A função do planejamento é fundamental na administração das organizações, abrangendo a identificação de novas oportunidades, a prevenção de problemas futuros e a elaboração de estratégias eficazes para atingir objetivos. Essa função é elaborada em diferentes níveis, conhecidos como planejamento estratégico, tático e operacional.

O planejamento estratégico é realizado por executivos de alto nível hierárquico e visa definir os objetivos de longo prazo da empresa, além de estabelecer as estratégias gerais para alcançá-los. Este tipo de planejamento possui um horizonte temporal mais abrangente e foca na sobrevivência, no crescimento sustentável e na eficiência a longo prazo da organização.

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 <li>Planejamento Tático: Este planejamento é de responsabilidade dos níveis gerenciais intermediários. Tem como função a implementação das diretrizes estabelecidas pelo planejamento estratégico, desdobrando-se em objetivos mais específicos que são relevantes para cada segmento da organização, como departamentos ou divisões.</li>
 
 <li>Planejamento Operacional: Trata-se do planejamento mais concreto e detalhado, com foco nas atividades e operações do dia a dia da empresa. Sua articulação está no nível mais baixo e envolve a elaboração de procedimentos e instruções minuciosas que orientam a execução das tarefas cotidianas.</li>
 
 <li>Planejamento Funcional: É uma subdivisão do planejamento que foca em áreas específicas dentro de uma organização. Embora seja importante para a coordenação de funções específicas, não corresponde diretamente à descrição dada que foca sobrevivência e crescimento global da empresa.</li>
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Pela descrição fornecida na questão, a alternativa que melhor se adequa ao tipo de planejamento mencionado é o Planejamento Estratégico, já que é descrito como aquele realizado por executivos de alto nível, com foco em longo prazo, direcionado para as grandes metas da empresa como sua sobrevivência e crescimento. Portanto, a alternativa correta é A.

O planejamento estratégico é uma ferramenta crucial dentro das organizações para estabelecer a direção a longo prazo dos seus negócios. Este tipo de planejamento é geralmente desenvolvido pela alta direção da empresa, pois envolve tomar decisões que afetarão a organização por um longo período, normalmente entre cinco a dez anos. O objetivo principal é definir estratégias que orientem a empresa a alcançar uma vantagem competitiva sustentável, priorizando ações que alinhem todos os recursos e esforços da organização em uma direção coesa, rumo aos objetivos estabelecidos.

No caso da alternativa A) tático, esta está incorreta porque o planejamento tático foca em objetivos de médio prazo (até um ano), atuando como uma ponte entre o estratégico e o operacional, sendo responsável por definir como as metas estabelecidas no planejamento estratégico serão atingidas através das diferentes áreas da organização.

A opção B) financeiro também não é a correta, apesar de ser uma parte essencial do planejamento em qualquer empresa. O planejamento financeiro está mais relacionado com a projeção financeira e orçamentária para as diversas atividades da empresa, não abrangendo o escopo mais amplo do planejamento estratégico.

Relativamente à alternativa C) operacional, esta não é adequada para o contexto mencionado, uma vez que o planejamento operacional é mais imediato e detalhado, focando nas operações diárias da empresa e na execução de tarefas específicas para um curto prazo, geralmente um ano ou menos.

Por sua vez, a escolha D) orçamentário também não é correta, pois, embora envolva a administração dos recursos da empresa, este tipo de planejamento está mais centrado em controlar e gerir os aspectos financeiros da organização em um determinado período fiscal, não cobrindo a amplitude do planejamento estratégico.

A descrição dada no enunciado da questão, portanto, se encaixa exatamente na definição de E) estratégico. Este é o correto pois foca em longo prazo, nas decisões da alta direção, e na busca por uniformidade e coerência nos projetos e esforços da organização. 

A alternativa correta é E.

Na administração, o entendimento correto dos diferentes níveis de planejamento – estratégico, tático e operacional – é essencial para a gestão eficaz de uma organização. A questão proposta aborda esses níveis de forma que requer uma clara distinção e compreensão de cada um.

O Planejamento Estratégico é elaborado no nível mais alto da organização e tem um horizonte de longo prazo, normalmente entre três a cinco anos, podendo se estender ainda mais. Este planejamento está associado à missão, visão, objetivos e metas gerais da organização, voltado para as relações entre a empresa e seu ambiente externo, ou seja, é macro-orientado. Assim, a afirmativa II está incorreta ao definir o planejamento estratégico como focado em áreas específicas para a implementação de ações, visto que este, na realidade, trata de diretrizes mais amplas que afetam a empresa como um todo.

