Questões de Administração - Gestão de Pessoas - Liderança

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Questão: 21 de 900

Gabarito Preliminar

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Banca: CESPE / Cebraspe

Órgão: Agênca Nacional de Mineração

Cargo(s): Analista Administrativo

Ano: 2025

Matéria/Assunto: Administração > Gestão de Pessoas > Liderança

Acerca de planejamento estratégico, planejamento organizacional e avaliação institucional, julgue o item subsecutivo.
A visão de liderança estratégica, a competência de gestão e a clara orientação concernente ao nicho de negócio constituem forças organizacionais para a elaboração do planejamento estratégico.

Questão: 22 de 900

Gabarito Preliminar

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Banca: FUNDATEC

Órgão: Instituto Federal de Educação, Ciência e Tecnologia de Farroupilha/RS

Cargo(s): Assistente em Administração

Ano: 2025

Matéria/Assunto: Administração > Gestão de Pessoas > Liderança

democrática.

liberal (laissez-faire ).

situacional.

autocrática.

transformacional.

Questão: 23 de 900

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Banca: INSTITUTO CONSULPLAN

Órgão: Câmara Municipal de Araraquara/SP

Cargo(s): Analista - Gestão de Pessoas

Ano: 2025

Gabarito: Oficial

Matéria/Assunto: Administração > Gestão de Pessoas > Liderança

Autêntica.

Situacional.

Democrática.

Transacional.

Transformacional.

Questão: 24 de 900

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Banca: INSTITUTO CONSULPLAN

Órgão: Câmara Municipal de Araraquara/SP

Cargo(s): Analista - Gestão de Pessoas

Ano: 2025

Gabarito: Oficial

Matéria/Assunto: Administração > Gestão de Pessoas > Liderança

1, 1, 1, 2.

2, 1, 3, 2.

2, 3, 1, 1.

3, 2, 1, 3.

3, 3, 2, 1.

Questão: 25 de 900

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Banca: INSTITUTO CONSULPLAN

Órgão: Câmara Municipal de Araraquara/SP

Cargo(s): Analista - Gestão de Pessoas

Ano: 2025

Gabarito: Oficial

Matéria/Assunto: Administração > Gestão de Pessoas > Liderança

Impor a nova abordagem de liderança sem considerar o feedback dos líderes, pois isso pode gerar confusão e resistência.

Promover um programa de mentoria, em que líderes mais experientes possam guiar os novos líderes na adoção do modelo transformacional.

Realizar treinamentos obrigatórios para todos os líderes, focando apenas em técnicas de motivação, não considerando o estilo de liderança atual.

Esperar que os líderes se adaptem naturalmente ao novo modelo, sem intervenções, pois a mudança é parte do processo de evolução organizacional.

Realizar avaliações de desempenho dos líderes com base em sua adesão ao modelo transformacional, promovendo consequências para aqueles que não se adaptarem.