Questões de Administração - Mudança e inovação organizacional

às resistências individuais resultantes do sentimento de insegurança das pessoas.

aos grupos insatisfeitos com as mudanças tecnológicas necessariamente associadas à mudança organizacional.

à influência de grupos de interesse econômicos sobre os dirigentes da organização.

à falta de sentido ético dos servidores com relação à missão principal da organização.

às resistências coletivas baseadas no apego à cultura organizacional.

o egoísmo dos indivíduos.

a cultura organizacional conservadora.

a incerteza do ambiente geral.

a fluidez da estrutura hierárquica.

a lentidão das mudanças tecnológicas.

Objetiva, amplificada e focada em benefícios.

Diretiva, atualizada e requer empenho dos funcionários.

Proativa, significativa e orientada para resultados.

Subjetiva, dependente dos dirigentes e muda os colaboradores.

Retroativa, baseada no passado e lida com vantagens corporativas.

Fatores econômicos; hábitos; segurança; e processo seletivo de informações.

Foco limitado da mudança; inércia estrutural e do grupo.

Evidenciar a ambiguidade e a incerteza; ameaças à especialização; e coerção.

Redistribuição de autoridades; relações de poder existentes; e alocações de recursos.

Educação e comunicação; participação; manipulação e cooptação; e coerção.

Desenvolvimento organizacional.

Modelo clássico de Lewin.

Consultoria de processo.

Pesquisa-ação.

Investigação apreciativa.