Questões de Administração - Gestão de Pessoas - Recrutamento e Seleção

criação de hipóteses de trabalho; análise de banco de currículos de interessados.

entrevistas com candidatos; utilização de headhunters (caça-talentos).

entrevistas diretivas; programa de trainee com captação de recém-formados.

anúncios em jornais e revistas especializadas; provas de conhecimento e testes psicométricos.

entrevistas situacionais; dinâmicas individuais e de grupo.

elementos habilitados em concurso, no caso de preenchimento de vagas na classe inicial de carreira.

elementos convidados, no caso de preenchimento das vagas de cargos isolados de provimento efetivo.

elementos habilitados em concurso, no caso de cargos em comissão.

elementos convidados, no caso de funções de confiança.

elementos habilitados em concurso, no caso de contratação por prazo determinado.

Objetiva, dissertativa, capacidade de liderança, investigação social e comportamento moral e ético.

Dissertativa, títulação acadêmica, subjetiva, competências emocionais, ética e moral.

Objetiva, dissertativa, título, oral, física e psicotécnica ou psicológica.

Dissertativa, expositiva, capacidade analítica, competência técnica, comportamento moral e ético.

Títulos, objetiva, subjetiva, aptidão física, inteligência emocional, comunicação e expressão corporal.

Por meio do processo seletivo, as organizações escolhem as pessoas que pretendem engajar em suas áreas de negócios

Existem várias abordagens de contratação para os colaboradores e a predominante é a moderna com foco no aspecto operacional

O recrutamento de pessoas segue uma rotina randômica de cargos e salários para o preenchimento de vagas oferecidas pela organização

As abordagens mais tradicionais de contratação visam os profissionais como ativos e intangíveis para a organização

Os processos seletivos buscam sempre as competências técnicas de pessoas talentosas para atuarem nas organizações

recrutamento.

seleção.

classificação.

colocação.

agregação de valores.