Na administração, a avaliação dos estilos de liderança é crucial para o entendimento de como um líder pode influenciar e motivar sua equipe. O estilo de liderança transacional é caracterizado por um foco em troca e negociação, onde recompensas são oferecidas em troca do cumprimento de metas e objetivos. De acordo com Bass e Avolio, a liderança transacional é baseada em condicionamento e incentivos, mostrando que os líderes e seguidores interagem de forma pragmática. 

A liderança transacional é composta por duas abordagens principais: a gestão por exceção e a recompensa contingente. 

Na gestão por exceção, o líder intervém apenas quando os padrões não são atendidos, enquanto a recompensa contingente envolve reconhecer e recompensar o desempenho positivo. Isso enfatiza a importância da negociação e do acordo mútuo em relação a metas e resultados. 

Agora, analisando as alternativas: 

<ul>
<li>A) Transacional: Correta, pois utiliza negociação como ferramenta principal, focando em recompensas e cumprimento de metas. </li> 

<li>B) Transformacional: Incorreta, pois esse estilo busca inspirar e motivar através de uma visão compartilhada, não se baseando em trocas diretas. </li> 

<li>C) Carismática: Incorreta, uma vez que este estilo se baseia na capacidade do líder de atrair e inspirar seguidores pela sua personalidade e visão, sem se concentrar em negociações. </li> 

<li>D) Democrática: Incorreta, pois a liderança democrática envolve a participação dos membros da equipe no processo de decisão, sem um foco direto na negociação unilateral. </li> 

<li>E) Autocrática: Incorreta, já que este estilo centraliza o poder nas mãos do líder, não permitindo negociação ou consulta com a equipe.</li> 
</ul>

Portanto, o estilo que se destaca pela utilização da negociação como ferramenta essencial para a condução da equipe é a liderança transacional, que é eficaz em ambientes onde resultados claros e objetivos são necessários e recompensadores. 

a alternativa correta é A

Quando falamos sobre liderança, uma teoria que se destaca é a Teoria Situacional. Essa abordagem afirma que não existe um único estilo de liderança eficaz para todas as situações. Em vez disso, os líderes devem adaptar seu estilo com base na maturidade e competência da equipe que estão liderando. 

A Teoria Situacional, popularizada por Paul Hersey e Ken Blanchard, sugere que os líderes devem avaliar a capacidade e disposição dos membros da equipe antes de decidirem qual estilo de liderança utilizar. Isso significa que, em situações onde uma equipe é menos experiente, o líder pode ter que adotar um estilo mais diretivo, enquanto que em equipes mais maduras, um estilo mais colaborativo ou delegativo pode ser mais apropriado. 

Agora, vamos analisar as alternativas: 

<ul>
 <li>
 A) Contingencial: Essa teoria enfatiza que a eficácia de um estilo de liderança depende de fatores situacionais, mas não se concentra especificamente na maturidade da equipe.
 </li> 
 
 <li>
 B) Transformacional: O líder transformacional busca inspirar e motivar a equipe, mas não se adapta necessariamente ao nível de maturidade e competência da equipe.
 </li> 
 
 <li>
 C) Transacional: Essa abordagem se baseia em recompensas e punições como motivadores e não considera a adaptação ao nível de maturidade da equipe.
 </li> 
 
 <li>
 D) Situacional: Esta é a teoria que melhor se alinha com a afirmação da questão, pois enfatiza a adaptação do estilo de liderança de acordo com a maturidade e competência da equipe.
 </li> 
 
 <li>
 E) Comportamental: Essa teoria foca nos comportamentos do líder e não na adaptação do estilo frente à maturidade da equipe.
 </li> 
</ul>

Dessa forma, a opção que melhor se ajusta à questão apresentada é a Liderança Situacional, pois reconhece a importância de adaptar o estilo de liderança com base na situação específica e nas características da equipe. 

a alternativa correta é D

A liderança é um aspecto fundamental nas organizações e pode influenciar diretamente a motivação e o desempenho dos colaboradores. No contexto da liderança servidora, que é uma abordagem proposta por autores como Robert Greenleaf, esta se baseia na ideia de que o líder deve servir sua equipe, priorizando os interesses e o bem-estar do grupo. 

Para entender melhor a questão, é importante destacar que a liderança servidora busca criar um ambiente de trabalho positivo, onde os colaboradores se sintam valorizados e motivados. Isso, consequentemente, resulta em um aumento no desenvolvimento e na retenção de talentos. Quando os líderes adotam esse estilo, eles cultivam um clima organizacional de confiança e respeito, aspectos essenciais para o engajamento e a produtividade dos funcionários. 

