Questões de Administração - Negociação

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Questão: 1 de 20

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Banca: CESGRANRIO

Órgão: Petrobras Transporte

Cargo(s): Profissional de Nível Superior - Administrador

Ano: 2023

Gabarito: Oficial

Matéria/Assunto: Administração > Gestão de Pessoas > Negociação

distributiva

integrativa

acidental

acomodatícia

imediata

Questão: 2 de 20

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Banca: VUNESP

Órgão: Prefeitura Municipal de Pindamonhangaba/SP

Cargo(s): Analista - Recursos Humanos

Ano: 2023

Gabarito: Oficial

Matéria/Assunto: Administração > Gestão de Pessoas > Negociação

relação do corpo e da vontade na comunicação e no comportamento.

conexão e confiança estabelecidas por meio da sintonia com os outros.

concepção de que unidade e diversidade se opõem e se complementam.

importância de relatórios verbais na comunicação, facilitando o entendimento.

troca de percepções das partes no processo de negociação.

Questão: 3 de 20

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Banca: CESPE / Cebraspe

Órgão: Petróleo Brasileiro S.A

Cargo(s): Técnico Júnior - Suprimento de Bens e Serviços - Administração

Ano: 2024

Gabarito: Oficial

Matéria/Assunto: Administração > Gestão de Pessoas > Negociação

Julgue o item a seguir, relativo a estratégias de negociação.
A adoção de uma estratégia integrativa implica a negação de concessões para a outra parte e a obtenção da melhor vantagem para apenas um dos negociadores.

Questão: 4 de 20

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Banca: CESPE / Cebraspe

Órgão: Petróleo Brasileiro S.A

Cargo(s): Técnico Júnior - Suprimento de Bens e Serviços - Administração

Ano: 2024

Gabarito: Oficial

Matéria/Assunto: Administração > Gestão de Pessoas > Negociação

Julgue o item a seguir, relativo a estratégias de negociação.
A primeira etapa do desenvolvimento e da execução de uma estratégia de negociação consiste em determinar as metas de cada parte envolvida.

Questão: 5 de 20

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Banca: CESPE / Cebraspe

Órgão: Agência Brasileira de Promoção de Exportações e Investimentos

Cargo(s): Analista - Aquisições e Jurídico

Ano: 2024

Gabarito: Oficial

Matéria/Assunto: Administração > Gestão de Pessoas > Negociação

O negociador deve sempre utilizar o rapport como forma de estabelecer uma relação de confiança com os outros, por meio da linguagem empática; contudo, a aplicabilidade dessa técnica não possui caráter negocial, devido à carência argumentativa.

O negociador deve ater-se tanto à comunicação verbal quanto à linguagem corporal; o uso da primeira é mais objetivo e pode ser ensaiado e estudado, já a linguagem corporal pode revelar tanto um ensaio quanto uma reação involuntária.

Antes de falar, o negociador deve colocar em prática sua escuta ativa, que é a habilidade de ouvir atentamente o interlocutor; entretanto, sendo uma técnica não verbal, ela não pode ser considerada uma forma de comunicação, haja vista a carência argumentativa.

O negociador deve ater-se à comunicação verbal e à linguagem corporal, dispensando o uso de ferramentas audiovisuais, dada a sua ineficácia, por apenas ilustrar uma ideia e não se configurar como um elemento fundamental da comunicação.