Questões de Administração - Gestão por competências - Gestão de Pessoas

essenciais estão relacionadas à vida íntima da organização, características fundamentais da estrutura da empresa.

pessoais envolvem a mobilização dos processos visando a estruturação de cada departamento.

de gestão referem-se ao aproveitamento dos recursos organizacionais para obter os melhores resultados.

organizacionais são a base para o sucesso da empresa, corresponde àquilo que cada organização sabe fazer melhor do que ninguém.

estratégicas simplificam as operações, enfatizando as habilidades técnicas essenciais à cada processo.

aspectos necessários para converter entradas em saídas, como inovação, empreendedorismo, cultura e aprendizagem.

bens estratégicos intangíveis e fundamentados em conhecimento, associados ao valor dos produtos e serviços para os stakeholders.

características individuais que envolvam o manejo de tarefas menos rotineiras, programadas e técnicas.

as capacidades dos gestores de articular uma visão estratégica e comunicá-la a toda a organização.

todos os recursos físicos, de capital e humanos, conhecimentos que capacitam a organização.

Conhecimento

Habilidade

Atitude

Técnica

Perspectiva

corresponde ao denominado mapeamento de competências, por meio do qual a organização pode também melhor definir as atribuições de cada cargo.

não se coaduna com o modelo de gestão por competências, cuja primeira etapa consiste em identificar as competências técnicas e comportamentais necessárias para cada uma das atividades.

mostra-se equivocada, pois a gestão por competências não se aplica ao alto escalão das organizações, mas apenas aos cargos que requerem competências técnicas.

encontra-se superada, eis que atualmente são adotados instrumentos mais modernos de seleção de competências, como o grupo focal.

é pertinente, desde que adotada, na etapa seguinte, o mapeamento das lacunas existentes na organização entre as competências adquiridas na seleção e aquelas anteriormente disponíveis na organização.

à prospecção dos melhores profissionais disponíveis no mercado e ao recrutamento e seleção para atuar na organização.

ao desenho de cargos e funções de acordo com os desafios e oportunidades identificadas com base nos cenários apresentados.

à identificação da missão e da visão da organização, bem como de suas forças e fraquezas.

à identificação dos melhores profissionais disponíveis na organização e à alocação dos mesmos em postos estratégicos.

à identificação das competências técnicas e comportamentais necessárias para o desempenho de cada cargo ou função da organização.