Questões de Administração - Gestão por competências - Gestão de Pessoas

a competência favorece a iniciativa e a responsabilidade do indivíduo diante de situações profissionais com as quais ele depara para modificar algo que existe e introduzir algo novo.

a competência implica não só conhecimentos técnicos como também crenças, valores, características e traços de personalidade, que delineiam os “comos”, os “quês” e os “porquês” da atitude e do desempenho profissional.

o desenvolvimento de competências é uma condição imprescindível ao alcance dos resultados organizacionais, e a qualificação é composta de características humanas relacionadas com a eficácia e a eficiência profissional.

os saberes componentes das competências têm conteúdo subjetivo, individual e são desenvolvidos, construídos e aprendidos ao longo da trajetória da vida do profissional.

é necessário, para que seja possível desenvolver competências precisas, o desenvolvimento de capacidades e habilidades cognitivas, ou seja, competências que permitam aos profissionais aprender a aprender.

Elaborar a folha de pagamento e realizar as apropriações dos encargos trabalhistas.

Realizar pesquisa salarial e comparar com os salários praticados na organização.

Planejar ações de treinamento e desenvolvimento, recrutamento e seleção para a superação das lacunas entre o necessário e o existente.

Realizar ações de treinamento e desenvolvimento técnicos e operacionais, visando exclusivamente à eficiência do pessoal.

Buscar no mercado externo talentos existentes para suprir as lacunas do contingente interno.

o foco.

a liderança em custos.

a diferenciação.

a diversificação.

a precificação.

iniciar a reunião dando ênfase aos aspectos positivos do desempenho do avaliado.

dar enfoque às críticas ao desempenho, não às características da personalidade do avaliado.

encerrar o feedback destacando os aspectos negativos do desempenho do avaliado, com a finalidade de que ele não ocorra novamente.

estimular que um comportamento adequado se repita, o chamado feedback positivo.

manifestar disposição em ajudar e demonstrar confiança na capacidade de bom desempenho do avaliado.

feedback, na avaliação de desempenho, diz respeito ao retorno dado pelo avaliado ao seu chefe imediato, principalmente na autoavaliação dirigida aos pares, clientes, fornecedores e outros stakeholders.

modelo de remuneração fixa não se restringe, necessariamente, ao modelo utilizado nesse tipo de gestão.

sistema de remuneração por competências é também denominado como um sistema de remuneração variável por metas e resultados.

programa de avaliação de desempenho individual não precisa seguir, necessariamente, o mesmo conjunto de competências exigidas por aquele sistema.

parâmetro para captação e seleção de candidatos é um rol de competências essenciais e de resultados individuais necessários para a consecução da missão e visão de futuro da organização.