Questões de Administração - Gestão de Pessoas - Liderança

Sensação, intuição, sentimento.

Temperamento, nervosismo, emoção.

Autoritarismo, percepção, centro de controle.

Centro de controle, autoritarismo/dogmatismo, maquiavelismo.

Autoritarismo, maquiavelismo, percepção.

A liderança diretiva propicia maior satisfação quando as tarefas são ambíguas ou estressantes do que quando são altamente estruturadas e planejadas.

A liderança apoiadora acarreta um desempenho mais baixo e menor satisfação quando os funcionários realizam tarefas estruturadas.

A liderança diretiva é bem recebida entre funcionários com grande capacidade percebida ou com experiência considerável.

Os funcionários com centro de controle interno ficam mais satisfeitos com o estilo de liderança voltado para a conquista.

A liderança apoiadora aumenta as expectativas dos funcionários de que os esforços propiciarão melhor desempenho quando as tarefas forem estruturadas.

considerar fatores contingenciais ambientais e fatores contingenciais dos subordinados para apontar o estilo de liderança mais adequado à situação identificada.

escolher o líder diretivo como o mais eficaz em quaisquer situações, salvo quando as tarefas são ambíguas e estressan- tes, quando cabe então adotar a liderança participativa.

optar pela liderança apoiadora, em contraposição à liderança diretiva, esta que foi o modelo clássico adotado pela anterior estrutura de iniciação preconizada pela escola de Michigan.

optar pelo fortalecimento da eficácia gerencial, somente obtida a partir da liderança autocrática, fundada nas habilidades do líder e desvinculada de fatores ambientais ou contingenciais.

apostar em uma liderança carismática, fundada no reconhecimento da superioridade do líder por seus subordinados.

pode gerar imobilismo e baixa eficiência, se não for aliado a um grau constante de pressão, já que o estresse é o indutor da inteligência e inovação.

reduz a importância da experiência do líder em situações de tensão, eis que o estresse é um indutor da criatividade.

significa que o líder não consegue suportar situações rotineiras, somente se mostrando eficaz em cenários de alta tensão.

exclui a importância do grau de pressão no desempenho do líder, eis que o mesmo é resultado apenas de sua capacidade intelectual.

garante eficiência em situações apoiadoras e de baixa tensão, na medida em que o estresse é inimigo da racionalidade.