Assunto: &nbsp;Planejamento Estratégico Situacional (PES) O aluno/ candidato deverá julgar as afirmativas que apresenta um assunto de&nbsp;Planejamento Estratégico Situacional (PES) Vejamos as afirmativas: I. O momento tático operacional representa a fase de implementação das ações propostas, de forma dinâmica.( afirmativa correta)Consiste no momento de imple-mentação das ações propostas e na adequação às situações apresentadas. Nessa perspectiva, quebra-se a lógica linear – planejar/ executar/avaliar. É preciso recalcular o plano, no qual o monitoramento das operações ajuda a redesenhá-las permanentemente e a avaliação contínua do impacto no processo de organização dos serviços, realimenta a leitura da realidade e da melhor forma de nela intervir. Ao se analisar o PES, podemos descrevê-lo como um método de permanente exercício de diálogo e de reflexão sobre os problemas que incidem em uma dada realidade, visando prever situações e alternativas, antecipar possibilidades de decisão e preparar estratégias para a obtenção de governabilidade sobre as mesmas Fonte: O planejamento estratégico situacional...Acta Paul Enferm. 2005;18(2):165-71&nbsp; Fonte:Almeida ES, Vieira CL, Castro CGJ, Furtado LC, Inojosa RM. Planejamento e programação em saúde. In: Westphal M.F, Almeida ES. (organizadores.) Gestão de serviços de saúde. São Paulo: EDUSP; 2001. p. 255-72. Fonte: Matus C. Política, planejamento &amp; governo. Brasília: IPEA;1996 II. No momento explicativo, ocorre a identificação dos principais atores que participam do problema.( afirmativa falsa)Momento Normativo Nesta etapa ocorre a identificação dos atores que integram o problema e dos recursos que esses dispõem para controlar as operações. Faz-se a projeção de cenários onde são mapeadas as variáveis de teto (as melhores possibilidades), as de centro e as de piso (as piores possibilidades). Fonte: O planejamento estratégico situacional...Acta Paul Enferm. 2005;18(2):165-71&nbsp; Fonte:Almeida ES, Vieira CL, Castro CGJ, Furtado LC, Inojosa RM. Planejamento e programação em saúde. In: Westphal M.F, Almeida ES. (organizadores.) Gestão de serviços de saúde. São Paulo: EDUSP; 2001. p. 255-72. Fonte: Matus C. Política, planejamento &amp; governo. Brasília: IPEA;1996 III. No momento estratégico, busca-se compreender, de forma ampla, o fato gerador do problema, identificando janelas de oportunidades e gargalos do processo.( falsa)Momento estratégico Nesta fase, a análise situacional encontra-se focada na construção da viabilidade, mapeando-se todos os atores que possam cooperar ou se opor ao que está sendo proposto, avaliando-se o tipo de controle que cada um detém dos recursos essenciais para o êxito do plano Fonte: O planejamento estratégico situacional...Acta Paul Enferm. 2005;18(2):165-71&nbsp; Fonte:Almeida ES, Vieira CL, Castro CGJ, Furtado LC, Inojosa RM. Planejamento e programação em saúde. In: Westphal M.F, Almeida ES. (organizadores.) Gestão de serviços de saúde. São Paulo: EDUSP; 2001. p. 255-72. Fonte: Matus C. Política, planejamento &amp; governo. Brasília: IPEA;1996 Portanto, alternativa correta letra A- I, apenas.

A análise do enunciado revela que estamos tratando de profissionais que atuam em níveis que influenciam significativamente as estratégias organizacionais. A habilidade de lidar com orçamentos e projetos de investimento, além de assumir papéis decisórios compostos e representar a organização, para a integração dos ambientes interno e externo, são características típicas do nível estratégico.


