 se somente a afirmativa I estiver correta.

 se somente a afirmativa II estiver correta.

 se somente a afirmativa III estiver correta.

 se somente as afirmativas I e II estiverem corretas.

 se somente as afirmativas I e III estiverem corretas.

Na administração, a distinção entre os tipos de planejamento é crucial para compreender como uma organização estrutura suas estratégias e ações. Vamos analisar as afirmativas sobre o planejamento estratégico conforme o enunciado, explicando cada uma delas para identificar quais são verdadeiras.

<ul>
 <li>Afirmativa I: O planejamento estratégico é de médio prazo. 
 Esta afirmativa é incorreta. O planejamento estratégico é de longo prazo, ou seja, envolve um horizonte temporal extendido, normalmente três a cinco anos ou mais. Ele se destina a estabelecer os direcionamentos principais e as estratégias gerais da empresa, considerando um futuro mais distante e incerto.</li> 
 
 <li>Afirmativa II: O planejamento estratégico é genérico e sintético. 
 Esta afirmativa está correta. O planejamento estratégico é realmente genérico e sintético, pois define as diretrizes gerais de uma organização. Ele não se aprofunda em detalhes operacionais, mas estabelece objetivos amplos e estratégias fundamentais para alcançar a visão de futuro da empresa.</li> 

 <li>Afirmativa III: O planejamento estratégico aborda cada unidade da organização separadamente. 
 Esta afirmativa é incorreta. Na verdade, o planejamento estratégico é abrangente e integra a organização como um todo. Ele não se concentra em unidades individuais, mas visa alinhar todas as partes da empresa com os objetivos e estratégias principais.</li> 
</ul>

Baseado na análise de cada afirmativa, é evidente que somente a afirmativa II está correta ao descrever o natureza do planejamento estratégico como genérico e sintético. As outras afirmativas descrevem incorretamente o escopo e o foco do planejamento estratégico.

A alternativa correta é B.

Gabarito: (D) à análise do ambiente. (Gabarito) Essa questão apresenta um tópico sobre planejamento estratégico, no qual devemos identificar a relação de fatores externos que podem impactar uma organização. Nesse contexto, as ameaças e oportunidades são elementos que interferem no ambiente externo da organização. Fatores como ameaças e oportunidades não estão sob controle direto da organização e podem influenciar suas operações. Portanto, a alternativa correta é a letra D - À análise do ambiente. Uma das ferramentas utilizadas em estratégia para análise de ambiente interno e externo é a matriz SWOT Segundo Ferrell e Hartline (2005 apud ZEFERINO, 2007 pag. 31) [...] análise SWOT focaliza fatores internos (forças e fraquezas) e externos (ameaças e oportunidades) — derivados da análise da situação - que proporcionam à empresa certas vantagens e desvantagens na satisfação das necessidades do mercado alvo. Essas forças, fraquezas, oportunidades e ameaças devem ser analisadas em relação is necessidades do mercado e A. concorrência. Essa análise ajuda a companhia a determinar o que ela faz bem e onde precisa melhorar.&nbsp;&nbsp;Fonte : FERRELL, C. O.; HARTLINE, M.D.; LUCAS JR. et al. Estratégia de Marketing. São Paulo: Atlas, 2000.&nbsp;Fonte : FERRELL e&nbsp;&nbsp;HARTLINE; Estratégia de Marketing 2005 apud ZEFERINO, 2007 p. 31&nbsp;&nbsp;Para Thompson (2000 apud JUNQUEIRA 2006): A analise SWOT é uma ferramenta útil para se obter uma visão geral da situação estratégica de uma empresa e enfatizar o principio básico de que a estratégia deve produzir um bom ajuste entre a capacidade interna da empresa (seus pontos fortes e fracos) e as circunstâncias externas (refletidas em partes por suas ameaças e oportunidades)&nbsp;&nbsp;Fonte : THOMPSON JR., A. A. e STRICKLAND III, A. J. Planejamento estratégico: elaboração, implementação e execução. São Paulo: Pioneira Thomson Learning, 2003. Portanto, alternativa correta letra D

O planejamento organizacional pode ser dividido em três níveis principais: estratégico, tático e operacional. Cada um desses níveis tem um papel crucial na determinação de como os recursos e as estratégias são implementados nos diferentes estágios de uma organização.

O Planejamento Estratégico é realizado nos níveis mais altos da organização e envolve a definição da missão, visão, objetivos de longo prazo e as estratégias para alcançá-los. Ele se concentra nas decisões e ações de longo prazo que afetam a organização como um todo.

Planejamento Tático, por outro lado, ocorre no nível intermediário da organização. Ele serve como uma ponte entre o planejamento estratégico e o operacional. Seu objetivo é traduzir os objetivos e estratégias estabelecidos no nível estratégico em planos mais específicos e detalhados que possam ser utilizados pelos gestores de nível médio. Este tipo de planejamento envolve alocação de recursos e a coordenação entre os departamentos para atingir as metas estratégicas.

