Questões de Administração - Gestão por competências - Gestão de Pessoas

Funcionais.

Gerenciais.

Individuais.

Essenciais.

Especialistas.

As competências técnicas representam as competências estabelecidas de acordo com a amplitude e complexidade dos papéis ocupacionais nas organizações.

Na gestão por competências, as políticas e práticas de gestão de pessoas são baseadas nos princípios de controle, simplicidade e carreira.

Ao se mapear as competências em uma organização, deve-se atentar para os erros de descrição de competências, tais como ambiguidade, duplicidade, validação semântica e estatística.

Descrições de competências em frases longas e com mais de dois verbos de ação facilitam a representação das atividades e responsabilidades dos cargos das organizações.

Um dos objetivos da gestão por competências é a identificação de lacunas de conhecimentos, habilidades e atitudes necessárias à consecução dos objetivos organizacionais, conforme as formulações estratégicas das organizações.

As capacidades pessoais podem ser compreendidas como recursos potenciais que estão disponíveis para serem mobilizados em uma situação específica.

A efetividade da competência se sujeita aos resultados desejados e aos critérios de reconhecimento e legitimação.

O elemento que combina e mobiliza as pessoas e os recursos tangíveis denomina-se competência.

O exercício da competência se submete aos interesses pessoais e às condições do contexto em que ocorre.

No exercício da competência, a mobilização das capacidades deve associar-se ao marketing, a fim de proporcionar a promoção das capacidades individuais.

Esse modo de gestão leva em consideração tanto os conhecimentos como as habilidades e as atitudes dos colaboradores.

O referido tipo de gestão busca uma avaliação na gestão de pessoas mais subjetiva do que quantitativa.

O primeiro passo a ser tomado para implementá-la é saber o que e quanto cada colaborador possui de cada competência.

Caso um colaborador esteja acima do nível necessário para a função, então ele é considerado ajustado ao cargo, devendo ser mantido na mesma função e recompensado com bônus financeiro.

Esse tipo de gestão se restringe a competências técnicas.