<ul style="list-style-type:none;margin:0;padding:0;">
 <li style="text-align:justify;margin-bottom:8pt;">
 A) Empreendedor: Errado. O termo "empreendedor" geralmente se refere a quem inicia e gerencia novos negócios, lidando com riscos para alcançar lucro e crescimento. Não define um nível hierárquico específico em uma organização tradicional e não cobre o escopo de responsabilidades dos profissionais descritos no enunciado.
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 <li style="text-align:justify;margin-bottom:8pt;">
 B) Estratégico: Correto. Este é o nível mais alto na hierarquia de uma organização, responsável por definir diretrizes, objetivos e metas de longo prazo. Profissionais nesse nível lidam intensamente com habilidades conceituais e são capazes de entender e manipular elementos tanto do ambiente interno quanto externo, representando a organização em seu mais alto grau.
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 C) Funcional: Errado. Refere-se aos gerentes de funções específicas dentro de uma organização, como financeiro ou de recursos humanos. Esses gerentes lidam com questões mais restritas e não têm a amplitude de responsabilidades estratégicas descritas para os profissionais do enunciado.
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 <li style="text-align:justify;margin-bottom:8pt;">
 D) Operacional: Errado. Profissionais a esse nível focam na execução diária das atividades organizacionais e na eficiência operacional. Eles não estão envolvidos com tomadas de decisões estratégicas ou de longo alcance, divergindo das descrições do enunciado.
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 E) Tático: Errado. O nível tático preocupa-se com a implementação de estratégias em planos específicos para áreas ou departamentos. Embora os gerentes táticos possam lidar com projetos e orçamentos, eles não apresentam o nível de abrangência ou a influência estratégica global como demandado pelos papéis descritos no enunciado.
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a alternativa correta é B.

    Em organizações públicas e privadas, uma das atividades desenvolvidas relacionadas às finanças refere-se à elaboração de orçamentos e definição de projetos de investimentos.
O desempenho dessas atividades fica a cargo de profissionais que lidam com habilidades conceituais, competências e papéis de tomada de decisão, de compreensão dos ambientes internos e externos, bem como atuam como representantes simbólicos máximos da organização.

A direção, uma das quatro funções essenciais do processo administrativo, é crucial para conduzir a organização em busca de seus objetivos através de uma eficiente gestão de pessoas. Esta função engloba atividades de liderança e motivação e acontece em todos os níveis organizacionais: estratégico, tático e operacional. Segundo Sobral e Peci, a função de direção envolve a negociação e alinhamento constante entre os objetivos corporativos e individuais, proporcionando uma gestão harmoniosa que otimiza os esforços em prol de metas comuns.



 Analisando as alternativas:


<ul style="font-family:Arial,Helvetica,sans-serif; line-height:normal">
 <li style="margin: 0cm 0cm 8pt; text-align:justify">
 Alternativa A (Tático, Estratégico e Evolutivo): Contém dois níveis corretos (tático e estratégico), porém o nível "evolutivo" não faz parte dos níveis organizacionais clássicos para a função de direção, tornando esta opção incorreta.
 </li>
 <li style="margin: 0cm 0cm 8pt; text-align:justify">
 Alternativa B (Institucional, Tático e Influenciador): A palavra "Institucional" poderia referir-se ao estratégico e "tático" está correto; no entanto, "influenciador" não é reconhecido como um nível organizacional na administração.
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 <li style="margin: 0cm 0cm 8pt; text-align:justify">
 Alternativa D (Evolutivo, Operacional e Institucional): Esta alternativa incorre no mesmo erro das anteriores, incluindo "evolutivo" que não é um nível de direção na gestão empresarial.
 </li>
 <li style="margin: 0cm 0cm 8pt; text-align:justify">
 Alternativa E (Tático, Evolutivo e Operacional): Apesar de conter dois termos corretos, a inclusão de "evolutivo" novamente a torna incorreta.
 </li>
</ul>


 Portanto, a Alternativa C (Estratégico, Tático e Operacional) é a única que corretamente identifica todos os três níveis convencionais da gestão organizacional onde a direção é aplicada, de acordo com as definições de Idalberto Chiavenato, evidenciando a adequação desta resposta ao contexto da questão.


A alternativa correta é [C].

