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Questões de Administração - Motivação - Gestão de Pessoas

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Questão: 96 de 682

179755

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Banca: VUNESP

Órgão: Câmara de São José do Rio Preto/SP

Cargo(s): Agente Parlamentar - Pessoal

Ano: 2015

Matéria/Assunto: Administração > Gestão de Pessoas / Motivação

Impulsos, incentivos e necessidades.

Necessidades, sentimentos e vontade.

Vontade, necessidades e recompensas.

Incentivos, necessidades e impulsos.

Necessidades, impulsos e incentivos.

Questão: 97 de 682

174226

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Banca: CESPE / Cebraspe

Órgão: SUFRAMA

Cargo(s): Administrador

Ano: 2014

Matéria/Assunto: Administração > Gestão de Pessoas / Motivação

Com relação a aspectos de liderança e motivação nas organizações,
julgue os próximos itens.
Segundo a teoria da expectativa, se uma pessoa acredita ser capaz de concluir uma tarefa com êxito, isso a torna mais motivada para o trabalho.

Questão: 98 de 682

174225

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Banca: CESPE / Cebraspe

Órgão: SUFRAMA

Cargo(s): Administrador

Ano: 2014

Matéria/Assunto: Administração > Gestão de Pessoas / Motivação

Com relação a aspectos de liderança e motivação nas organizações,
julgue os próximos itens.
Para realizar adequadamente tarefas percebidas como entediantes, estressantes ou ameaçadoras, as pessoas devem ser lideradas mediante um estilo diretivo.

Questão: 99 de 682

174098

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Banca: CESPE / Cebraspe

Órgão: SUFRAMA

Cargo(s): Administrador

Ano: 2014

Matéria/Assunto: Administração > Gestão de Pessoas / Motivação

Com relação a aspectos de liderança e motivação nas organizações,
julgue os próximos itens.
A motivação, segundo a teoria da equidade, ocorre quando as pessoas buscam corrigir as situações em que exista injustiça ou desigualdade por acreditarem nos valores pessoais de justiça nas relações sociais no trabalho.

Questão: 100 de 682

174235

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Banca: CESPE / Cebraspe

Órgão: SUFRAMA

Cargo(s): Administrador

Ano: 2014

Matéria/Assunto: Administração > Gestão de Pessoas / Motivação

No que diz respeito ao desenvolvimento e à capacitação de pessoal,
julgue os itens subsecutivos.
A falta de interesse pelo trabalho, a variedade reduzida das atividades e a baixa complexidade das tarefas podem ser minimizadas por meio de ações de capacitação e desenvolvimento de pessoas.