): Liderança / Negociador / Processador de Informação / Relacionamento; -- Incorreta, já que "Processador de Informação" mais uma vez não faz parte das categorias de Luthans.</li> 
</ul> 

Assim, após analisar as alternativas, podemos concluir que a resposta correta é a alternativa A, pois abrange precisamente os quatro tipos de atividades gerenciais conforme propostos por Luthans, que são vitais para o sucesso de um gestor em sua prática diária. 

a alternativa correta é A

A liderança é um tema central na administração, especialmente no que diz respeito ao desenvolvimento de competências técnicas e interpessoais nos líderes. Quando falamos de estilos de liderança, é importante entender como cada um deles impacta o ambiente de trabalho e a motivação da equipe. 

Na alternativa B, estamos tratando da liderança autocrática, que se caracteriza pelo controle rígido do líder sobre os subordinados. Nesse estilo de gestão, o líder toma decisões unilateralmente, proporcionando muito suporte, mas pouca autonomia para os liderados. Conforme estudiosos como Lewin, Lippitt e White, a liderança autocrática pode ser eficaz em situações que exigem decisões rápidas e precisas, mas pode também gerar insatisfação e desmotivação entre os colaboradores a longo prazo. 

Analisando as alternativas: 
<ul>
 <li>A) Liderança carismática: Neste estilo, o líder inspira e motiva sua equipe por meio de sua personalidade e visão. Embora seja um estilo poderoso, não se encaixa na descrição dada na questão.</li> 
 <li>B) Liderança autocrática: Esta é realmente a alternativa correta, pois enfatiza o controle do líder e o suporte limitado à autonomia dos subordinados, exatamente como descrito na pergunta.</li> 
 <li>C) Contingencial: Este estilo de liderança se adapta às diferentes situações e contextos, sem seguir um único modo de agir, o que contraria a ideia de "pouca liberdade de atuação".</li> 
 <li>D) Liderança democrática: Representa uma abordagem colaborativa onde os líderes permitem maior participação de seus liderados nas tomadas de decisão, oposta ao que a questão descreve.</li> 
</ul>

Portanto, o estilo em que o líder oferece muito suporte e pouca liberdade de atuação é de fato a liderança autocrática, caracterizada por um controle centralizado e uma linha de comando estreita. Este estilo pode ser útil em determinados contextos, mas é necessário cautela para não comprometer o engajamento dos funcionários. 

a alternativa correta é B

A liderança é um dos pilares fundamentais na administração, especialmente no que tange ao desenvolvimento de equipes e indivíduos dentro de uma organização. Segundo Chiavenato (2000), a forma como um líder exerce seu papel pode influenciar significativamente o ambiente de trabalho e a motivação dos colaboradores. No caso apresentado, estamos lidando com um líder que é descrito como centralizador, possessivo e controlador. Esses traços são características típicas da liderança autocrática. 

<blockquote style="margin: 10px 0; padding: 10px; border: 1px solid #ddd;">
 A liderança autocrática é caracterizada pela tomada de decisões centralizada no líder, que impõe sua vontade sobre o grupo, exigindo obediência e frequentemente restringindo a participação dos membros da equipe.
</blockquote> 

Agora, vamos analisar cada alternativa: 

<ul>
 <li>A) Liderança Democrática: Essa abordagem permite a participação dos membros na tomada de decisões e promove um ambiente de colaboração, sendo oposta ao estilo centralizador mencionado. Portanto, está incorreta.</li> 
 <li>B) Liderança Laissez-Faire: Nesse estilo, o líder oferece pouca ou nenhuma direção, permitindo que os membros da equipe tomem suas próprias decisões. Isso também não corresponde à descrição do líder controlador e autocrático. Assim, essa alternativa está errada.</li> 
 <li>C) Liderança Autocrática: Como já discutido, esta é a alternativa correta. Refere-se especificamente à abordagem onde o líder tem controle total e impõe ordens, o que se alinha perfeitamente à descrição dada no enunciado.</li> 
 <li>D) Liderança Negativa: Embora this possa descrever uma liderança que aplica táticas que desmotivam ou prejudicam a equipe, o termo não é amplamente aceito nas definições clássicas de estilos de liderança. Portanto, essa alternativa não é a mais correta para a situação apresentada.</li> 
</ul>

Assim, considerando a natureza centralizadora e controladora do líder descrito, fica evidente que a alternativa correta e a mais adequada é a C, ou seja, a liderança autocrática proposta por Chiavenato. 

a alternativa correta é C

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