Assunto: &nbsp;&nbsp;Planejamento estratégico, tático e operacional O candidato/aluno deve identificar a alternativa correta em relação ao enunciado da questão Enunciado: Uma grande corporação de produtos de beleza lançou uma plataforma&nbsp;on-line&nbsp;para digitalizar vendas nos salões do país. Essa é uma tendência do varejo que reúne varejo digital com redes sociais. A proposta é que os profissionais de beleza possam compartilhar ofertas diretamente para suas clientes e para seus seguidores em redes sociais. O projeto viabiliza a digitalização do salão, oferecendo a plataforma e a solução tecnológica desde a compra&nbsp;on-line&nbsp;à entrega do pedido, passando pelo atendimento ao consumidor. A expectativa é que, em breve, mais de 50% das vendas diretas da empresa para os consumidores passarão por um salão ou um cabeleireiro. A estratégia corporativa voltada à aproximação dos revendedores e consumidores finais está relacionada a Gabarito: (D)integração vertical (Gabarito) Considerações: A opção correta em relação ao enunciado da questão é a alternativa D - Integração Vertical. Quando a instituição/organização do caso hipotético mencionado na questão opta pela estratégia de integração vertical, ela assume o controle desde a fabricação dos produtos no chão de fábrica até a venda desses produtos ao cliente final, por meio dos salões ou plataformas onlines . À medida que essas instituições digitalizam as vendas, aproximam-se mais dos clientes e dos profissionais dos salões, facilitando o contato com novos produtos e ofertas. Isso visa aprimorar o atendimento aos clientes finais atraves de novos produtos , e permitindo que a instituição se posicione de maneira mais eficiente na cadeia de distribuição. Conforme a literatura teórica, diversos autores apresentam considerações pertinentes. Coughlan et al. (2002) considera que as decisões de integração vertical devem estar baseadas economicamente em termos de eficiência, ou seja, devem se concentrar em fatores que aumentem a renda e diminuam os custos ou as despesas geral Fonte :COUGHLAN, A. T. et al. Canais de marketing e distribuição. 6 ed. Porto Alegre: Bookman, 2002. p. 411-437 a integração vertical é uma estratégia organizacional que busca aumentar receitas e reduzir custos, por meio da internalização de duas ou mais etapas da cadeia de valor (WILLIAMSON, 1985) Fonte:WILLIAMSON, O. E. Comparative Economic Organization: the Analysis of Discrete Structural Alternatives. Administrative Science Quarterly, v. 36, p. 269-296, 1991 Fonte: ISSN 2237-6453 – ano 18 • n. 53 • out./dez. 2020 A integração vertical ocorre quando uma empresa agrega duas ou mais etapas da cadeia de valor, ou seja, quando começa a desenvolver internamente o que antes contratava de outra organização. Desta forma, o nível de integração vertical de uma firma é medido pelo número de estágios da cadeia de valor que ela executa internamente. Com isso, organizações que possuem mais fases da cadeia de valor internamente dispõem de maior grau de integração vertical, enquanto empresas que executam menos etapas da cadeia de valor interiormente são consideradas com menor grau de integração vertical (BARNEY; HESTERLY, 2011).&nbsp; Fonte:BARNEY, J. B.; HESTERLY, W. B. Administração estratégica e vantagem competitiva. 3. ed. São Paulo: Pearson, 2011. Fonte: ISSN 2237-6453 – ano 18 • n. 53 • out./dez. 2020 Portanto, a alternativa correta é a letra D

Assunto: &nbsp;Planejamento estratégico, tático e operacional O candidato/aluno deve identificar a alternativa correta em relação ao enunciado da questão Enunciado: A empresa de transporte YY foi convidada pelo fabricante de lubrificantes ZZ para participar de um projeto de risco envolvendo o desenvolvimento conjunto de um novo mercado de lubrificantes. A YY recusou o convite e acabou perdendo todos os outros contratos de transporte de lubrificantes da ZZ, que valorizava o investimento e a participação do fornecedor de serviços de transporte na empresa. Nesse caso, verifica-se que YY não percebeu que ZZ é um cliente organizacional orientado para Gabarito: (D)valor estratégico (Gabarito) Considerações: A opção correta é a letra D, que se refere ao cliente orientado pelo valor estratégico. A empresa ZZ está focada em cultivar um relacionamento orientado pelo valor estratégico com seus clientes, pois busca criar um projeto para o desenvolvimento de um novo mercado de lubrificantes. Nesse sentido, a ZZ atribui grande importância ao investimento e à participação dos fornecedores no desenvolvimento de novos produtos para atender às necessidades de seus clientes. Em resumo, a empresa se empenha em uma estratégia centrada no valor estratégico, visando conquistar mais clientes As outras opções são incorretas: (A) Preço - Clientes focados em preços baixos ou, de maneira mais clara, em obter as melhores condições financeiras. (B) Consulta - Clientes que buscam atendimento para orientações e soluções para seus negócios, como por exemplo, alguém que precisa comprar um caminhão e procura orientações sobre qual seria o melhor para atender às necessidades logísticas de um guincho em uma seguradora. (C) Transação - São clientes que buscam resolver seus problemas de forma rápida. (E) Solução de Vendas - São clientes orientados a buscar organizações capazes de resolver suas demandas relacionadas aos problemas de sua própria organização. Portanto, alternativa correta letra D

Questões de Administração - Planejamento estratégico, tático e operacional - Múltipla escolha