Questões de Administração - Gestão de Pessoas - Liderança

Desenvolver um relacionamento para que ele possa contar com as habilidades do gerente do recurso no futuro, se necessário.

Mostrar, por meio das próprias palavras, que o recurso será mais importante no respectivo projeto do que onde está alocado atualmente.

Solicitar os melhores recursos, pois assim os profissionais mais capacitados farão melhor o trabalho.

Ignorar o fato de que o gerente do recurso também possa ter um trabalho a fazer e pode não se beneficiar ao apoiá-lo.

Utilizar a negociação como oportunidade para conhecer os pontos fracos do gerente do recurso, para usá-los no momento certo.

Laissez-faire

Democrático

Autocrático

Carismático

Situacional

ganha-perde.

ganha-ganha.

fracassa-vence.

perde-perde.

vence-fracassa.

C é o líder negligente, orientado para as necessidades dos funcionários e para a promoção de um ambiente amigável;

D é o líder de equipe, voltado para a produção e o atingimento de objetivos;

E é o líder meio-termo, considerado o estilo de liderança mais eficaz pelo modelo;

B é o líder de equipe, considerado o estilo de liderança mais eficaz pelo modelo;

A é o líder orientado para pessoas, considerado o estilo de liderança mais eficaz pelo modelo.

compartilhar informações, especificar quais são os limites e substituir a velha hierarquia por pessoas e equipes autodirecionadas.

compartilhar informações, possuir formação de parcerias para o desempenho e especificar quais são os limites.

possuir equipes autodirigidas, manter a responsabilidade individual e possuir uma formação de parceria para o desempenho.

substituir a velha hierarquia por pessoas e equipes autodirecionadas, manter processos de fluxo de trabalho e saber os comandos e controles.

especificar quais são os limites, possuir equipes autodirigidas e atribuir responsabilidade às equipes.