Questões de Administração - Processo organizacional (planejamento, organização, direção e controle)

O enfoque no potencial é substituído pela ênfase na previsão, direcionando a atenção para a elaboração de cenários futuros.

As fronteiras entre o planejamento estratégico e o planejamento tático se mesclam de forma dissociável.

A transição de uma estrutura organizacional horizontal e aberta para um processo flexível, no qual as relações que facilitam a troca de informações predominam.

A base do novo planejamento muda de uma estrutura organizacional vertical e hierárquica para um processo fluido, horizontal e livre.

O conteúdo estratégico tem maior importância do que o processo estratégico.

Entende que sua responsabilidade direta como gestora está sobre a função de controle.

Através do planejamento, consegue distribuir tarefas e demandas entre sua equipe e faz adequada alocação de recursos.

Uma rotina adotada é a função de direção para verificar se as ações realizadas estão de acordo com os planos que visam o alcance dos objetivos estabelecidos.

No dia a dia do trabalho, acompanha indicadores para constatar se ações, normas e objetivos estão sendo alcançados, tornando-se uma função de organização.

Atua de modo sistemático e contínuo, adotando uma sequência de funções administrativas que se relacionam de maneira interdependente para o alcance de resultados.

Controle.

Execução.

Liderança.

Organização.

Planejamento.

centralização, mecanismos formais, relações pessoais, liderança e formalização.

descentralização, confiança, informações gerenciais e centros de responsabilidade.

preços, concorrência, relacionamento de trocas, participação no mercado e lucros.

regras, padrões, autoridade legítima, hierarquia e fiscalização.

tradições e crenças, valores compartilhados, compromisso e cultura corporativa.

No nível intermediário, o controle é detalhado e analítico, orientado para o longo prazo.

No nível institucional, o controle tático é genérico e sintético, contemplando cada tarefa ou operação da organização.

No nível operacional, o controle estratégico é voltado para o curto prazo e aborda cada departamento da organização.

No nível intermediário, o controle tático é micro-orientado e direcionado para o curto prazo.

No nível institucional, o controle estratégico é macro-orientado, abordando a empresa em sua totalidade.