Questões de Administração - Modelos Teóricos de Administração Pública: Patrimonialista, Burocrático e Gerencial

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Questão: 66 de 468

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Banca: CESPE / Cebraspe

Órgão: Telecomunicações Brasileiras S.A.

Cargo(s): Especialista em Gestão de Telecomunicações - Administração

Ano: 2022

Matéria/Assunto: Administração > Administração pública > Modelos Teóricos de Administração Pública: Patrimonialista, Burocrático e Gerencial

Com base nas teorias da evolução da administração, julgue o item seguinte.
Uma das vantagens do modelo burocrático de Weber é a rapidez nas decisões, porque cada profissional sabe o que deve ser feito e por quem, bem como tem conhecimento das ordens e papéis que tramitam por meio de canais preestabelecidos.

Questão: 67 de 468

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Banca: CESPE / Cebraspe

Órgão: Tribunal de Contas do Estado de Rondônia

Cargo(s): Auditor de Controle Externo - Administração

Ano: 2019

Matéria/Assunto: Administração > Administração pública > Modelos Teóricos de Administração Pública: Patrimonialista, Burocrático e Gerencial

Essa gestão tem como princípios delegar competências, reagrupar funções e suprimir órgãos desnecessários.

A referida gestão visa planejar, descentralizar e delegar competências, focando apenas na coordenação e no controle.

Nesse tipo de gestão, o excesso de regras e burocracias fazem que se perca de vista as pessoas que deveriam estar servindo.

Na gestão em apreço, o papel do cidadão é olhar para além do autointeresse, é enxergar o interesse público mais amplo.

Um dos princípios dessa gestão consiste em olhar cidadãos como cidadão, e não meramente como eleitores, clientes ou consumidores.

Questão: 68 de 468

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Banca: CESPE / Cebraspe

Órgão: Tribunal de Contas do Estado de Rondônia

Cargo(s): Auditor de Controle Externo - Administração

Ano: 2019

Matéria/Assunto: Administração > Administração pública > Modelos Teóricos de Administração Pública: Patrimonialista, Burocrático e Gerencial

O patrimonialismo pode ser visto como uma superposição estreita entre a dimensão pública e a privada, possibilitando essa imbricação o surgimento de uma estrutura que mais tarde será importante para fortalecimento do Estado de bem-estar nacional.

A noção de patrimonialismo está arraigada a uma concepção de sociedade marcada por liberdades individuais, com exaltação máxima do indivíduo que atue em nome de seus interesses particulares.

Na definição de modelos de gestão pública, são marcantes a dimensão pública e a privada; no patrimonialismo elas se caracterizam como extensão uma da outra.

O patrimonialismo encontra-se profundamente engendrado na lógica inaugurada pelo Estado moderno e encontra apoio em muitas formações sociais até os dias atuais.

Após as muitas reformas administrativas ocorridas nos Estados modernos, elementos de práticas de gestão contemporâneas estão imunes às lógicas identificadas no patrimonialismo.

Questão: 69 de 468

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Banca: CESPE / Cebraspe

Órgão: Tribunal de Contas do Estado de Rondônia

Cargo(s): Auditor de Controle Externo - Administração

Ano: 2019

Matéria/Assunto: Administração > Administração pública > Modelos Teóricos de Administração Pública: Patrimonialista, Burocrático e Gerencial

de organização política embasado em códigos pactuados e validados, assim como em estruturas normativas formais, legalizadas e semiuniversais.

formatado horizontalmente em categorias profissionais com estruturação organizacional feita de forma hierárquica.

direcionado para interesses institucionais e objetivos organizacionais de longo prazo, orientados para resultados.

de controle de fluxo de recursos materiais e de intermediação de interesses com base em relações pessoais de troca generalizada.

que se beneficia, de forma complementar e sinérgica, de práticas como o universalismo de procedimentos e o insulamento burocrático.

Questão: 70 de 468

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Banca: VUNESP

Órgão: Fundação Municipal para Educação Comunitária - Campinas

Cargo(s): Administrador

Ano: 2021

Matéria/Assunto: Administração > Administração pública > Modelos Teóricos de Administração Pública: Patrimonialista, Burocrático e Gerencial

reorganizar o Estado de acordo com as melhores práticas públicas e privadas de tal forma a alcançar níveis de excelência na prestação dos serviços.

iniciar a adoção de práticas privadas de inovação e de pesquisa e desenvolvimento (P&D ) de tal forma a criar soluções disruptivas.

articular as diferentes instâncias federativas, de tal forma a obter resultados mais eficientes e eficazes na gestão pública.

incluir uma agenda de reformas administrativas no Estado, assim como a modernização tecnológica.

fazer com que os governos adotassem práticas do setor privado, sendo mais eficiente e eficaz na prestação de serviços.