Questões de Administração - Gestão de Pessoas - Recrutamento e Seleção

hipótese de trabalho; testes e simulações (target).

divulgação em canais internos da organização; entrevista comportamental.

análise de cargos; indicação de integrantes da organização (networking).

entrevistas individuais; consultoria especializada (headhunter).

Testes psicométricos; programas de trainees.

ao se traçar o “candidato modelo”, o contratado deve ser o que mais se assemelha a esse modelo.

é um processo pelo qual são escolhidas pessoas adaptadas a determinada ocupação ou esquema operacional.

admitir um funcionário sem a qualificação necessária gerará tensão, ansiedade, estresse e até irritabilidade, se não for gerenciado adequadamente.

antes de ser iniciado, há necessidade de obter informação sobre as habilidades necessárias para a função, procurando não se ater demasiado nas atividades a serem desenvolvidas.

estimula o espírito de competição entre os membros internos.

minimiza os riscos de inadequação cultural.

reduz a incerteza quanto ao potencial do candidato.

permite renovar o quadro de competências da organização.

proporciona um processo mais célere de alocação.

Verificação de antecedentes.

Resolução de estudo de caso.

Aplicação de formulário situacional.

Avaliação toxicológica.

Avaliação em “círculos de sensibilidade”.

excesso de confiança.

evidência confirmadora.

ancoragem.

custo irrecuperável.

formulação do problema.