Na administração, especialmente no contexto governamental, diferentes ferramentas e metodologias são utilizadas para facilitar a análise de viabilidade e eficácia na gestão de políticas e projetos. A partir do enunciado, identifica-se que a metodologia em questão precisa cobrir a análise de viabilidade política, a interdependência de variáveis, a seleção de problemas e oportunidades, e ainda refletir sobre a capacidade de governança e as condições do governante. A alternativa correta, conforme identificado, é o Triângulo de Governo.
<ul>
<li>A) Balanced Scorecard: Embora útil para o acompanhamento estratégico e avaliação de desempenho por meio de indicadores, não se concentra especificamente em análises políticas ou na capacidade de governo diretamente, tornando-a menos apropriada para este enunciado.</li>
<li>B) Matriz 5W2H: Esta ferramenta é excelente para planejamento operacional e implementação de projetos ao definir objetivos claros e ações específicas (Quem? O que? Quando? Onde? Por que? Como? Quanto custa?). Porém, não aborda diretamente análises políticas ou interdependências entre variáveis políticas.</li>
<li>C) Triângulo de Governo: Esta metodologia é especialmente adequada para o contexto descrito no enunciado. Ela é utilizada para avaliar a viabilidade e a adequação de políticas e projetos no ambiente governamental, considerando aspectos como a capacidade do governo, condições políticas prevalecentes e a interação entre as várias partes interessadas. Isso a torna a resposta apropriada.</li>
<li>D) Matriz SWOT: Conhecida por analisar Forças, Fraquezas, Oportunidades e Ameaças, esta ferramenta é valiosa para o planejamento estratégico. No entanto, a matriz SWOT não se aprofunda especificamente nas questões de viabilidade política ou capacidade governativa de forma tão direta quanto o Triângulo de Governo.</li>
</ul>
Portanto, baseando-se na análise das alternativas e no enquadramento específico oferecido pelo enunciado da questão, o Triângulo de Governo é a metodologia mais apropriada para atender a necessidade descrita.
a alternativa correta é C

Utilize seu conhecimento em planejamento estratégico governamental e metodologias de diagnósticos e planejamento de situações para responder a seguinte questão.

No contexto do planejamento estratégico governamental, é essencial entender a metodologia de diagnóstico de situações, um processo fundamental para a identificação das situações-problema que precisam ser abordadas. Este processo inclui o detalhamento e a análise de variados cenários, os quais podem ser categorizados como ameaças, oportunidades e obstáculos, além de serem diferenciados por fatores como tempo, governabilidade, abrangência e estruturação. Isso está plenamente alinhado com a primeira e a segunda afirmativas, validando-as como verdadeiras.

Além disso, no planejamento estratégico governamental, a criação de sistemas eficazes para constituição de agenda política, cobrança e prestação de contas, além de gestão operacional, é crucial. Esses sistemas são responsáveis por promover o acompanhamento e o processamento dos fluxos de informação. Por meio desses sistemas, é possível garantir que todas as informações relevantes sejam acessíveis aos dirigentes, proporcionando uma base sólida para tomadas de decisões estratégicas informadas e eficazes. Esta análise corrobora a veracidade da terceira afirmativa.

Portanto, analisando cada uma das afirmativas propostas na questão e considerando as práticas comuns no planejamento estratégico governamental sobre o diagnóstico de situações e o desenvolvimento de sistemas de gestão e informação, conclui-se que todas as afirmativas são verdadeiras. Isso leva à confirmação de que a alternativa correta, que representa as três afirmativas como verdadeiras (V, V, V), é a alternativa B.

 se somente as afirmativas I e IV estiverem corretas.

 se somente as afirmativas II, III e IV estiverem corretas.

 se somente as afirmativas III e IV estiverem corretas.

 se somente as afirmativas I e II estiverem corretas.

 se todas as afirmativas estiverem corretas. 

Analisando o conceito de planejamento estratégico segundo Maximiano (2004, p. 384), que define como um processo de desenvolvimento da estratégia da organização em relação ao seu ambiente, podemos compreender cada uma das afirmativas propostas na questão:

Afirmativa I: O planejamento estratégico implica em decisões de longo prazo, definindo a direção futura da organização. De fato, esse tipo de planejamento busca criar uma linha a ser seguida ao longo dos anos, influenciando a estratégia geral da empresa.

Afirmativa II: Este item aborda que o planejamento estratégico inclui decisões sobre produtos e serviços e mercados a serem atingidos. Correlaciona diretamente com a definição estratégica de quais mercados atender e que tipo de produtos ou serviços desenvolver para alcançar a vantagem competitiva desejada.

