Questões de Administração - Gestão por competências - Gestão de Pessoas

Fortalecimento da competição para geração do capital organizacional e consequente desenvolvimento individual.

Diminuição dos espaços de convívio, estimulando as atividades intelectuais voltadas às atividades da organização.

Criação de programas institucionais de capacitação para desenvolvimento de competências individuais e organizacionais.

Aumento do percentual de servidores comissionados nas organizações públicas como forma de meritocracia reversa dos concursados.

Estabelecimento de cadeias de comando como forma de melhor transmissão dos conhecimentos tácitos e explícitos.

nas instituições públicas, as competências organizacionais referem-se tão somente à legislação que as criam.

o envolvimento da alta direção é fundamental, como forma de garantir a sustentabilidade das mudanças organizacionais.

os elementos constitutivos da competência (conhecimento, habilidades e atitudes) são imensuráveis no nível individual, dificultando a aplicação do modelo.

a definição de indicadores de desempenho pode trazer desconforto aos servidores, sendo desaconselhável sua implementação no primeiro ano do modelo.

a sensibilização dos atores de nível gerencial é fundamental para a implementação do modelo, pois estes definem a estratégia organizacional.

Prioriza-se selecionar funcionários públicos competentes para lidar com as atuais demandas da gestão burocrática.

Busca-se alinhar as competências dos servidores públicos necessárias à realização da estratégia organizacional.

Estrutura-se a gestão pública a partir de setores especializados, ou seja, com departamentos com competência técnica para execução das políticas públicas.

Focaliza-se o tipo de gestor público competente para colocar em prática as políticas públicas com ênfase nos cidadãos.

Organizam-se a missão, a visão e os princípios organizacionais para o alcance de resultados a despeito do envolvimento dos funcionários.

habilidades técnicas e funcionais.

competências gerenciais.

eficiência em atingir resultados financeiros.

proatividade no mercado.

diferença frente a outras organizações.

É um instrumento que avalia conhecimentos e habilidades das pessoas em relação as equipes

É uma ferramenta voltada a promover produtividade, eficiência e redução de custos nas organizações públicas

É uma ferramenta gerencial, que envolve processos de seleção, promoção e avaliação de desempenho

É um instrumento administrativo conduzido pelo departamento de recursos humanos das organizações