Questões de Administração - Gestão estratégica - Administração geral

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Questão: 6 de 58

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Banca: Exatus

Órgão: Departamento Estadual de Trânsito do Rio de Janeiro

Cargo(s): Administrador

Ano: 2012

Matéria/Assunto: Administração > Administração geral

A tipologia de organizações elaborada por Amitai Etzioni, que classifica as organizações com base no uso e significado da obediência são denominadas de, EXCETO:

Organizações normativas.

Organizações coercitivas.

Organizações integradas.

Organizações utilitárias.

Questão: 7 de 58

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Banca: FGV

Órgão: Tribunal de Justiça do Distrito Federal e dos Territórios

Cargo(s): Analista Judiciário - Administração

Ano: 2022

Matéria/Assunto: Administração > Administração geral

Para subsidiar seu processo de formulação e planejamento estratégico, uma empresa utilizou-se da matriz BCG para análise de seu portfólio de produtos. Os resultados foram: produto A – alta taxa de crescimento do mercado e alta participação no mercado; produto B – baixa taxa de crescimento do mercado e alta participação no mercado; produto C – baixa taxa de crescimento do mercado e baixa participação no mercado; produto D – alta taxa de crescimento do mercado e baixa participação no mercado.

Com base no modelo da matriz BCG, é correto afirmar que:

o produto A é um produto “vaca leiteira”, gerador de elevados fluxos financeiros que devem ser usados para equilibrar o fluxo de caixa dos demais produtos;

o produto B é um produto “ponto de interrogação”, que pode se tornar um produto “estrela” se aumentar a sua participação no mercado;

o produto C é um produto “cachorro”, que pode se tornar uma “vaca leiteira” se a taxa de crescimento de seu mercado aumentar significativamente;

o produto D é um produto “ponto de interrogação”, no qual a empresa deve investir para aumentar sua participação no mercado;

o produto A é um produto “estrela”, gerador de elevados fluxos financeiros que devem ser usados para financiar o crescimento de outros negócios.

Questão: 8 de 58

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Banca: FGV

Órgão: Tribunal de Justiça do Distrito Federal e dos Territórios

Cargo(s): Técnico Judiciário - Área Administrativa

Ano: 2022

Matéria/Assunto: Administração > Administração geral

Em uma organização, um gerente acaba de ser comunicado sobre as novas metas estabelecidas pela diretoria para a sua área, para o ano de 2023. As metas são bastante ambiciosas e o gerente teve a sua equipe de oito pessoas reduzida para apenas cinco, depois que os três membros mais experientes e de melhor desempenho se aposentaram. O gerente avalia que “as metas não poderão ser alcançadas com a equipe reduzida” e não se sente motivado a se empenhar, em suas palavras, “inutilmente”.

Segundo a Teoria da Expectativa de Victor Vroom, a situação ilustra uma percepção, por parte do gerente, de(a ):

injustiça distributiva nos recursos organizacionais;

injustiça processual na definição das metas;

relação desempenho-recompensa como fraca;

relação esforço-desempenho como fraca;

relação esforço-metas pessoais como fraca.

Questão: 9 de 58

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Banca: FGV

Órgão: Secretaria Municipal de Saúde de Manaus

Cargo(s): Especialista em Saúde - Administrador Geral

Ano: 2022

Matéria/Assunto: Administração > Administração geral

Suponha uma situação na qual a SEMSA, responsável pela logística de distribuição e aplicação de vacinas contra Covid-19 no município de Manaus, precise calcular o ponto de pedido ideal de novos lotes de vacinas para o Ministério da Saúde, tendo, de antemão, as seguintes informações:

- Consumo médio esperado: 100 mil unidades/ mês;

- Tempo de reposição: 1 mês;

- Estoque mínimo desejado: 20 mil unidades.

Com base nesse cálculo, o pedido de reposição ao Ministério deve ser feito quando o estoque de vacinas, em unidades, estiver em

100 mil.

20 mil.

120 mil.

80 mil.

Questão: 10 de 58

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Banca: FGV

Órgão: Secretaria Municipal de Saúde de Manaus

Cargo(s): Especialista em Saúde - Administrador Geral

Ano: 2022

Matéria/Assunto: Administração > Administração geral

Analise o texto a seguir, retirado do sítio de internet Agência Senado.

“O processo de impeachment de Dilma Rousseff teve início em 2 de dezembro de 2015, quando o ex-presidente da Câmara dos Deputados Eduardo Cunha deu prosseguimento ao pedido dos juristas Hélio Bicudo, Miguel Reale Júnior e Janaína Paschoal.
Com uma duração de 273 dias, o caso se encerrou em 31 de agosto de 2016, tendo como resultado a cassação do mandato, mas sem a perda dos direitos políticos de Dilma”.

À luz dos tipos de accountabilty, mecanismo que auxilia na responsabilização dos agentes do Estado, é correto afirmar que o impeachment constitui essencialmente um exemplo de accountability

vertical.

horizontal.

societal.

parcial.

integral.