Planejamento Operacional é o mais específico e detalhado de todos. É realizado nos níveis mais baixos da organização e envolve a criação de padrões e procedimentos para operar de forma eficaz e eficiente. Ele lida com as operações do dia a dia e com a implementação específica das táticas.

O enunciado detalha um planejamento realizado no nível intermediário, focado na alocação de recursos e na integração de estruturas dentro da organização para enfrentar desafios estratégicos e transformar objetivos institucionais em departamentais. Portanto, esse tipo de planejamento é claramente descritivo do Planejamento Tático. As outras alternativas, incluindo o Planejamento Gerencial, Financeiro e Estratégico, não se alinham diretamente com o contexto descrito de atuação no nível intermediário com uma abordagem focada na integração e alocação de recursos para atendimento de objetivos estratégicos.

A alternativa correta é B

 longo prazo e nas diretrizes departamentais.

Na estrutura organizacional de uma empresa, podemos distinguir três níveis hierárquicos essenciais: estratégico, tático e operacional. Esses níveis são distintos em suas funções e objetivos. O nível operacional é responsável pela execução de tarefas e atividades que demandam atenção no curto prazo. Este nível é crucial para a implementação direta das estratégias definidas pelos níveis superiores.

<ul style="margin: 10px 0; padding: 10px;">
 <li>Estratégico: Este é o topo da hierarquia administrativa, onde decisões de longo prazo são tomadas e onde a organização define suas estratégias gerais e objetivos globais. Este nível lida com o ambiente externo da empresa.</li>
 <li>Tático: Localizado no meio da hierarquia, este nível foca no médio prazo, traduzindo as diretrizes estratégicas em planos e programas específicos. O nível tático preocupa-se com objetivos departamentais.</li>
 <li>Operacional: Na base da hierarquia, este nível tem como foco o curto prazo e está envolvido diretamente com as operações e tarefas do dia-a-dia. Ele é crucial para a execução das operações cotidianas da empresa.</li>
</ul>

Avaliando cada alternativa da questão:

Alternativa A: Incorreta porque mistura características do nível estratégico (longo prazo) com possíveis funções táticas (unidades específicas).
Alternativa B: Errada, pois associa longo prazo e diretrizes departamentais, o que não correspondem ao operacional, mas sim ao estratégico e tático, respectivamente.
Alternativa C: Equivocada, visto que a atribuição de médio prazo se alinha mais ao nível tático.
Alternativa D: Também incorreta, já que embora mencione o curto prazo, associando ao nível operacional, erra ao focar no ambiente externo, que é geralmente uma preocupação do nível estratégico.
Alternativa E: Correta, pois acuradamente descreve o foco do nível operacional, que são as tarefas executadas no curto prazo.

<img src="https://s3-sa-east-1.amazonaws.com/figuras.tecconcursos.com.br/89cd7908-7d59-43e0-9062-cb0faeb42196" alt="Níveis organizacionais">
Adaptado de Chiavenato (2003).

Referência: CHIAVENATO, Idalberto. Introdução à Teoria Geral da Administração. 7. ed. Rio de Janeiro: Elsevier, 2003.

A alternativa correta é E

Para compreender corretamente o planejamento estratégico dentro das organizações, é essencial diferenciar entre os tipos de planejamento: estratégico, tático e operacional. Cada um possui características e focos distintos que influenciam diretamente a maneira como as atividades são planejadas e executadas.

O planejamento estratégico é caracterizado por ser de longo prazo e por sua alta abrangência, incorporando objetivos amplos que guiam a organização em direção à sua visão de futuro. Este tipo de planejamento muitas vezes se apresenta de maneira genérica, visando adaptabilidade e sustentabilidade a longo prazo. A formulação estratégica raramente entra em detalhes específicos, focando mais no 'o que' e 'por que' fazer.

Analisando as assertivas dadas: 
- Assertiva I: menciona um foco em acontecimentos do momento com um horizonte de médio prazo. Este é mais representativo do planejamento tático, que conecta o estratégico ao operacional, lidando com otimizações de médio prazo e não com o planejamento estratégico. 
- Assertiva II: está mais alinhada com o planejamento operacional, que detalha o 'como' as atividades devem ser executadas, lidando com a implementação diária.
- Assertiva III: reflete precisamente o planejamento estratégico, que é elaborado de forma abrangente e pode, às vezes, parecer genérico devido à sua focus em longo prazo e extensa aplicabilidade. 

Portanto, a única assertiva que descreve corretamente o planejamento estratégico é a assertiva III. Ela ressalta a natureza abrangente e às vezes genérica desse tipo de planejamento, que contrasta com os detalhes mais específicos dos níveis táticos e operacionais. 

a alternativa correta é C

Questões de Administração - Planejamento estratégico, tático e operacional - Múltipla escolha