Já o Planejamento Operacional é utilizado para especificar os detalhes de como as metas e objetivos serão alcançados na prática, normalmente no curto prazo. Ele está focado em tarefas e operações específicas dentro de áreas particulares da organização, envolvendo a alocação de recursos, cronogramas e responsabilidades específicas. Portanto, a afirmativa I também contém uma interpretação parcialmente errada ao afirmar que o planejamento operacional foca na otimização de uma única área de resultado, quando ele, de fato, pode envolver várias operações dentro da organização.

Baseado na análise das afirmativas, podemos verificar que ambas contêm erros conceituais importantes sobre o escopo e os objetivos dos planejamentos estratégico e operacional. Portanto, a alternativa correta é a letra B, que afirma que ambas afirmativas I e II estão incorretas. 

A alternativa correta é B.

Na área de Administração, o planejamento estratégico é um conceito central, que abrange a definição de longo prazo de seus objetivos e as estratégias para alcançá-los. Ao analisar as afirmativas apresentadas na questão, é possível elaborar uma fundamentação baseada em conceitos bem estabelecidos sobre estratégia empresarial e vantagem competitiva.

Afirmativa I: Esta afirmação foca na essência da estratégia empresarial. De acordo com Michael Porter, uma autoridade em estratégias competitivas, a essência da formulação estratégica é relacionada com a empresa realizando atividades distintas de seus rivais, ou realizando atividades similares de maneiras diferentes. Assim, os passos competitivos e abordagens administrativas mencionados são essenciais para definir como a empresa se posiciona de maneira única no mercado para alcançar a performance desejada. Isso envolve o crescimento do negócio e a satisfação do cliente, elementos cruciais no contexto de planejamento estratégico.

Afirmativa II: Esta afirmativa descreve o conceito de vantagem competitiva sustentável. Segundo a literatura de estratégia empresarial, especialmente os trabalhos de Michael Porter, uma vantagem competitiva sustentável é alcançada quando a empresa possui um valor único percebido por consumidores, difícil de ser imitado pelos concorrentes. Isto se alinha com o indicador de preferência duradoura dos compradores, fundamental para o sucesso empresarial a longo prazo e uma peça chave no planejamento estratégico.

Analisando cada afirmativa separadamente e juntas, ambos os enunciados refletem precisamente aspectos fundamentais do planejamento estratégico no mundo dos negócios. Portanto, é correto afirmar que ambas as afirmativas I e II estão corretas, corroborando com conceitos de estratégia e vantagem competitiva bem documentados na literatura de administração.

A alternativa correta é A.

Na administração, a estratégia empresarial é essencial para o planejamento e realização de metas corporativas. Entendendo os conceitos de planejamento estratégico, pode-se analisar a veracidade das afirmativas propostas na questão.

Afirmativa I: Esta afirmação postula que a estratégia corporativa é uma combinação de ações proativas e reativas, que reflitem tanto as aspirações de melhoria do desempenho financeiro e obtenção de vantagem competitiva, quanto as reações aos eventos inesperados e mudanças no mercado. Este entendimento é compatível com a natureza adaptativa do planejamento estratégico que deve ser dinâmico e flexível para responder às constantes mudanças ambientais e internas enfrentadas pelas empresas.

Afirmativa II: Esta afirmativa foca no aspecto de que grande parte da estratégia de uma empresa advém de ações previamente iniciadas e métodos que continuam sendo eficazes, além de novas iniciativas que procuram melhorar a posição financeira e competitiva da empresa. De acordo com o conceito de inércia estratégica, as organizações muitas vezes continuam a seguir estratégias que foram bem-sucedidas no passado, enquanto tentam simultaneamente incorporar novas estratégias que podem proporcionar vantagens adicionais.

Ambas as afirmativas descrevem aspectos complementares da formação e execução estratégica nas empresas. A afirmativa I destaca a natureza combinada de ações proativas e reativas, enquanto a afirmativa II fala da continuidade e inovação na estratégia empresarial. Ambas as perspectivas são verdadeiras e relevantes no contexto de planejamento estratégico, mostrando que a estratégia não é um plano fixo, mas um conjunto de diretrizes que evoluem e se adaptam conforme a situação da empresa e do mercado.

a alternativa correta é C

Questões de Administração - Planejamento estratégico, tático e operacional - Múltipla escolha