Questões de Administração - Motivação - Gestão de Pessoas

Teoria da Hierarquia das Necessidades, de Maslow, que sustenta ser a autorrealização o fator motivacional fundamental.

Teoria X, de MacGregor, que apresenta uma concepção negativa da natureza humana, de acordo com a qual o homem médio evita o trabalho.

Teoria Y, de Herzberg, fundada na crença de que o trabalho é um fator insatisfaciente e somente a recompensa financeira gera motivação para a tarefa.

Teoria da Expectativa, de Macclelland, que propõe o reforço negativo, fundado em sanções e supressão de benefícios, como meio de atingir os objetivos postos.

Teoria Bifatorial, de Skinner, de acordo com a qual os fatores exógenos ao indivíduo, como pressão social, são capazes de anular fatores intrínsecos de resistência à realização da tarefa.

o escalonamento das necessidades humanas em níveis, na forma de uma pirâmide em cuja base estão as de sobrevivência, denominadas fisiológicas.

um gradiente de valores que o indivíduo busca no curso de sua vida, sendo que, quanto mais jovem, mais preza a recompensa financeira.

a diferenciação entre fatores que geram motivação genuína, como engajamento em uma causa, daqueles apenas circunstanciais e superficiais.

a existência de degraus a serem transpostos para atingir a satisfação pessoal, sendo o primeiro o autoconhecimento, culminando com o sentido de pertencimento ao grupo.

a necessidade de conjugação de medidas de reforço positivo, como recompensas, com as de reforço negativo, como punições, para gerar o grau de motivação suficiente para a tarefa.

pautado no estudo das relações entre o comportamento, os estímulos e as consequências.

focado na resolução de problemas e nos processos de aquisição de conhecimento por repetição.

que estuda o ambiente no qual a organização está inserida e a correspondente interação com a inovação.

que avalia o processo de aquisição do conhecimento, dito cognitivo, com base em dados estatísticos.

que propõe uma trilha de aprendizagem fundada em etapas com grau progressivo de complexidade.

estão relacionados à insatisfação no trabalho, sendo administrados pela empresa e extrínsecos à motivação do funcionário.

são intrínsecos à satisfação dos indivíduos em geral, induzindo o processo de motivação no trabalho.

não repercutem na satisfação ou insatisfação do indivíduo, sendo neutros do ponto de vista da motivação.

são fatores indutores do processo motivacional, correspondendo às recompensas diretas por comportamentos ou ações desejadas.

representam forças antagônicas à motivação, devendo ser neutralizados pelo reforço positivo e evitados mediante punição.