 garantir a continuidade e o sucesso da organização.

 preocupar-se com o registro de frequência dos colaboradores.

 fiscalizar o trâmite dos visitantes na organização.

 apenas assinar documentos importantes da organização.

 promover reuniões com fornecedores, apenas.

A direção é uma das quatro funções administrativas essenciais, ao lado de planejamento, organização e controle. Essa função é crucial porque está diretamente relacionada com a interação entre líder e liderados, com o objetivo de alcançar as metas institucionais. Portanto, é central para a motivação, condução e garantia da continuidade das operações da empresa.

Vamos examinar as alternativas:

<ul style="margin: 10px 0; padding: 10px;">
 <li>A) garantir a continuidade e o sucesso da organização. 
 Esta é a alternativa correta. A direção está intrinsecamente ligada à liderança, fornecendo orientação e motivação aos funcionários para garantir o sucesso contínuo da organização, trabalhando para alinhar os esforços de todos em direção aos objetivos da empresa.</li>
 <li>B) preocupar-se com o registro de frequência dos colaboradores. 
 Esta alternativa é incorreta porque, embora o registro de frequência possa ser uma parte necessária da gestão de recursos humanos, ele não define a função de direção, que é mais estratégica e relacionada à liderança.</li>
 <li>C) fiscalizar o trâmite dos visitantes na organização. 
 Também incorreta. Esta é uma tarefa específica, potencialmente sob a alçada da segurança ou administração do escritório, e não uma descrição das responsabilidades primárias de direção dentro de uma organização.</li>
 <li>D) apenas assinar documentos importantes da organização. 
 Incorreta. A direção envolve muito mais do que meramente assinar documentos; ela engloba a liderança efetiva e a gestão de pessoas para propelir a organização em direção à consecução de seus objetivos.</li>
 <li>E) promover reuniões com fornecedores, apenas. 
 Esta alternativa é incorreta, pois a direção envolve um escopo de trabalho muito mais amplo do que apenas interações com fornecedores. Inclui a gestão de todos os recursos organizacionais de modo a atingir os objetivos estratégicos.</li>
</ul>

A função de direção tem uma abrangência que vai além de tarefas administrativas rotineiras, envolvendo a orientação estratégica da força de trabalho para alcançar as metas setoriais e organizacionais. Sendo assim, é fundamental para manter o engajamento e o desempenho dos colaboradores em alta.

A alternativa correta é A.

No processo administrativo, o controle desempenha um papel decisivo para garantir que as operações estejam alinhadas com os objetivos da organização. Segundo Chiavenato, em sua obra sobre administração geral e pública, o controle é definido como a função administrativa que implica em medir o desempenho para assegurar a realização dos objetivos organizacionais e dos planos delineados.

Define padrões: Essa atividade é fundamental no controle, pois estabelece os critérios que orientarão todas as operações. Sem padrões, não seria possível realizar uma avaliação eficaz.

Monitora desempenho: A monitoração é essencial para verificar continuamente o progresso das atividades em relação aos padrões definidos. Essa verificação constante propicia a chance de ajustes rápidos quando necessário.

Avalia desempenho: Essencialmente, esta função se concentra em comparar o desempenho atual com os padrões estabelecidos. Essa comparação é crucial para determinar se a organização está seguindo o caminho correto para alcançar seus objetivos.

Realiza ação corretiva: Com base nas avaliações, quando desvios são identificados, ações corretivas são necessárias para redirecionar esforços ou corrigir falhas, a fim de realinhar as operações com os objetivos inicialmente propostos.

De acordo com a descrição e análise proporcionada, todas essas atividades são componentes intrínsecos do processo de controle dentro do contexto organizacional, como corretamente apontado nas assertivas da questão. Portanto, a sequência correta e completa das atividades de controle, conforme discutido e defendido amplamente na literatura de Chiavenato sobre o tema, é "V,V,V,V".

A alternativa correta é E.

A classificação dos tipos de controle, sob o enfoque temporal, podem ser agrupados em pré-controle, controle simultâneo e controle por retroação. Esses termos se referem, respectivamente, a atividades de monitoramento e regulação que acontecem antes, durante ou depois de uma atividade planejada. Vamos revisar a aplicação dessa teoria nas alternativas da questão apresentada.

