Questões de Administração - Processo organizacional (planejamento, organização, direção e controle)

abrangência mercadológica, finalidade interna e produtividade almejada.

tempo de duração, impacto estrutural e hierarquia de mando.

impacto normativo, incidência de erros e tecnologias em uso.

correção de planos, estruturação organizacional e ganhos de resultado.

dimensão temporal, abrangência do impacto e responsabilidade decisória.

a função de planejamento está subordinada ao Poder Judiciário, que deve autorizar os planos de ação do Ministério Público.

a autonomia das funções administrativas é assegurada constitucionalmente ao Ministério Público.

a função de direção do Ministério Público fica a cargo do Superior Tribunal de Justiça, que organiza e orienta as ações e tarefas do órgão.

o Poder Legislativo coordena a aplicabilidade dos recursos públicos do Ministério Público, exercendo parte da função de organização.

os indicadores de desempenho do Ministério Público, que são utilizados na função de controle, são definidos pelo Poder Executivo.

estratégia.

planejamento.

organização.

direção.

controle.

Os controles táticos constituem o sistema de decisões de cúpula que controla o desempenho e os resultados da organização como um todo, tendo por base as informações externas – que chegam do ambiente externo – e as informações internas – que sobem internamente por meio dos vários níveis organizacionais.

Os controles estratégicos são feitos no nível operacional da organização e são projetados ao curto prazo.

Os controles operacionais são feitos no nível intermediário e referem‐se a cada uma das unidades organizacionais, sejam departamentos, divisões ou equipes.

O primeiro passo do processo de controle é estabelecer previamente os objetivos ou padrões que se deseja alcançar ou manter.

O controle, via de regra, não apoia o processo de tomada de decisões.

Os grupos informais tendem a permanecer inalterados com as modificações na organização formal.

A organização informal desenvolve‐se apenas em harmonia com os objetivos da organização formal.

Com base em relações de simpatia, as pessoas estabelecem apenas relações de coesão.

Os padrões de desempenho de trabalho estabelecidos pelo grupo informal nem sempre correspondem aos padrões estabelecidos pela administração.

A organização formal é um reflexo da colaboração espontânea das pessoas.