Questões de Administração - Gestão por competências - Gestão de Pessoas

identificar a lacuna existente entre as competências disponíveis na organização e aquelas demandadas para o desempenho dos cargos nela existentes.

mapear as competências existentes em outras organizações de excelência que atuem no mesmo mercado, aplicando-as internamente.

definir as competências de primeiro e segundo graus que cada colaborador deve desenvolver, atuando apenas sobre as primeiras.

estabelecer um ranqueamento dos profissionais mais competentes da organização, com promoções e desligamentos automáticos a partir da posição ocupada.

suprir os gaps (defasagens) de conhecimento dos colaboradores a partir da valorização e reconhecimento de outras competências comportamentais.

comportamental.

com foco em resultados.

por competência.

departamentalizada.

com foco na cadeia de valor.

a atitude.

a autoridade.

o conhecimento.

a habilidade.

o interesse.

os principais processos de trabalho envolvidos na atuação da organização e as medidas para otimizá-los.

os melhores profissionais existentes em seus quadros, os quais deverão ser alçados a posições de gestão.

as competências individuais de todos os colaboradores, de forma a melhor alocá-los nos diferentes postos de trabalho.

os profissionais de destaque no mercado, para formação de um benckmarking para os seus colaboradores.

as habilidades não só técnicas, mas também comportamentais, para cada posição funcional da organização.