Afirmativa III: O diagnóstico interno é um componente vital do planejamento estratégico, pois permite à organização avaliar seus pontos fortes e fracos, entender seu desempenho atual e ajustar suas estratégias internas para alinhar com seus objetivos estratégicos.

Afirmativa IV: Este item menciona a elaboração de um plano estratégico que inclui objetivos, missão, visão e vantagens competitivas. Essencialmente, estes são os elementos que guiam a empresa no cumprimento de suas metas estratégicas, ajudando-a a sustentar o foco e dirigir esforços na direção correta.

Assim, após analisar cada afirmativa em relação às funções e características do planejamento estratégico, podemos confirmar que todas estão corretas e consistentes com o entendimento acadêmico sobre o tema.

A alternativa correta é E

 se somente os itens III e IV estiverem corretos.

 se somente os itens II e III estiverem corretos.

 se somente os itens I e II, estiverem corretos.

 se somente os itens I, II e IV estiverem corretos.

Na administração pública, a utilização de métodos eficazes para a implementação de planejamento estratégico é crucial para garantir que as políticas e diretrizes governamentais sejam cumpridas de maneira eficaz e eficiente. Os principais métodos abordados no enunciado desta questão são todos relevantes para a compreensão do planejamento estratégico governamental, e cada um possui características distintas que contribuem para a gestão pública.


Planejamento Estratégico Plurianual (PPA) é uma ferramenta de planejamento de médio prazo que orienta a administração pública a definir diretrizes, objetivos e metas do governo para um período de quatro anos. Este método assegura uma visão de futuro para a gestão, pautada na continuidade das políticas públicas.



Planejamento Estratégico Governamental (PEG) refere-se ao conjunto de práticas e técnicas de gestão utilizadas para melhorar a eficiência, eficácia e qualidade dos serviços públicos, ressaltando a importância de estabelecer uma visão clara e de longo prazo para todo o governo.



Planejamento Estratégico Participativo (PEP) destaca a importância da participação da comunidade e de diversos setores da sociedade no processo de planejamento. Esse método aumenta a transparência e a responsabilidade do governo, contribuindo para a definição de prioridades mais alinhadas com as necessidades da população.



Planejamento Estratégico Situacional (PES), desenvolvido por Carlos Matus, é uma metodologia que foca na solução de problemas concretos, considerando as diversas circunstâncias e variáveis que influenciam a gestão pública. Este método é altamente adaptativo e orientado para ação, facilitando o enfrentamento de desafios complexos em ambientes dinâmicos.


Portanto, ao considerar a amplitude e aplicabilidade de cada um desses métodos dentro do contexto de planejamento estratégico no setor público, é evidente que todos têm um papel fundamental e complementar. Assim, todos os itens (I, II, III e IV) estão corretos. 

A alternativa correta é E.

Na análise do Referencial Estratégico de uma organização, é importante compreender os diferentes componentes que facilitam o alcance de seus objetivos. Analisemos as afirmações apresentadas na questão para determinar a assertividade de cada um dos itens citados.

Item I: Afirma que "Objetivos e metas são os resultados desejados." Esta afirmação é verdadeira, uma vez que nas práticas de planejamento estratégico, tático e operacional, a definição clara de objetivos e metas orienta todas as estratégias e ações da organização. Os objetivos servem como alvos a serem alcançados, delineando claramente o que a organização pretende realizar.

Item II: Relata que "Key performance indicators (KPIs) são informações para avaliar até que ponto os objetivos estão sendo atingidos e se os cursos de ação escolhidos são apropriados." Na prática, os KPIs servem ao propósito descrito, porém a forma como está redigida sugere que apenas isso faria parte do Referencial Estratégico, o qual abrange, de maneira mais ampla, os valores, visão e missão da organização, além de seus objetivos estratégicos. Os KPIs, estritamente falando, são métricas de desempenho usadas para monitorar e avaliar o sucesso das estratégias adotadas, mas não são o único meio de avaliação e não compreendem por si só o referencial estratégico.

Item III: Declara que "Avaliação é o processo de determinar se a realização dos objetivos está alcançando os efeitos pretendidos." Esta descrição é precisa e alinha-se com um entendimento clássico de avaliação no contexto de planejamento e gestão. Avaliar consistentemente se os objetivos estão sendo atingidos é crucial para garantir que a organização está no caminho certo para o cumprimento de suas metas estratégicas.

Portanto, com base na análise dos itens, os corretos são os itens I e III que enfocam especificamente o processo de estabelecimento de objetivos e a avaliação de sua eficácia. A alternativa correta é C.

Questões de Administração - Planejamento estratégico, tático e operacional - Múltipla escolha