Questões de Administração - Gestão por competências - Gestão de Pessoas

tomar decisões individualmente, focado nas tarefas que devem ser executadas com a maior competência possível.

compartilhar as decisões, envolvendo os colaboradores por meio da consulta ou da delegação de tarefas a partir das competências de cada um.

deixar que cada colaborador decida o que deve fazer com base nas suas competências individuais.

persuadir os colaboradores de que suas decisões são as melhores e devem ser executadas sem questionamentos.

seguir com rigor as diretrizes do planejamento, definindo com clareza as atribuições de cada colaborador.

permitir separar os aspectos de habilidades, potencial, desempenho e desenvolvimento do profissional.

proporcionar o alinhamento das competências individuais às estratégias organizacionais.

possibilitar maior especialização de atuação, atendendo, por meio da restrição da mobilidade funcional, às necessidades da nova gestão.

priorizar o cargo em vez do profissional, de maneira a aproveitar os recursos disponíveis aos resultados do negócio.

direcionar o foco de atuação nos processos e no desenvolvimento da organização.

pesquisar as competências mais valorizadas pelo mercado.

desenvolver as competências necessárias para o sucesso da organização.

estabelecer os objetivos e metas a serem alcançados pela organização.

a identificação da lacuna de competências da empresa.

captar as competências internas disponíveis na organização.