Questões de Administração - Motivação - Gestão de Pessoas

Teoria da Hierarquia das Necessidades, de Maslow, que sustenta ser a autorrealização o fator motivacional fundamental.

Teoria X, de MacGregor, que apresenta uma concepção negativa da natureza humana, de acordo com a qual o homem médio evita o trabalho.

Teoria Y, de Herzberg, fundada na crença de que o trabalho é um fator insatisfaciente e somente a recompensa financeira gera motivação para a tarefa.

Teoria da Expectativa, de Macclelland, que propõe o reforço negativo, fundado em sanções e supressão de benefícios, como meio de atingir os objetivos postos.

Teoria Bifatorial, de Skinner, de acordo com a qual os fatores exógenos ao indivíduo, como pressão social, são capazes de anular fatores intrínsecos de resistência à realização da tarefa.

pautado no estudo das relações entre o comportamento, os estímulos e as consequências.

focado na resolução de problemas e nos processos de aquisição de conhecimento por repetição.

que estuda o ambiente no qual a organização está inserida e a correspondente interação com a inovação.

que avalia o processo de aquisição do conhecimento, dito cognitivo, com base em dados estatísticos.

que propõe uma trilha de aprendizagem fundada em etapas com grau progressivo de complexidade.

estão relacionados à insatisfação no trabalho, sendo administrados pela empresa e extrínsecos à motivação do funcionário.

são intrínsecos à satisfação dos indivíduos em geral, induzindo o processo de motivação no trabalho.

não repercutem na satisfação ou insatisfação do indivíduo, sendo neutros do ponto de vista da motivação.

são fatores indutores do processo motivacional, correspondendo às recompensas diretas por comportamentos ou ações desejadas.

representam forças antagônicas à motivação, devendo ser neutralizados pelo reforço positivo e evitados mediante punição.

motivos adquiridos por meio da aprendizagem.

comportamentos direcionados a obtenção de recompensas.

comportamentos direcionados a evitar punições.

esforço contínuo para liberação de tensão.

uma hierarquia das necessidades humanas.

o indivíduo somente vai se sentir estimulado a buscar a satisfação de necessidades mais elevadas, como de autorrealização, se outras básicas, como de subsistência, já estiverem satisfeitas.

o homem médio não gosta do trabalho e precisa ser forçado ao seu desempenho, havendo, contudo, uma hierarquia natural entre indivíduos que respondem mais prontamente a estímulos motivacionais.

a maioria das pessoas tem uma motivação intrínseca para o trabalho, sendo desnecessário o estabelecimento de recompensas, porém imprescindível o atendimento de necessidades básicas.

o que motiva o indivíduo para a realização de uma tarefa é a correlação entre o resultado obtido e o esforço empregado (valência), devendo as tarefas ser hierarquizadas em função dessa relação.

o reforço positivo é mais efetivo para a fixação de uma motivação permanente, porém o reforço negativo é necessário para induzir determinados grupos mais refratários.