<ul style="text-align: justify;">
 <li>Pré-controle : É caracterizado por ações preventivas, essas ocorrem antes do início dos processos com o intuito de evitar possíveis falhas, relaciona-se diretamente com planos ou estratégias.</li>
 <li>Controle simultâneo : Refere-se ao monitoramento que é realizado enquanto as atividades estão ocorrendo, permitindo correções imediatas.</li>
 <li>Controle por retroação : Este controle avalia as atividades já realizadas, verificando os resultados e eficácia das mesmas a fim de identificar falhas que possam ser corrigidas em processos futuros.</li>
</ul>

Analisando as correspondências fornecidas pela alternativa correta B:
<ol style="text-align: justify;">
 <li>Acompanhamento se relaciona com o controle simultâneo, pois envolve verificar o processo enquanto ele acontece.</li>
 <li>Planos de ação são identificados como pré-controle, já que estabelecem diretrizes que precedem as ações.</li>
 <li>Pesquisa pode variar, mas considerando que envolve a colheita de dados antes de um processo de implementação, pode ser vista aqui como pré-controle.</li>
 <li>Plano estratégico claramente é prévio, pois prepara as bases para atividades futuras.</li>
 <li>Revisão de desempenho é um típico controle por retroação, avaliando o desempenho após a execução.</li>
 <li>Observação no contexto de ser uma vigilância ativa sobre a execução de tarefas, encaixa-se como controle simultâneo.</li>
</ol>


Assim, a alternativa B faz a correspondência correta entre os tipos de controle e as atividades listadas, com base nos conceitos de pré-controle, controle simultâneo e controle por retroação dentro do processo de controle. A alternativa correta é B.

No que se refere ao processo organizacional, é vital entender as funções de cada um dos principais elementos que compõem esse paradigma: planejamento, organização, direção e controle. A afirmação de que estabelecer os recursos necessários à execução do planejamento cabe à função de direção está incorreta.

A direção envolve a liderança e a motivação dos funcionários para atingir os objetivos organizacionais, utilizando comunicação eficaz para coordenar as diferentes atividades e recursos humanos dentro da organização. Essa função está mais ligada à interação humana, ao invés de definir os recursos materiais e estratégicos necessários para a realização dos planos.

De acordo com Robbins, Judge e Sobral (2010), o planejamento é a primeira das funções administrativas, onde são estabelecidos os objetivos e escolhidos os melhores cursos de ação para sua realização. Idalberto Chiavenato (2022) também enfatiza que o planejamento envolve a definição de maneiras e escolha de recursos para atingir tais metas.

Assim, os recursos necessários à execução do planejamento são parte do escopo da função de planejamento, não direção. Similarmente, a função organizar envolve a alocação e organização efetiva desses recursos (materiais e humanos) para que atinjam o planejado, conforme destacado por Chiavenato.

Dessa forma, a alternativa correta para a questão é a opção que indica ser incorreto associar a tarefa de estabelecer os recursos à função de direção, já que ideologicamente, essas atividades pertencem ao planejamento e então passam para a organização onde os recursos são efetivamente alocados.

a alternativa correta é E.

A tarefa de estabelecer os recursos necessários à execução do planejamento cabe à função de administração denominada direção.


No que se refere a processo administrativo, julgue o próximo item.


No âmbito da administração, é essencial compreender as funções fundamentais que compõem o processo de gestão dentro das organizações. Essas funções são categorizadas em quatro principais: planejamento, organização, direção e controle. Essa estrutura é amplamente aceita e utilizada para entender como os gerentes e líderes lidam com as operações e o pessoal no ambiente corporativo.

A função de direção está intimamente ligada à tarefa de motivar os membros da equipe. É nesta fase que se concentra a liderança e a comunicação efetiva para alinhar e incentivar todos a atingirem os objetivos traçados. Especificamente, a direção envolve usar liderança para influenciar e motivar os funcionários a realizar tarefas essenciais. Isso é crucial para garantir que as atividades planejadas sejam executadas com eficiência e eficácia, visando o cumprimento dos objetivos organizacionais.

Contrariamente ao que sugere a afirmação dada na questão, motivar os membros da equipe não é uma função primária da organização. A função de organização diz respeito mais à criação de uma estrutura organizacional, o que envolve a atribuição de tarefas, a delegação de autoridade, e a alocação dos recursos necessários para atingir os objetivos estabelecidos no planejamento.

<ul>
<li>Planejamento: Envolve definir metas e decidir como alcançá-las. Este é o primeiro passo no processo administrativo.</li>
<li>Organização: Refere-se à estruturação dos recursos e definição de como as tarefas serão distribuídas e coordenadas.</li>
<li>Direção: Foca na liderança direta dos colaboradores para executarem seus papéis efetivamente, incluindo motivação e comunicação.</li>
<li>Controle: Consiste em avaliar o desempenho e fazer as correções necessárias para garantir que os objetivos sejam alcançados.</li>
</ul>

As informações sobre essas funções detalham o modo como as lideranças promovem a eficiência e eficácia dentro da empresa. É importante não confundir tais funções para que se possa aplicar o modelo de gestão mais adequado.

a alternativa correta é E

Motivar os membros da equipe para que alcancem os objetivos organizacionais é tarefa típica da função administrativa de organização.


Questões de Administração - Processo organizacional (planejamento, organização, direção e controle)