Questões de Administração - Gestão por competências - Gestão de Pessoas

capacidades e competências de uma empresa de adaptar suas competências pelo tempo, estando diretamente relacionadas aos recursos importantes para a mudança.

competências e atividades que os clientes reconhecem como diferenciadoras de seus concorrentes e que provêm vantagens competitivas.

competências e atividades mais elevadas, no nível corporativo, que são chave para a sobrevivência da empresa e centrais para sua estratégia.

competências e atividades que são valiosas para apoiar o leque das demais competências organizacionais.

competências e atividades-chave esperadas de cada unidade de negócios da empresa.

V, V, V, V, V

V, F, V, F, V

F, F, V, F, V

V, F, F, V, F

V, F, F, F, V

conhecimento; motivação; e desenvolvimento.

conhecimento; habilidades; e atitudes.

habilidades; motivação; e desempenho.

habilidades; desempenho; e interesse.

esforço; habilidades; e desempenho.

desenvolver uma boa comunicação para construir uma equipe confiante e forte; ser extremamente estratégico e analítico na tomada de decisões para manter a organização harmônica.

investir no desenvolvimento da liderança e no aprimoramento de sua inteligência emocional; impulsionar a sua responsabilidade para perceber suas falhas e os problemas advindos delas.

incentivar pequenas vitórias para a gestão de conflitos internos, construção da confiança mútua e criação de um clima de franqueza; ligar palavras e ações para adaptar a linguagem ao receptor.

desenvolver padrões de avaliação e medição claros, objetivos e confiáveis; fazer as descrições de competências ligadas às funções desempenhadas pelas pessoas nos cargos.

pensar em termos de flexibilidade estando ciente das diferenças culturais da equipe; utilizar a delegação de autoridade como instrumento de gestão de competências.

essenciais.

de suporte.

de capacidade dinâmica.

específicas.

de unidades de negócio.