Questões de Administração - Gestão por competências - Gestão de Pessoas

a gestão de competências visa a eliminar ou minimizar o gap de competências.

a descrição de competências apresenta uma abstração relativa ao desejado e exigido pela organização ao trabalhador.

as competências são o conjunto de conhecimento e atitudes do trabalhador para exercer uma atividade.

as atitudes são as capacidades de as pessoas usarem o conhecimento para atingir os objetivos prescritos.

as atitudes correspondem diretamente à integração das informações recebidas pelas pessoas em ambiente de trabalho.

construir descrições claras e objetivas visando ao esclarecimento de comportamentos e habilidades necessários aos profissionais.

detalhar as atividades visando a pormenorizar procedimentos e rotinas necessárias ao pleno desenvolvimento das atividades do setor.

realizar validação semântica visando à garantia de adequado entendimento e compreensão de termos técnicos por todos os funcionários.

submeter descrições à crítica de pessoas-chave na organização, visando à identificação de inconsistências e inadequações.

utilizar verbos que expressem uma ação concreta visando à representação de comportamentos passíveis de observação no trabalho.

capital intelectual.

cultura organizacional.

estilo de gestão.

arquitetura e processos.

conhecimentos, habilidades e atitudes.

distintivas.

essenciais.

funcionais.

gerenciais.

individuais.

O alinhamento entre os conhecimentos, as habilidades e as atitudes do profissional é resultado da convergência entre estratégia organizacional e desempenho humano no trabalho.

As transferências do tipo horizontal e do tipo vertical das competências representam os processos de inovação radical e incremental da gestão de pessoas nas organizações públicas.

Há, no Poder Executivo, uma tendência à gestão de pessoas mediante subprocessos, orientados ao desenvolvimento de competências, à avaliação e à gestão do desempenho humano, e recebimento de remuneração variável pelos servidores.

O mapeamento e a modelagem de competências têm base na definição dos níveis de proficiência esperados para a expressão de competências no desempenho do trabalho.

A gestão por competência no setor público brasileiro é norteada pelos aspectos teóricos da abordagem francesa da competência, segundo a qual uma pessoa é competente quando demonstra suas qualificações no exercício de suas responsabilidades.