Questões de Administração - Gestão de Processos - Administração geral

as escolas prescritivas estão mais preocupadas em como as estratégias são, de fato, formuladas;

as escolas descritivas estão mais preocupadas em como as estratégias devem ser formuladas;

a escola do grupo configuração está mais preocupada em como as estratégias devem ser comunicadas;

as escolas prescritivas estão mais preocupadas em como as estratégias devem ser formuladas;

a escola do grupo configuração está mais preocupada em como as estratégias geram os resultados pretendidos.

promover a descentralização da tomada de decisão;

estimular uma visão ampla e sistêmica sobre os objetivos organizacionais;

facilitar respostas rápidas às mudanças no ambiente;

favorecer a avaliação do desempenho e da contribuição das diversas unidades para o negócio;

facilitar a coordenação dentro das áreas funcionais.

clássica – tradicional – homem social

clássica – tradicional – homem econômico

das relações humanas – tradicional – homem social

das relações humanas – contemporânea – homem social

das relações humanas – contemporânea – homem social

O conflito se forma das percepções criadas pelas condições de diferenciação, recursos limitados e escassos e de interdependência, sendo preferível que o gestor atue sobre cada um desses elementos e mude a condição que predispõe o problema.

A diminuição dos conflitos por meio da modificação de processos, pode ser realizada por uma das partes em conflito, por pessoas de fora ou por uma terceira parte, atuando diretamente sobre o conflito já existente.

O incentivo à cooperação entre as partes é forma adequada de reduzir a tensão, utilizando técnicas de pacificação de uma das partes após atitudes agressivas da outra.

A confrontação de ideias dos envolvidos na situação conflituosa permite que todos exponham suas necessidades, de forma que uma solução mais equilibrada venha a ser adotada.

O apoiar-se no conceito utilitarista leva ao melhor resultado para a organização e, consequentemente, para seus colaboradores, ainda que a decisão possa ir de encontros aos interesses de alguns.

Redução da meritocracia.

Flexibilidade no processo decisório.

Descentralização da cadeia de comando.

Formalização das competências técnicas.

Evolução dos aspectos subjetivos organizacionais.