Ademais, a retenção de talentos está fortemente ligada à qualidade das relações interpessoais dentro da organização. A pesquisa de Gallup (2019) mostra que líderes que se importam com seu time podem melhorar significativamente os índices de satisfação e lealdade dos empregados. 

Portanto, a afirmação de que a existência de lideranças servidoras é prejudicial ao desenvolvimento e à retenção de talentos não se sustenta quando olhamos para as práticas eficazes em gestão de pessoas. Na verdade, é justamente o oposto que ocorre: lideranças que servem suas equipes promovem um ambiente que favorece a motivação, o desenvolvimento e a permanência de talentos nas organizações. 

A alternativa correta é E

A existência de lideranças servidoras é prejudicial ao desenvolvimento e à retenção de talentos nas organizações.


Julgue o item seguinte, acerca da relação dos recursos humanos com outros sistemas organizacionais, das políticas de recursos humanos e do comportamento organizacional relacionado à motivação e liderança. 


No contexto da liderança, a competência interpessoal é um aspecto crucial, pois envolve a capacidade de um líder se relacionar com os demais, entender as emoções e motivações da equipe e agir de maneira que promova um ambiente colaborativo e produtivo. De acordo com Goleman, a inteligência emocional, que abrange a autoconhecimento, autocontrole, empatia e habilidades sociais, é essencial para um líder eficaz. Quando se fala em flexibilidade perceptiva e comportamental, refere-se à capacidade do líder de adaptar sua abordagem e estilo conforme as demandas do ambiente e da equipe. Essa habilidade está alinhada com a teoria situacional da liderança, que defende que não existe um único estilo de liderança que seja eficaz em todas as situações, sendo necessário que o líder ajuste seu comportamento às circunstâncias. Além disso, a congruência entre atitudes e o contexto é fundamental, uma vez que um líder que age de maneira consistente com as exigências do seu ambiente cria credibilidade e confiança na equipe. Isso está alinhado com a teoria do líder autêntico, que valoriza a autenticidade das ações do líder em relação às expectativas de seus subordinados. Alternativa C) Certo: Essa alternativa está correta, pois um líder que demonstra flexibilidade tanto na percepção quanto no comportamento e se alinha com o contexto apresenta, efetivamente, uma competência interpessoal desenvolvida. Dessa forma, devido à capacidade do líder em adaptar-se ao contexto e agir de acordo com as necessidades da equipe, podemos afirmar que a afirmação apresentada é verdadeira. A alternativa correta é C

Um líder que demonstra flexibilidade perceptiva e comportamental e tem atitudes congruentes com o contexto vivenciado apresenta competência interpessoal desenvolvida.


A respeito de aspectos referentes à competência interpessoal, ao gerenciamento de conflitos, à gestão de terceirizados e às técnicas de recrutamento e seleção, julgue o item subsecutivo.  


A habilidade de um líder de reconhecer, valorizar e celebrar a diversidade nas organizações é fundamental na atual economia global. O conceito de diversidade é amplo e abrange não apenas diferenças étnicas e culturais, mas também diversidade de pensamentos, estilos de trabalho, e experiências de vida. Essa capacidade está intimamente ligada à flexibilidade cultural, que é a habilidade de se adaptar a diferentes culturas e contextos, promovendo um ambiente de trabalho inclusivo e respeitoso. 

Quando falamos de flexibilidade cultural, estamos nos referindo à aptitude de um líder em navegar entre diferentes culturas, entender suas particularidades e promover um ambiente onde todos se sintam acolhidos. Essa competência é essencial para melhorar a colaboração e a inovação dentro das equipes, especialmente em um mundo cada vez mais interconectado. 

<ul>
<li>A) Autogerenciamento do aprendizado: Embora importante, essa competência está mais relacionada ao desenvolvimento pessoal e à capacidade de um indivíduo de gerenciar seu próprio aprendizado ao longo da vida, não necessariamente à valorização da diversidade.</li> 
<li>B) Habilidade de comunicação: A comunicação é vital para uma liderança efetiva, mas, por si só, não aborda diretamente a questão da diversidade nas organizações.</li> 
<li>C) Flexibilidade cultural: Como mencionado, esta é a resposta correta, pois envolve a capacidade de respeitar e integrar diferentes culturas no ambiente de trabalho.</li> 
<li>D) Criatividade: Embora a criatividade seja importante para a inovação, ela não se relaciona diretamente com a celebração da diversidade no contexto organizacional.</li> 
</ul>

Portanto, é evidente que a habilidade de liderança descrita no enunciado se refere à flexibilidade cultural, que permite aos líderes celebrar e valorizar a diversidade, promovendo um ambiente inclusivo e colaborativo. 

a alternativa correta é C

Questões de Administração - Gestão de Pessoas - Liderança