Questões de Administração - Motivação - Gestão de Pessoas
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Questão: 46 de 682
255784
Banca: FCC
Órgão: DPE/AM
Cargo(s): Assistente Técnico de Defensoria - Assistente Técnico Administrativo
Ano: 2018
Matéria/Assunto: Administração > Gestão de Pessoas / Motivação
valência, instrumentalidade e expectativa.
razão, emoção e reconhecimento.
expectativa, ação e resultado.
valor, expectativa e reconhecimento.
intenção, direção e ação.
Questão: 47 de 682
257141
Banca: CESPE / Cebraspe
Órgão: STM
Cargo(s): Analista Judiciário - Administrativa
Ano: 2018
Matéria/Assunto: Administração > Gestão de Pessoas / Motivação
organizacional revelou que determinada equipe de trabalho enfrenta
problemas relativos à liderança e ao reconhecimento dos servidores.
Com receio de que tais dificuldades possam impactar negativamente
as atividades da unidade, estrategicamente importantes para o
desempenho do órgão, o setor de gestão de pessoas decidiu intervir.
Nessa situação hipotética,
Questão: 48 de 682
257177
Banca: CESPE / Cebraspe
Órgão: STM
Cargo(s): Analista Judiciário - Administrativa
Ano: 2018
Matéria/Assunto: Administração > Gestão de Pessoas / Motivação
organizacional revelou que determinada equipe de trabalho enfrenta
problemas relativos à liderança e ao reconhecimento dos servidores.
Com receio de que tais dificuldades possam impactar negativamente
as atividades da unidade, estrategicamente importantes para o
desempenho do órgão, o setor de gestão de pessoas decidiu intervir.
Nessa situação hipotética,
Questão: 49 de 682
251427
Banca: FCC
Órgão: TRF - 5ª Região
Cargo(s): Analista Judiciário - Administrativa
Ano: 2017
Matéria/Assunto: Administração > Gestão de Pessoas / Motivação
redimida.
bloqueada.
saciada.
subestimada.
frustrada.
Questão: 50 de 682
251456
Banca: FCC
Órgão: TRF - 5ª Região
Cargo(s): Analista Judiciário - Administrativa
Ano: 2017
Matéria/Assunto: Administração > Gestão de Pessoas / Motivação
fatores extrínsecos, ditos de higiene, que previnem a insatisfação, e fatores intrínsecos, associados a sentimentos positivos.
aspectos estritamente individuais, trabalhados a partir de dois processos encadeados sequencialmente: mapeamento e reforço.
análise fatorial do ambiente de trabalho, efetuada em dois quadrantes: perspectiva do empregado e perspectiva do grupo.
aspectos de conteúdo, que indicam o que motiva o indivíduo, e aspectos de processo, que explicam como se processa o fenômeno motivacional.
fatores individuais e fatores coletivos, sendo os primeiros objeto de indução por reforço positivo e os segundos objeto de confirmação pela meritocracia.